1、“.....直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。计经部负责工程计划预算综合部现场保卫食堂及综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置第节施工部署任务划分施工时根据专业划分任务，土建防水部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司项目部的统管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调密切配合。施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，号楼划为第施工段，号和号楼划为第二施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础主体装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录......”。

2、“.....资料室资料整理，材料送检。签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第节项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。职能部门主要职责分别为施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部......”。

3、“.....项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派收规范中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备质量管理体系文件我公司施工类似工程施工经验等。小区二期工程施工，应满足但不限于下列规范要求混凝土外加剂应用技术规范岩土工程勘察规范建筑地基基础施工验，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第节编制依据小区二期工程第六标段招标文件住宅小区施工图现行国家有关工程施工规范规程及技术标准省及市有关政策和文件规定现场踏勘情况我公司版污染，减少投诉制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故......”。

4、“.....在施工中力争少花钱多办事办实事，将建设单位投资的每分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量快捷的工期优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位市优标准，并力创省优。我们承诺如我公司中标，我们会克服切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备流的人员班子流技术流的材料流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托精良做了充分考虑，突出其科学性适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案措施及作业指导书，指导工程施工......”。

5、“.....并使该工程质量评定等级全部达到计是指导二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术方案安全文明施工环保季节性施工等诸多因素和编制依据第节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计......”。

6、“.....我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术方案安全文明施工环保季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺如我公司中标，我们会克服切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备流的人员班子流技术流的材料流的施工机具和超常的价格......”。

7、“.....根据提供的资料进步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量快捷的工期优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争少花钱多办事办实事，将建设单位投资的每分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第节编制依据小区二期工程第六标段招标文件住宅小区施工图现行国家有关工程施工规范规程及技术标准省及市有关政策和文件规定现场踏勘情况我公司版质量管理体系文件我公司施工类似工程施工经验等......”。

8、“.....切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理......”。

9、“.....分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第节项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。职能部门主要职责分别为工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。计经部负责工程计划预算综合部现场保卫食堂及综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置第节施工部署任务划分施工时根据专业划分任务，土建防水部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担......”。