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TOP282015年一建专业管理与实务(建筑工程)考试冲刺复习资料.doc文档免费在线阅读 TOP282015年一建专业管理与实务(建筑工程)考试冲刺复习资料.doc文档免费在线阅读

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《TOP282015年一建专业管理与实务(建筑工程)考试冲刺复习资料.doc文档免费在线阅读》修改意见稿

1、“.....考点四脚手架基础主体结构工程的安全控制要点考点内容相关内容总结如下脚手架工程交底与验收程序脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,做详细的交底脚手架搭投完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定的应立即进行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并由检测人员签字。基础施工安全控制要点挖土机械作业安全边坡防护安全降水设备与临时用电安全防水施工时的防火防毒人工挖扩孔安全。主体结构工程安全生产控制要点临时用电安全内外架子及洞口防护作业面交叉施工及临边防护大模板和现场堆料防倒塌机械设备使用安全。考点五安全生产管理的络计划中,不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是......”

2、“.....能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间工作自由时差及时间间隔答案解题思路在双代号时标网络计划图中,用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来,用以表示工作与其紧后工作的自由时差用实箭线表示工作,用虚箭线表示虚工作。典型考题双代号时标网总时差,对工期没有影响。工作是平行工作,工期总的拖延时间是周。典型考题在双代号时标网络计划图中,用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来,用以表示工作。总时差自由时差虚工作可以看出,工作均未完成计划。工作延误周,这周是在关键路上,故将使项目工期延长周。工作不在关键线路上,它延误了周,但该工作有周总时差,故不会导致工期拖延。工作延误周,但是它有二周万元根据挣值法计算公式,进度偏差为万元,即进度延误万元。进度绩效指数为,即完成计划的。从图中周检查结果和表中所列数字......”

3、“.....应完成,故在处打点由于工作已经完成,而工作尚未开始,故在工作的起点打点自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图的实际进度前锋线。关键线路无波折线的线路周根据第锋线见图,现对绘制情况进行说明如下为绘制实际进度前锋线,首先将图般到了时标表上确定第周为检查点由于工作只完成了周,故在该箭线上共周的处第周末打点由于工作周完成了周,故时累计完成造价多少按挣值法计算其进度偏差是多少如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响答案绘制第周的实际进度前锋线根据第周的进度检查情况,绘制的实际进度前,工作已经完成,工作尚未开始。网络计划的工作时间和预算造价表工作名称合计持续时间周造价万元问题请绘制本例的实际进度前锋线。请找出关键线路及计划工期。第周结束模工程是钢筋工程是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间周......”

4、“.....并列入了表中。计划工期周。工程进行到第周时,工作完成,工作完成了周,工作完成了周没有超出总时差天。问题乙方可向模板供应商索赔万元,向劳务分包商索赔万元,总计万元。教材相关案例背景图是项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作是支它们之间有合同关系,而且责任不在乙方,索赔成立。问题实际总工期为天,乙方可得到甲方的工期补偿为天,工期罚款为万元天万元。说明实际延误的时间天事件二,其中事件三虽延误,但工期天,还可赔费用万元。事件五,是甲方的责任,但工作不在关键线路上,有时差存在时差值为天,没有超出时差,所以只赔费用,不赔工期。。问题乙方可向模板供应商索赔万元,向劳务分包商索赔万元因为划的关键线路为④问题索赔成立的有事件事件四事件五。事件,按不可抗力处理,又是在关键线路上,所以只赔工期天,不赔费用。事件四,安全是甲方的责任,也是在关键线路上......”

5、“.....并分别说明索赔内容和理由。分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。该工程实际总工期多少天乙方可得到甲方的工期补偿为多少天工期奖罚款是多少万元乙方可得到各劳务分包,并分别说明索赔内容和理由。分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。该工程实际总工期多少天乙方可得到甲方的工期补偿为多少天工期奖罚款是多少万元乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元答案问题线路持续时间之和天线路持续时间之和天线路持续时间之和天线路持续时间之和天所以该网络计划的关键线路为④问题索赔成立的有事件事件四事件五。事件,按不可抗力处理,又是在关键线路上,所以只赔工期天,不赔费用。事件四,安全是甲方的责任,也是在关键线路上,所以可赔工期天......”

6、“.....事件五,是甲方的责任,但工作不在关键线路上,有时差存在时差值为天,没有超出时差,所以只赔费用,不赔工期。。问题乙方可向模板供应商索赔万元,向劳务分包商索赔万元因为它们之间有合同关系,而且责任不在乙方,索赔成立。问题实际总工期为天,乙方可得到甲方的工期补偿为天,工期罚款为万元天万元。说明实际延误的时间天事件二,其中事件三虽延误,但没有超出总时差天。问题乙方可向模板供应商索赔万元,向劳务分包商索赔万元,总计万元。教材相关案例背景图是项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作是支模工程是钢筋工程是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间周,箭线之上是预算费用,并列入了表中。计划工期周。工程进行到第周时,工作完成,工作完成了周,工作完成了周,工作已经完成,工作尚未开始。网络计划的工作时间和预算造价表工作名称合计持续时间周造价万元问题请绘制本例的实际进度前锋线......”

7、“.....第周结束时累计完成造价多少按挣值法计算其进度偏差是多少如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响答案绘制第周的实际进度前锋线根据第周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图,现对绘制情况进行说明如下为绘制实际进度前锋线,首先将图般到了时标表上确定第周为检查点由于工作只完成了周,故在该箭线上共周的处第周末打点由于工作周完成了周,故在处打点由于工作已经完成,而工作尚未开始,故在工作的起点打点自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图的实际进度前锋线。关键线路无波折线的线路周根据第周检查结果和表中所列数字,计算已完成工程预算造价是万元到第周应完成的预算造价可从图中分析,应完成,故万元根据挣值法计算公式,进度偏差为万元,即进度延误万元。进度绩效指数为,即完成计划的。从图中可以看出,工作均未完成计划。工作延误周,这周是在关键路上,故将使项目工期延长周......”

8、“.....它延误了周,但该工作有周总时差,故不会导致工期拖延。工作延误周,但是它有二周总时差,对工期没有影响。工作是平行工作,工期总的拖延时间是周。典型考题在双代号时标网络计划图中,用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来,用以表示工作。总时差自由时差虚工作时间间隔答案解题思路在双代号时标网络计划图中,用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来,用以表示工作与其紧后工作的自由时差用实箭线表示工作,用虚箭线表示虚工作。典型考题双代号时标网络计划中,不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是。最早开始时间最早完成时间自由时差总时差答案解题思路双代号时标网络计划中,能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间工作自由时差及关键路径。但是,总时差是不能从图上直接识别出来的,需要进行计算。选项是正确的。挣值法教材案例精析案例案例同步训练案例背景资料工程的早时标网络计划如图所示......”

9、“.....分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。图工程时标网络计划单位月和成本数据单位万元注图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本图下方格内栏数值为该工程预算成本累计值,栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题计算第和第个月底的已完工作预算成本累计值各为多少分析第和第个月底的成本偏差。试分析进度偏差。根据第和第月底实际进度前锋线分析工程进度情况。第个月设重大事故可分为四个等级,判定标准见下表级重大事故具备下列条件之者为级重大事故死亡人以上直接经济损失万元以上二级重大事故具备下列条件之者为二级重大事故死亡人以上,人以下直接经济损失万元以上,不满万元三级重大事故具备下列条件之者为三级重大事故死亡人以上,人以下重伤人以上直接经济损失万元以上,不满万元四级重大事故具备下列条件之者为四级重大事故死亡人以下重伤人以上......”

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