1、“.....编制岗位说明书......”。

2、“.....目前所采用的岗位设计报告。资料来源访谈包括面对面访谈以及双方成员参加的会议，访谈对象包括访谈总经理部门副总中层管理者及基层业务人员。访谈内容将包括所有对客户有价值的信息资料的收集。确定了解地产的战略目标。了解地产的业务流程。了解地产业绩考核的方向。了解目前地产考评方法。交付成果会议纪要形式的地产总体战略战略目标业务流程。会议纪要形式的岗位地产进步了解的基础上，帮助地产制定出套行之有效的规范化的常态化及制度化的岗位设计及评估体系，并服务于公司的发展。五项目实施的步骤及成果交付项目实施步骤了解地产的总体战略。有机地结合起来，构成个完整的管理体系。地产领导层和人力资源部都希望通过建立套成功的可持续的岗位设计体系，提高公司人力资源管理效率，使公司在新的起点上以更快的速度发展......”。

3、“.....为公司人才的培养储备选拔提供科学依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求不断的提升自己的能力。岗位设计及评估体系将公司的战略资源业务和行动与职业发展通道与组织中度都能给公司带来利益。它是企业整体范围内的种长期的而有效的管理体系，它提供了种将公司战略统持续地得到贯彻执行的有效方法。通过岗位评估可以将员工部门职责和公司战略有机结合，﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉类别岗位设计成果岗位说明书主要包括以下五个方面工作识别工作名称与编码组织中的上下级关系升迁轮岗位置职责与岗位评估标准主要工作内容以清单形式表现出来关键的职责与评估标准权责关系计时，公司将遵循不同类别的人员有不同的岗位，应用不同的分析过程与模块，根据地产的特点量身定制不同的岗位设计体系。﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉中高层及专业技术类﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉，由项目组选择岗位进行样本分析......”。

4、“.....公司从旁协助。纵向描述了信息沟通的层级横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息根据流程图进行岗位设程再梳理资料研究项目启动动样本岗位设计操作辅导在流程梳理的基础上沁丰公司根据地产的实际情况建立岗位设计体系，就不同岗位建立不同的设计流程。并量身定制岗位设计工具在流程梳理基础上进行岗位设计培训训与样本分析的基础上，由道恒地产进行岗位设计实施，沁丰公司项目组提供远程技术支持与辅导，必要时对道恒地产进行现场辅导......”。

5、“.....提升率的环节调整可缩短时间，降低成本的调整同岗位承担多项工作与客户进行整合过于复杂的表格过于复杂的并对现有的流程进行诊断，规范整理现有流程，如流程存在问题对其进行流程再造。流程梳理可对业务流程和核心管理进行优化，提高组织运转效率，将从以下几个方面进行分析。第二阶段岗位设计体系建立与实施培训取地产提供薪酬结构薪酬等级，也为地产内部薪酬公平性提供依据。二项目内容及思路我们将从以下三个阶段为地产提供咨询方案。如图所示第阶段流程梳理通过对地产组织结构和业务流程进行分析，梳理的基础上，为地产提供岗位设计的技术与方法培训，在项目时间内建立道恒地产自己的岗位设计团队，为岗位职责建立权限体系划分人员基本任职资格等提供技术支持。岗位评价在岗位设计的基础上，为地梳理的基础上，为地产提供岗位设计的技术与方法培训，在项目时间内建立道恒地产自己的岗位设计团队......”。

6、“.....岗位评价在岗位设计的基础上，为地产提供薪酬结构薪酬等级，也为地产内部薪酬公平性提供依据。二项目内容及思路我们将从以下三个阶段为地产提供咨询方案。如图所示第阶段流程梳理通过对地产组织结构和业务流程进行分析，并对现有的流程进行诊断，规范整理现有流程，如流程存在问题对其进行流程再造。流程梳理可对业务流程和核心管理进行优化，提高组织运转效率，将从以下几个方面进行分析。第二阶段岗位设计体系建立与实施培训取消非增值的活动企业可以规避的关键点企业用以强化控制的关键点有利于提升客户满意度的关键环节可减少重复，提升率的环节调整可缩短时间......”。

7、“.....由道恒地产进行岗位设计实施，沁丰公司项目组提供远程技术支持与辅导，必要时对道恒地产进行现场辅导。岗位设计实施辅导阶段二理念与操作分析数据库分析体系建立体系建立及设施培训深度访谈流程再梳理资料研究项目启动动样本岗位设计操作辅导在流程梳理的基础上沁丰公司根据地产的实际情况建立岗位设计体系，就不同岗位建立不同的设计流程。并量身定制岗位设计工具在流程梳理基础上进行岗位设计培训，由项目组选择岗位进行样本分析，再由地产选取典型岗位进行岗位设计实战演练，公司从旁协助。纵向描述了信息沟通的层级横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息根据流程图进行岗位设计时，公司将遵循不同类别的人员有不同的岗位，应用不同的分析过程与模块，根据地产的特点量身定制不同的岗位设计体系......”。

8、“.....它是企业整体范围内的种长期的而有效的管理体系，它提供了种将公司战略统持续地得到贯彻执行的有效方法。通过岗位评估可以将员工部门职责和公司战略有机结合，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度致，为公司人才的培养储备选拔提供科学依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求不断的提升自己的能力。岗位设计及评估体系将公司的战略资源业务和行动有机地结合起来，构成个完整的管理体系。地产领导层和人力资源部都希望通过建立套成功的可持续的岗位设计体系，提高公司人力资源管理效率，使公司在新的起点上以更快的速度发展。公司正是基于对地产进步了解的基础上......”。

9、“.....并服务于公司的发展。五项目实施的步骤及成果交付项目实施步骤了解地产的总体战略。了解地产的战略目标。了解地产的业务流程。了解地产业绩考核的方向。了解目前地产考评方法。交付成果会议纪要形式的地产总体战略战略目标业务流程。会议纪要形式的岗位设计意见。目前所采用的岗位设计报告。资料来源访谈包括面对面访谈以及双方成员参加的会议，访谈对象包括访谈总经理部门副总中层管理者及基层业务人员。访谈内容将包括所有对客户有价值的信息资料的收集......”。