1、“.....特成立项目领导小组，组长由项目法人代表兼任，成员有市林业局水利局国土局发改委财政局主要领导组成，领导小组的职能为全方位协调，解决工程实施过程遇到的困难。领导小组下设办公室由林业局负责人兼办公室主任，组员由林业局及附属部门相关技术人员组成，其主要任务是监督工程实施进展情况并按时向领导小组汇报。技术保障要从实际出发，大力推广应用先进科技成果和适用技术。自然条件恶劣，水资源匮乏是制约生态建设的最大瓶颈。大力推行节水灌溉技术，是解决项目区水资源问题保障生态用水的关键环节。必须下大力气推行科学造林，从规划设计种苗栽植到后期管护都必须强化科技的保障作用。要针对阿图什市自然气候特点今后的发展趋势，总结筛选出适合不同类型区的建设模式成熟技术。加大对先进适用技术和抗旱保活新材料等的应用规模和范围。特别是已经成熟的技术和材料要大量用于工程建设当中......”。

2、“.....同时做好项目的初步设计，编制实施方案，并开展苗木生产及所需物资的招标工作，落实建设用地及配套资金。进度计划整地年月前完成整地开沟和春灌任务。造林年建设过程中可能对水土等环境造建设期限及进度安排项目建设期限年二项目建设进度安排项目实施准备工作召集项目区有关领导和农民代表，召开专题会议，阐明建设项目的可行性和必要性，充分调动广大农理与维护工作，并确保工程峻工，管护得当。七环境影响评价环境现状项目区周围无工矿企业污染，无污染水源，空气清新，大气无污染，空气细菌含量少。环境影响分析项目活动影响本项目作为项营造林建设工程，在目区工作业务的正常运行。为避免重建经管，前建后损的现象发生。项目区加强水利设施及配套工程的运行管理与维护工作，制定完善的管护制度，明确管护责任，通过定人员定标准定报酬定奖惩等加强项目的运行管务等，为农民提供产前产中产后服务......”。

3、“.....经验不足，加上部分项目区，验收完毕后，没有进步做好建后管护工作，致使些设施遭到破坏，影响了项门加强对资金的监督审计，充分调动基层积极性建好科技队伍，加强科技培训，定期对农民进行科技培训，强化对新技术的应用，提高经济效益，实现优势资源转换健全社会化服务体系及农技服务体系农产品销售服，鼓励广大农民大胆造林和创收。二资金管理加强组织领导，是保证项目顺利实施的前提，为避免项目无序性，必须加强项目组织管理。加强资金的管理，保证专款专用，由计委财政扶贫开发办监督检查验收，审计部理管理形式项目建设采用集体或个人承包的运营管理模式。由市林业局财政局统组织招标，与乡村集体或个人达成协议，统组织施工，并监督集体和承包人的管理，实行谁经营谁造林谁收益的优惠政策害防治，使危害程度降到最低点。严把接穗检疫和质量关，避免病虫害随苗木带入。定期检测，旦发现病虫害及时展开综合防治......”。

4、“.....六项目组织管克。开挖灌溉沟，开沟宽度深度。实现经济林与农作物的分水灌溉和单独管理，利于保证春季缺水时经济林用水，从而达到严格按照经济林的需水规律进行科学灌溉遵循预防为主，综合治理的原则，加强病虫鼠投入管理。项目区灌溉以引用地表水为主，灌溉采用地面沟灌，灌溉定额为立方米公顷次，全年灌溉次，灌溉量为立方米公顷年。定植时施农家基肥，每株施农家肥肥量公斤，六月上旬追施磷钾肥次，施肥量每株种，统定植模式，高标准高起点定植，红枣为本地灰枣骏枣，株行距按模式定植，采用行间配臵授粉，配臵比例为。统定干高度，定干高度红枣确定为厘米。适时合理的进行管理和整形修剪。加强水肥成片定植经济林示范基地建设。五营建林果示范园主要技术措施统苗木标准，统购臵苗木。造林苗木全部选用优质Ⅰ级嫁接苗，本项目立项后项目资金主要用于购臵苗木......”。

5、“.....统品的经济效益势在必行。四项目建设内容建设目标园艺村户，亩，库木沙克村户，亩，草料基地户，亩新增林果面积为亩。二建设地点项目规划地点交通便利，紧靠绿洲，土层深厚，土壤疏松，立地条件较好，适应为支撑，大力推进红枣产业化经营模式，力争到年全市新发展红枣面积万亩，为实现这目标，规划建设高起点高标准红枣示范基地，研究利用新工艺，开发新产品，加强市场营销，形成红枣产业的规模化品牌化，提高红枣效益低下，红枣产业化程度很低。为使红枣产业成为促进农民增收致富的优势产业品牌产业，加快新农村建设步伐，实现和谐创业兴县富民的目标，阿图什市提出以市场为导向，经济效益为中心，资源培育为基础，科技进步建设和环境保护，着力发展壮大特色优势产业，突出发展酿酒原料林果等特色优势农业。阿图什市是红枣产业发展的适生区，已发展红枣万多亩。由于资金投入不足经营管理粗放红枣品种低劣等原因，红枣林单产较低效建设和环境保护......”。

6、“.....突出发展酿酒原料林果等特色优势农业。阿图什市是红枣产业发展的适生区，已发展红枣万多亩。由于资金投入不足经营管理粗放红枣品种低劣等原因，红枣林单产较低效益低下，红枣产业化程度很低。为使红枣产业成为促进农民增收致富的优势产业品牌产业，加快新农村建设步伐，实现和谐创业兴县富民的目标，阿图什市提出以市场为导向，经济效益为中心，资源培育为基础，科技进步为支撑，大力推进红枣产业化经营模式，力争到年全市新发展红枣面积万亩，为实现这目标，规划建设高起点高标准红枣示范基地，研究利用新工艺，开发新产品，加强市场营销，形成红枣产业的规模化品牌化，提高红枣的经济效益势在必行。四项目建设内容建设目标园艺村户，亩，库木沙克村户，亩，草料基地户，亩新增林果面积为亩。二建设地点项目规划地点交通便利，紧靠绿洲，土层深厚，土壤疏松，立地条件较好，适应成片定植经济林示范基地建设......”。

7、“.....统购臵苗木。造林苗木全部选用优质Ⅰ级嫁接苗，本项目立项后项目资金主要用于购臵苗木，苗木购臵统实行政府采购和招投标。统品种，统定植模式，高标准高起点定植，红枣为本地灰枣骏枣，株行距按模式定植，采用行间配臵授粉，配臵比例为。统定干高度，定干高度红枣确定为厘米。适时合理的进行管理和整形修剪。加强水肥投入管理。项目区灌溉以引用地表水为主，灌溉采用地面沟灌，灌溉定额为立方米公顷次，全年灌溉次，灌溉量为立方米公顷年。定植时施农家基肥，每株施农家肥肥量公斤，六月上旬追施磷钾肥次，施肥量每株克。开挖灌溉沟，开沟宽度深度。实现经济林与农作物的分水灌溉和单独管理，利于保证春季缺水时经济林用水，从而达到严格按照经济林的需水规律进行科学灌溉遵循预防为主，综合治理的原则，加强病虫鼠害防治，使危害程度降到最低点。严把接穗检疫和质量关，避免病虫害随苗木带入。定期检测......”。

8、“.....特别对我县近几年常发生且危害较为严重的春尺蠖加大监控预防和防治力度。六项目组织管理管理形式项目建设采用集体或个人承包的运营管理模式。由市林业局财政局统组织招标，与乡村集体或个人达成协议，统组织施工，并监督集体和承包人的管理，实行谁经营谁造林谁收益的优惠政策，鼓励广大农民大胆造林和创收。二资金管理加强组织领导，是保证项目顺利实施的前提，为避免项目无序性，必须加强项目组织管理。加强资金的管理，保证专款专用，由计委财政扶贫开发办监督检查验收，审计部门加强对资金的监督审计，充分调动基层积极性建好科技队伍，加强科技培训，定期对农民进行科技培训，强化对新技术的应用，提高经济效益，实现优势资源转换健全社会化服务体系及农技服务体系农产品销售服务等，为农民提供产前产中产后服务。三信息及技术档案管理阿图什市以前的工程建设项目由于投资标准低，经验不足，加上部分项目区，验收完毕后......”。

9、“.....致使些设施遭到破坏，影响了项目区工作业务的正常运行。为避免重建经管，前建后损的现象发生。项目区加强水利设施及配套工程的运行管理与维护工作，制定完善的管护制度，明确管护责任，通过定人员定标准定报酬定奖惩等加强项目的运行管理与维护工作，并确保工程峻工，管护得当。七环境影响评价环境现状项目区周围无工矿企业污染，无污染水源，空气清新，大气无污染，空气细菌含量少。环境影响分析项目活动影响本项目作为项营造林建设工程，在建设过程中可能对水土等环境造建设期限及进度安排项目建设期限年二项目建设进度安排项目实施准备工作召集项目区有关领导和农民代表，召开专题会议，阐明建设项目的可行性和必要性，充分调动广大农民参与项目建设的积极性和主观能动性，同时做好项目的初步设计，编制实施方案，并开展苗木生产及所需物资的招标工作，落实建设用地及配套资金。进度计划整地年月前完成整地开沟和春灌任务......”。