1、“.....为业主提供优质服务。依靠技术进步创造精品本工程投资大技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术新工艺新材料为业主创造精品。推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期质量成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。二工程施工目标质量目标工程质量合格。工期目标天。安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于，无重大机械设备事故，争创建设部安全施工标准化现场。文明施工目标争创南充市场部标准化文明施工工地。第二节施工技术准备熟悉图纸，组织图纸预审会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。组织施工机械设备进场，施工队伍力的项目班子......”。

2、“.....建立健全项目班子施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理业主或监理工质量和材料质量的弄虚作假偷工减料以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场切事务。组织强有程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。二树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组......”。

3、“.....项目经理部必须组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准指挥灵落实快的工作方针务。项目经理部设有资金专用帐户，项目上的切开支项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事人财物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部......”。

4、“.....全权处理与工程有关的切事务。项目经理部所需的场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现助理工程师工程师安全助理工程师预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，助理经济师负责堆码标识材料保管和发放。经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检查......”。

5、“.....对安全工作直接负责。具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工......”。

6、“.....由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等......”。

7、“.....对检验产品负直接责任参与安全大检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。助理工程师工程师安全助理工程师预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，助理经济师负责堆码标识材料保管和发放。经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司......”。

8、“.....公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的切事务。项目经理部所需的人财物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务。项目经理部设有资金专用帐户，项目上的切开支项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料机械设备周转材料由项目经理部按过程进度自行配臵......”。

9、“.....实现决策准指挥灵落实快的工作方针。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。二树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假偷工减料以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子......”。