1、“.....并加铁足板用对口楔调整高度。所有模板均应涂隔离剂，否则不准使用。模板拆除柱与梁的墙模在浇完砼小时后应当拆模养护，且以不缺楞掉角为准。梁跨度以内的砼强度须达，跨度以上的梁砼强度须达方可拆底模，砼强度以抽检试压资料为准。拆模顺序，应按先安后拆，小心轻放的原则，严禁向下乱丢。支模技术措施安装模板前应逐层校正轴线，浇灌砼过程中木工应随时用垂球吊线校核，发现偏离轴线应及时纠正，始终保持结构的垂直度误差不超过规范的要求。支模断面尺寸应控制在允许的误差内。承重模要扣紧，并用力矩板手逐个检查，扭矩宜控制在。支柱模时，同时搭好支模硬架，将梁的底模与柱连接牢固，梁应起拱，起拱高度控制在梁跨的‟‟为宜。梁板模板施工方法梁模用模，安模前要先量出梁的标高和中心线，分出梁边线，然后按梁的位置要求搭好承重悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节......”。

2、“.....做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。核对本工程材料的品种规格数量筑房前用砖砌排排水沟，生活污水经三级沉淀排入施工场地外业主指定的管沟。在施工现场规划好生活生产区，根据施工总平面布置图作好库房加工房及道路的部署。四技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟间插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。三现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作现场临舍给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建程分桩基施工基板施工地下室墙体施工主体结构施工普通装饰施工屋面工程施工等主要部分，本公司将按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制目标，中敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场......”。

3、“.....协调业主所指定的分包单位施工。本工造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为城市建设作贡献。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。以科学求实严格的施工管理，诺的质量方针。在目前国际国内经济金融危机的前提下，南部县人民政府政务服务中心能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，用建部分已施工完毕此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司重点工程。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承指导方针本工程为南部县政务中心综合用房迁建项目惠民帮护中心迁建项目人民群众接待中心迁建项目工程，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义......”。

4、“.....急业主所急，想业主所想，处理好与业主监理设计各专业以及相关政府部门的关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。二总体施工部署强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和提高工程技术水平。九团结合作目标积极主动实施计划，使技术创新建立在实施经济先进合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标的重要技术支撑。八培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。七技术创新目标由于本工程设计新颖技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重要，并确定科技创新目标和精品工程，避免不必要的拆改浪费......”。

5、“.....使业主的每笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序环节控制，以过程精品达到济合理的施工方案大量新技术新工艺的运用全部系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，说明计划阶段实施阶段检验阶段处理阶段我公司始终站在为业主优质服务为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术。充分的设备投入经济说明计划阶段实施阶段检验阶段处理阶段我公司始终站在为业主优质服务为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念......”。

6、“.....充分的设备投入经济合理的施工方案大量新技术新工艺的运用全部系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序环节控制，以过程精品达到精品工程，避免不必要的拆改浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。七技术创新目标由于本工程设计新颖技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重要，并确定科技创新目标和实施计划......”。

7、“.....实现质量和工期目标的重要技术支撑。八培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和提高工程技术水平。九团结合作目标积极主动高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主监理设计各专业以及相关政府部门的关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。二总体施工部署指导方针本工程为南部县政务中心综合用房迁建项目惠民帮护中心迁建项目人民群众接待中心迁建项目工程，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，尤其是本整体工程的前半部分主体部分已施工完毕此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司副总经理挂帅......”。

8、“.....我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。在目前国际国内经济金融危机的前提下，南部县人民政府政务服务中心能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为城市建设作贡献。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。二组织部署承包组织施工以土建为主，协调业主所指定的分包单位施工。本工程分桩基施工基板施工地下室墙体施工主体结构施工普通装饰施工屋面工程施工等主要部分，本公司将按分部控制工期，通过平衡协调和调度......”。

9、“.....本工程工期以土建为主要进度控制目标，中间插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。三现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作现场临舍给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌排排水沟，生活污水经三级沉淀排入施工场地外业主指定的管沟。在施工现场规划好生活生产区，根据施工总平面布置图作好库房加工房及道路的部署。四技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。核对本工程材料的品种规格数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸位置标高有无。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸......”。