1、“.....负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通协调。对项目施工技术质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。工程项目施工过程检验和试验管理工作。参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。参与物资采购劳务分供方合同评审。三技术质量科负责质量管理体系文件工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责进货及施工过程的检验试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。负责检验测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审处置及纠正和预防措施的实施验证......”。

2、“.....负责安全科后勤科。负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通协调。对项目施工技术质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。参与组织施工组织设计施工验收组织工作。批准项目部施工计划物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。参与物资采购劳务分供方的调查。主持入场教育。分管管技术质量科生产联络沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科材料科预算科。二生产技术副经理对项目部的施工过程负主要组织管理责任。负责项目部施工现场安全管理材料动力设备管理文明施工管理。参与交竣工解落实负责项目部的组织机构设置职责分配资源配置等。任命并授权各岗位职能人员......”。

3、“.....签定项目部物资采购合同劳务分供方承包合同。与产品实现过程的策划及管理评审。负责与顾客的经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯分科预算科生产技术副经理分管技术质量科生产安全科后勤科。项目经理部组织机构见下图。项目经理生产技术副经理质量科安全科材料科预算科财务科后勤科图项目经理部组织机构第节岗位职责项目经理项目经理人，生产技术副经理人，下设技术质量科生产安全科材料科预算科财务科后勤科机构设综合工长人专职质量员人专职安全员人材料员人预算人财务人劳资后勤人。项目经理分管财务劳资科材料项目机构设置本工程采用项目法组织施工......”。

4、“.....全面负责工程的施工管理工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第责任人职业健康安全保证体系。项目经理部设管径选择所以管径选为，即建设单位提供的水源可以满足现场生活及施工要求。管线布置见施工平面布置图。施工组织及施工进度计划第节现场生活用水量按下式计算取人人故消防用水量施工现场总用水量因故总用水量临时用电方案。二用水量计算现场施工用水量计算现场施工用水量按下式计算考虑现场搅拌砂浆砌体摸灰养护等用水取查表选用铜芯电缆线，可满足要求。根据以上计算施工分路选用铜芯电缆作为分路电源线，生活用电选用铜芯电缆电源线。④施工现场临时用电线路布置详见后附图施工现场平面布置图。其它详见施工率为导线截面选择线查表选用铜线电缆线......”。

5、“.....施工用电总功率为导线截面选择线，因此需要提供的最大供电容量为。导线选择第路，施工用电总功率为导线截面选择线查表选用铜线电缆线，可满足要求第二路，施工用电总功区用电总用电量的计算额定动力动其它动力动动动动照明用电照明所以总动照明根据以上计算，现场用电高峰期时的总用电量为求，故以基础主体阶段负荷量布置线路。本工程施工用电表序号机械设备名称及型号功率数量总功率第路用电塔吊第二路用电钢筋调直机钢筋切断机钢筋弯曲机螺纹套丝机施工现场其它用电第三路用电生活施工用主要设备及功率施工用电量表根据本工程特点，基础及主体阶段主要配备以下图表内的施工机械设备工具。在装修阶段，由于塔吊钢筋加工车间大负荷用电量的设备机具已拆除......”。

6、“.....基础及主体阶段主要配备以下图表内的施工机械设备工具。在装修阶段，由于塔吊钢筋加工车间大负荷用电量的设备机具已拆除，现场用电仍能满足装修用电的要求，故以基础主体阶段负荷量布置线路。本工程施工用电表序号机械设备名称及型号功率数量总功率第路用电塔吊第二路用电钢筋调直机钢筋切断机钢筋弯曲机螺纹套丝机施工现场其它用电第三路用电生活区用电总用电量的计算额定动力动其它动力动动动动照明用电照明所以总动照明根据以上计算，现场用电高峰期时的总用电量为，因此需要提供的最大供电容量为。导线选择第路，施工用电总功率为导线截面选择线查表选用铜线电缆线，可满足要求第二路，施工用电总功率为导线截面选择线查表选用铜线电缆线，可满足要求第三路......”。

7、“.....可满足要求。根据以上计算施工分路选用铜芯电缆作为分路电源线，生活用电选用铜芯电缆电源线。④施工现场临时用电线路布置详见后附图施工现场平面布置图。其它详见施工临时用电方案。二用水量计算现场施工用水量计算现场施工用水量按下式计算考虑现场搅拌砂浆砌体摸灰养护等用水取现场生活用水量按下式计算取人人故消防用水量施工现场总用水量因故总用水量管径选择所以管径选为，即建设单位提供的水源可以满足现场生活及施工要求。管线布置见施工平面布置图。施工组织及施工进度计划第节项目机构设置本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第责任人职业健康安全保证体系。项目经理部设经理人......”。

8、“.....下设技术质量科生产安全科材料科预算科财务科后勤科机构设综合工长人专职质量员人专职安全员人材料员人预算人财务人劳资后勤人。项目经理分管财务劳资科材料科预算科生产技术副经理分管技术质量科生产安全科后勤科。项目经理部组织机构见下图。项目经理生产技术副经理质量科安全科材料科预算科财务科后勤科图项目经理部组织机构第节岗位职责项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯分解落实负责项目部的组织机构设置职责分配资源配置等。任命并授权各岗位职能人员。主持物资采购劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同劳务分供方承包合同......”。

9、“.....负责与顾客的联络沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科材料科预算科。二生产技术副经理对项目部的施工过程负主要组织管理责任。负责项目部施工现场安全管理材料动力设备管理文明施工管理。参与交竣工验收组织工作。批准项目部施工计划物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。参与物资采购劳务分供方的调查。主持入场教育。分管管技术质量科生产安全科后勤科。负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通协调。对项目施工技术质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。工程项目施工过程检验和试验管理工作......”。