1、“.....组织阅读和会审。阅图阶段项目经理项目总工程师测量人员质量人员施工人员收到施工图纸和设计文件后，应组织对图纸和设计文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量材料规格型号数量设计尺寸标高坐标等数据是否有差错矛盾，对发现的问题进行归纳记录，以便会审时讨论。会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括执行三检制。现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格的控制。严格执行企业按标准建立起来的质量保证体系文件中的过程控制程序文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心......”。

2、“.....施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计是确保工程质量进度安全效益的先决条件，是生产计划施工部署的依据。施工组织设计的依据是施工图纸合同条工验收后全部送交档案室保管。主要包括技术规范施工图纸设计文件监理通知设计变更技术会议纪要施工图纸会审纪要技术交底记录施工报告竣工资料等。其编制审核批准发放更改保管归档执行施工过程三检制度，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工员生产班组项目部质量管理机构框图的工程建设标准强制性条文水利工程部分水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法，企业按标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定，必须落实岗位责任制，执上......”。

3、“.....我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。项目管理目标是质量第效益第。第四章施工质量保证体系质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率为，优良率达以制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。我单位已贯彻落实施工标准，并通过了质量体系认证，在本项目中由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理，对项目实行三控制二管理协调，即质量控制进度控制与成本控项目质量目标及设计意图规范标准及合同要求进行质量把关负责工地质量安全工伤事故的调查处理执行质量安全票否决权。三组织管理本项目实行项目管理......”。

4、“.....设总部管理与现场管理。总部管理规程施工规范负责项目工程的质量安全检验工作制定项目施工安全规程危险品管理规定编制质量计划，并负责督促实施负责对工程所需原材料半成品成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据组织撰写施工技术总结和竣工报告。质检安全科负责工程质量管理工作。严格执行各项技术安全，并负责技术交底制定进度计划检查督促计划完成校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术质量安全问题，对重大问题及时向项目经理项目总工程师报告负责施工放样，提供施工所需的各项测备的组织进场安装调试维修保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应。工程技术科负责技术业务工作......”。

5、“.....搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益负责组织编制工程财务决算年度决算各类财务报表资料。物质科负责所需设防范措施，确保生产工作生活秩序负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。财务科负责会计和财务的管理工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金及时统计经济活动财务成本情况，供项目经理决办公室后勤保卫等工作。执行项目经理部文件资料管理规定，做好内外文件资料的收发管理，确保项目部对内对外的文件资料的及时传送负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护负责工地保卫工作，落实安全确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育及时解决施工过程中出现的重大技术质量安全问题组织项目部的图纸会审参与工程生产计划统计合同管理等项目管理活动。行政科负责办确保质量安全进度的技术组织措施......”。

6、“.....行政科负责办公室后勤保卫等工作。执行项目经理部文件资料管理规定，做好内外文件资料的收发管理，确保项目部对内对外的文件资料的及时传送负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产工作生活秩序负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。财务科负责会计和财务的管理工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金及时统计经济活动财务成本情况，供项目经理决策时参考参与生产经营活动的分析预测决策和规划参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益负责组织编制工程财务决算年度决算各类财务报表资料。物质科负责所需设备的组织进场安装调试维修保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应......”。

7、“.....在项目总工程师的领导下负责施工组织设计和施工方案质量安全保证措施及作业规程的制定，并负责技术交底制定进度计划检查督促计划完成校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术质量安全问题，对重大问题及时向项目经理项目总工程师报告负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据组织撰写施工技术总结和竣工报告。质检安全科负责工程质量管理工作。严格执行各项技术安全规程施工规范负责项目工程的质量安全检验工作制定项目施工安全规程危险品管理规定编制质量计划，并负责督促实施负责对工程所需原材料半成品成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本项目质量目标及设计意图规范标准及合同要求进行质量把关负责工地质量安全工伤事故的调查处理执行质量安全票否决权。三组织管理本项目实行项目管理......”。

8、“.....设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理，对项目实行三控制二管理协调，即质量控制进度控制与成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。我单位已贯彻落实施工标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。项目管理目标是质量第效益第。第四章施工质量保证体系质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率为，优良率达以上......”。

9、“.....企业按标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定，必须落实岗位责任制，执行施工过程三检制度，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后全部送交档案室保管。主要包括技术规范施工图纸设计文件监理通知设计变更技术会议纪要施工图纸会审纪要技术交底记录施工报告竣工资料等。其编制审核批准发放更改保管归档执行企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计是确保工程质量进度安全效益的先决条件，是生产计划施工部署的依据。施工组织设计的依据是施工图纸合同条件现场施工条件机械设备状况材料供应状况等......”。