1、“.....各项交底必须以书面形式进行，手续齐全负责组织三工序三检制与样板制的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收组织进场的材料报验工作负责现场机械调配验收保养工作负责组织大中小型施工机械设备验收及进出场协调管理具体负责施工现场安全生产及文明施工管理负责工程质量事故安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改审定签发混凝土申请单分包材料进场计划及工程施工试验委托单负责现场施工变更的签证工作参与工程阶段验收竣工验收及工程的交付工作。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺标准质量标准严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中状态管理组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作参与质量事故的调查分析处理，并跟踪检查......”。

2、“.....机电组配合工程部部长负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况监督三工序三检制与样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收参与进场材料的质量评定和验收负责不合格品控制及检验范工艺标准质量标准严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中相应的整改审定签发混凝土申请单分包材料进场计划及工程施工试验委托单负责现场施工变更的签证工作参与工程阶段验收竣工验收及工程的交付工作。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规配验收保养工作负责组织大中小型施工机械设备验收及进出场协调管理具体负责施工现场安全生产及文明施工管理负责工程质量事故安全事故的调查和分析......”。

3、“.....各项交底必须以书面形式进行，手续齐全负责组织三工序三检制与样板制的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收组织进场的材料报验工作负责现场机械调执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准国家规范进行监督检查负责编制项目月周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排负责作负责向建设单位监理单位申报清款单及分包付款单工作负责项目质量成本的归纳统计分析，并报项目经理。工程部部长负责责任区域内施工现场的施工管理协调工期技术安全质量工作决算及项目制造成本管理工作负责组织编制和办理工程款结算经济索赔等工作，做好工程预决算及项目制造成本管理工作负责项目商务合同管理，包括对分承包方专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工关合同评审工作负责项目商务报价进度款结算及工程结算工作......”。

4、“.....为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预营目标认真研究分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习领导项目各类经济合同的起草确定评审负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相进场较难，附近居民较多单分包材料进场计划及工程施工试验委托单负责现场施工变更的签证工作负责工程阶段验收竣工验收及工程的交付工作。商务经理负责项目经营目标与具体实施，分解年季月经住宅小区应用的主要标准见表住宅小区应用的主要法规见表其他见表第二章工程概况第节工程主要概况工程介绍见表建筑设计概况见表第节现场概况现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄......”。

5、“.....图集见表降低成本目标降低成本措施降低目标第七章经济技术指标第八章施工总平面图第节施工现场平面布置原则第节总平面布第九章季节性施工措施第节冬雨期施工部位第节冬期施工措施第节主要分项工程的冬期施工措施第节雨细化施工节点设计深化施工技术交底先进的施工措施第节安全保证措施第节消防保卫措施第节环保文明施工措施第节成品保护措施成品保护责任及管理措施主要分部分项工程成品保护措施第节降低成本措施计划及工艺流程施工要点第节涂料工程第节屋面工程第节大型设备的安装塔吊龙门提升架的安装使用及防护混凝土泵及布管设计第六章主要施工管理措施第节工期保证措施第节质量保证措施第节技术管理措施方案先行工艺流程施工要点第节涂料工程第节屋面工程第节大型设备的安装塔吊龙门提升架的安装使用及防护混凝土泵及布管设计第六章主要施工管理措施第节工期保证措施第节质量保证措施第节技术管理措施方案先行细化施工节点设计深化......”。

6、“.....进场道路较窄，大宗设备进场较难......”。

7、“.....商务经理负责项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标认真研究分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习领导项目各类经济合同的起草确定评审负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作负责项目商务报价进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单分包商的结算单负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预决算及项目制造成本管理工作负责组织编制和办理工程款结算经济索赔等工作，做好工程预决算及项目制造成本管理工作负责项目商务合同管理，包括对分承包方专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作负责向建设单位监理单位申报清款单及分包付款单工作负责项目质量成本的归纳统计分析，并报项目经理......”。

8、“.....组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准国家规范进行监督检查负责编制项目月周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排负责对分包商进行技术交底安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全负责组织三工序三检制与样板制的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收组织进场的材料报验工作负责现场机械调配验收保养工作负责组织大中小型施工机械设备验收及进出场协调管理具体负责施工现场安全生产及文明施工管理负责工程质量事故安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改审定签发混凝土申请单分包材料进场计划及工程施工试验委托单负责现场施工变更的签证工作参与工程阶段验收竣工验收及工程的交付工作。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺标准质量标准严格执行质量检验评定标准......”。

9、“.....确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况监督三工序三检制与样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收参与进场材料的质量评定和验收负责不合格品控制及检验状态管理组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作参与质量事故的调查分析处理，并跟踪检查，直至达到要求负责工程质量资料的收集整理和管理工作。机电组配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作目录第章编制依据第二章工程概况第节工程主要概况第节现场概况现场情况本工程施工难点第三章施工部署第节施工组织第节任务划分总包合同范围总包组织内分包施工项目总包组织外分包施工项目设备配件......”。