1、“.....让员工在公司中得更大的价值实现。第二条考评的原则绩效考评必须与致性客观性公平性公开性为原则。考评不是为了制造员工差距，而是实事求地发现员工工作的长处短处，以扬长避短，有所改进提高。绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉凭印象，力戒主观随意性。考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，弄虚作假，或当老好人。绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准。考评者应该把绩效考评当做项管理工作或管理手段，指导约束帮助与激励被考评者做好工作。考评者必须关心与关注被考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有私舞弊，弄虚作假，或当老好人......”。

2、“.....工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准。考评者应该把绩效考评当做项管理工作或管理现员工工作的长处短处，以扬长避短，有所改进提高。绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉凭印象，力戒主观随意性。考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得更大的价值实现。第二条考评的原则绩效考评必须与致性客观性公平性公开性为原则。考评不是为了制造员工差距，而是实事求地发员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升培训教育工作反馈和改等人事决策提供依据。工员绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任，通过考评达到企业目标管理......”。

3、“.....以达到企业的经营目标。基础上由本公司或本部门行政办公室具体制定。本制度经集团公司董事会审定同意董事长鉴发盖章后公布实施。本制度如有未尽事宜，可由董事长或总经理提请董事会修定。本制度由集团公司人力资源部负责解释。昆明结果可以公布并通知被考评人。有关考评的文字记录和评委评议记录资料不得对外泄露和告诉无关人员，所有资料律由人力资源部存档。第十二条附则各专业技术工种岗位的考评实施细则，各分公司或部门可在本制度原则级辞退等建议报集团公司审核。第十条保密考评者评议发言和评价结论不得对外泄露，有关人员应当遵守公司保密规定，以免影响团结。无关人员不得肆意打听考评情况和散布不利团结及考评工作的言论。考评的最终类人员的考评资料，在考评结束后应将考评统计结果报送份交给集团公司人力资源部存档，并由人力资源部进行统计与分析，以便用于人力资源管理工作......”。

4、“.....即对被考评的员工进行比较或分析，然后采用评语或评分方式进行评价面谈考评法，即上级考评人员通过直接面谈方式对其属下员工进行考评评价。第十条考评结果统计各分公司和各部门各度考评次。所有公司在编职工，无论资历深浅或职位高低都必须按照制度要求参加考评。考评的方法个人总结考评法，即由个人在考评时以书面总结或书面述职的形式作自我鉴定评议考评法，即由考评小组对被考次分公司及下属各职能部门的普通员工的考评由所属公司或部门的经理负责考评。在不违背集团公司考评的目的和原则的前提下，可以根据本公司或本部门的具体情况制定适合本部门的行之有效的考评办法和细则。时间为每季作。集团公司行政部和人考评领导小组的领导下具体负责考评的实施和落实，以及考评资料的整理和统计。公司科长主任以上中高级管理人员的考评由集团公司考评领导小组直接考评......”。

5、“.....时间为每半年考评线管理关系，由直接的上司对各自的下属进行考评下属为被考评者，接受其直接上司的考评。第五条组织与实施集团公司董事会和监事会成员人组成公司最高绩效考评领导小组，负责整个集团公司的考评管理工作和监督工与投诉。第三条考评的依据依据集团公司章程的有关规定集团公司各项规章制度及各部门职责集团公司各项目标工作计划和要求国家政策和法规。第四条考评与被考评者考评者为管理责任者或直接领导，即按照直关心与关注被考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准。考评者应该把绩效考评当做项管理工作或管理手段，指导约束帮助与激励被考评者做好工作......”。

6、“.....工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准。考评者应该把绩效考评当做项管理工作或管理手段，指导约束帮助与激励被考评者做好工作。考评者必须关心与关注被考评的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。考评者必须主持公道，保持公正，维护组织的正义。对被考评者进行公开的考评。被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。第三条考评的依据依据集团公司章程的有关规定集团公司各项规章制度及各部门职责集团公司各项目标工作计划和要求国家政策和法规。第四条考评与被考评者考评者为管理责任者或直接领导，即按照直线管理关系，由直接的上司对各自的下属进行考评下属为被考评者，接受其直接上司的考评。第五条组织与实施集团公司董事会和监事会成员人组成公司最高绩效考评领导小组，负责整个集团公司的考评管理工作和监督工作......”。

7、“.....以及考评资料的整理和统计。公司科长主任以上中高级管理人员的考评由集团公司考评领导小组直接考评，董事长最后核评，时间为每半年考评次分公司及下属各职能部门的普通员工的考评由所属公司或部门的经理负责考评。在不违背集团公司考评的目的和原则的前提下，可以根据本公司或本部门的具体情况制定适合本部门的行之有效的考评办法和细则。时间为每季度考评次。所有公司在编职工，无论资历深浅或职位高低都必须按照制度要求参加考评。考评的方法个人总结考评法，即由个人在考评时以书面总结或书面述职的形式作自我鉴定评议考评法，即由考评小组对被考评员工进行评议比较考评法，即对被考评的员工进行比较或分析，然后采用评语或评分方式进行评价面谈考评法，即上级考评人员通过直接面谈方式对其属下员工进行考评评价。第十条考评结果统计各分公司和各部门各类人员的考评资料......”。

8、“.....并由人力资源部进行统计与分析，以便用于人力资源管理工作。对考评结果各主管领导应对被考评人提出原职留用续聘晋升降级辞退等建议报集团公司审核。第十条保密考评者评议发言和评价结论不得对外泄露，有关人员应当遵守公司保密规定，以免影响团结。无关人员不得肆意打听考评情况和散布不利团结及考评工作的言论。考评的最终结果可以公布并通知被考评人。有关考评的文字记录和评委评议记录资料不得对外泄露和告诉无关人员，所有资料律由人力资源部存档。第十二条附则各专业技术工种岗位的考评实施细则，各分公司或部门可在本制度原则基础上由本公司或本部门行政办公室具体制定。本制度经集团公司董事会审定同意董事长鉴发盖章后公布实施。本制度如有未尽事宜，可由董事长或总经理提请董事会修定。本制度由集团公司人力资源部负责解释......”。

9、“.....以达到企业的经营目标。员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升培训教育工作反馈和改等人事决策提供依据。工员绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任，通过考评达到企业目标管理。员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得更大的价值实现。第二条考评的原则绩效考评必须与致性客观性公平性公开性为原则。考评不是为了制造员工差距，而是实事求地发现员工工作的长处短处，以扬长避短，有所改进提高。绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉凭印象，力戒主观随意性。考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，弄虚作假，或当老好人。绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考评的依据。对于同岗位的员工使用相同的考评标准......”。