1、“.....具体工作内容有配合并检查现场，施工作业，参与分部分项工程质量检查验收及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序监督站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有票否决权。财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划材料使用计划劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理......”。

2、“.....建筑施工高处作业安全技术规范，对建筑施工的安全规定。创建南部县最佳标准化文明工地。六技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保格按照南充市五无施工安全标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌。严格按照建设部颁布的标三规范中即建筑施工安全检查标准，龙门架及井架物料提升机安全技术规范，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故，控制重伤事故在以下，尽量减少经伤事故，无重大机械设备事故，争创南充市安全施工标准化工号。五文明施工目标严基础阶段天，主体结构阶段天，装饰装修收尾竣工天。四安全生产目标建立以项目经理为第责任人的安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行安全第预防为主的安全生产工作方针精心施工，优秀服务，创优质争流，让用户满意，精心组织施工......”。

3、“.....三工程工期目标在确保工程质量的原则下，本工程的工期为天其中。施工技术针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施专项施工方案。第三章施工部署第节工程管理目标施工目标把该工程列为重点工程，实行名牌精品工程施工战略，按照我公司的质量方针科学管理资料管理，确保资料管理与建设同步进行强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步基础主体竣工，设专人专职负责整个工程资料的收集整理和归档，确保本工程资料的及时性真实性和完整性优良加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每专业环节，切从业主的利益出发，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。加强抽样送检，控制好保管发放和使用等各环节，建立套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。积极推广应用四新技术及公司的技术优势......”。

4、“.....确保各专业施工工程质量样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序各工种的标准化规范化作业，开展全面的活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求在材料管理上坚持进场验收加强技术管理，实施样板领路，科学施工根据长期积累的技术管理经验，建立整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层样板间符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的切质量问题产生，以第次就做到令人满意的工作态度来保证我们的工程质量。选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量保证重点，满足特点的要求组织施工。管理技术强化质量管理加强施工质量预控设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，切从毫厘抓起......”。

5、“.....三施工技术针对本工程的以上特点重点和难点将采取如下对策以解决难点制每道施工工序质量控制建筑物测量定位放线，多层建筑施工抄测基础工程的质量保证措施大面积楼地面施工找平及裂缝控制梁板柱支模施工质量控制。管线孔洞的预留预埋秉承我公司的质量安全工期文明效益服务六个流的宗旨，我公司将确保本工程达到优质工程标准。工程进度，确保建设单位要求工期天，我公司目标工期天。工程施工中的重点控制内容原材料质量控为此对整个工程的施工质量要严格按施工方案中保证质量措施进行全过程的控制，对工人班组施工中出现的质量问题决不迁就，坚持高标准，严要求施工对关键及重点部位的施工质量必须达到优质等级。二工程施工重点秉为此对整个工程的施工质量要严格按施工方案中保证质量措施进行全过程的控制......”。

6、“.....坚持高标准，严要求施工对关键及重点部位的施工质量必须达到优质等级。二工程施工重点秉承我公司的质量安全工期文明效益服务六个流的宗旨，我公司将确保本工程达到优质工程标准。工程进度，确保建设单位要求工期天，我公司目标工期天。工程施工中的重点控制内容原材料质量控制每道施工工序质量控制建筑物测量定位放线，多层建筑施工抄测基础工程的质量保证措施大面积楼地面施工找平及裂缝控制梁板柱支模施工质量控制。管线孔洞的预留预埋屋面厨房卫生间外墙防水施工质量控制专业工种交叉施工的组织协调及配合施工措施质量安全文明环保等保证措施的落实。三施工技术针对本工程的以上特点重点和难点将采取如下对策以解决难点保证重点，满足特点的要求组织施工。管理技术强化质量管理加强施工质量预控设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，切从毫厘抓起，从主体结构工程的观感垂直及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求......”。

7、“.....有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的切质量问题产生，以第次就做到令人满意的工作态度来保证我们的工程质量。选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量加强技术管理，实施样板领路，科学施工根据长期积累的技术管理经验，建立整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层样板间样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序各工种的标准化规范化作业，开展全面的活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求在材料管理上坚持进场验收抽样送检，控制好保管发放和使用等各环节，建立套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。积极推广应用四新技术及公司的技术优势。加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调......”。

8、“.....确保工程管理落实到每专业环节，切从业主的利益出发，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步基础主体竣工，设专人专职负责整个工程资料的收集整理和归档，确保本工程资料的及时性真实性和完整性。施工技术针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施专项施工方案。第三章施工部署第节工程管理目标施工目标把该工程列为重点工程，实行名牌精品工程施工战略，按照我公司的质量方针科学管理，精心施工，优秀服务，创优质争流，让用户满意，精心组织施工。二工程质量目标质量目标是质量必须达到次性验收合格并达到备案标准。三工程工期目标在确保工程质量的原则下，本工程的工期为天其中基础阶段天，主体结构阶段天，装饰装修收尾竣工天。四安全生产目标建立以项目经理为第责任人的安全领导小组......”。

9、“.....在施工中认真执行安全第预防为主的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故，控制重伤事故在以下，尽量减少经伤事故，无重大机械设备事故，争创南充市安全施工标准化工号。五文明施工目标严格按照南充市五无施工安全标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌。严格按照建设部颁布的标三规范中即建筑施工安全检查标准，龙门架及井架物料提升机安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，对建筑施工的安全规定。创建南部县最佳标准化文明工地。六技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整及时归档，在工程项目技术管理中实现施工信息化工作流程标准化技术管理规范化。七施工协调目标协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责权利杜绝中途纠纷......”。