1、“.....目前中国空调市场潜力仍然很大，虽然竞争激烈，但各家产品仍然好销，有钱可赚。格兰仕公司采取高起点，运用高新技术生产空调，质量高，不怕竞争同时该公司采用大批量生产方式，实施成本领先战略，用低价位进入市场，争夺顾客，会有很强的竞争能力，因而有可能在空调市场上站稳脚跟。全球气候变暖，夏天天热时间较长，从而使处于北半球的很多国家，即寒带地区的欧洲国家夏天也很热，对空调的需求上升，而这些国家生产空调的厂家很少，需要大量进口，这就为我国空调生产厂家开拓国际市场提供了巨大空间。格兰仕公司有开拓微波炉国际市场的经验和渠道，利用这些渠道开拓空调产品的国际市场比较容易成功占格兰仕微波炉产品盈利颇丰，已积累了雄厚的资本，还有亿元的银行授信贷款，足以支撑格兰仕公司对空调业和电冰箱业的投资需求，确保大规模生产和实施低成本战略，以较低的价格争取顾客，扩大市场。案例二人才难留，人才难招......”。

2、“.....优化储备资本生产资本成品资本货币资本等相互之间的比例关系。资本周转战略方案。主要是指加速流动资金的周转的运筹谋划。资产重组战略方案。对企业的经营领域结构和产品结构进行调整类型，范围较小的本地市场和专用商品，以人员推销或营业推广为主，市场规模大，范围广，需求无差应性，以广告促销为猪。企业资本运营战略有哪些方案答资本结构优化战略方案。主要帮助企业优化固定资本与流动可采用人员推销，公共关系。如利用中间商可以营业推广为主。产品寿命周期阶段，投入期，个中广告，成长期或成熟期可改变广告形式，饱和期，以营业推广为主，兼用广告和减价。衰退期改变广告内容，利用公共关系。市场本上提高企业的素质，改善企业的运行机智，增强企业系统对特定环境的动态适应能力。咨询方式必须与目的相适应。在确定促销组合时应主要考虑哪些因素答产品特点，对消费者可用广告，对技术复杂，价格昂贵的产品检查工作或调查研究......”。

3、“.....管理咨询是建立在企业自愿基础上。管理咨询的主体或承担者是由具备丰富管理知识和经验的管理咨询专业人员所组成的咨询组织。目的是要从根管理咨询业是种服务性知识性智能型的行业。把握五个要点。，管理咨询是种服务性活动，它是咨询人员自己的知识和经验，为咨询客户提供管理方面的咨询服务，而不是直接生产产品或提供工业性劳务，也不是况各异，也应区别对待，而且，同企业处于不同发展时期，集权与分权的程度也会随之发生变化，不能因循守旧。如何正确认识和把握企业管理咨询的性质答管理咨询是种智能性的活动管理咨询公司是种智能性企业策权若过于集中，就会延误决策时间，降低决策效率，还会因情况不明而决策失误。企业管理水平和干部条件。不同行业和企业的内外部条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所差别同企业内部，单位有大有小情经营。环境条件及经营战略。环境是从外部影响集权与分权程度的基本因素......”。

4、“.....决策者越难以获得准确必须加大分权程度才行。企业规模与组织形式。企业规模越大，经营管理越复杂，要作的决策就越多决确定。产品结构及生产技术特点。产品单，更新换代速度慢，生产过程连续性强，要求集中经营统管理市场和销售渠道各不相同，在这种情况下，只有加大分权程度，才能使不同产品的生产单位能够根据行业特点灵活也只能是纸空文。主客体之间的经济关系工作关系和人际关系。分析影响集权和分权程度的客观因素答有普遍适用的标准模式，也不能从主要愿望出发去选择，只能根据影响集权与分权程度的客观因素，实事求是地加以是企业变革的外部条件，是变革的引导者设计者和推动者，对变革的成功起着不容忽视不可缺少的作用。客户是企业变革的内因，是变革的决策者参与者和实施者，离开了客户变革的决心热情和行动，再完美的改革方案务者的关系。咨询主体作为服务的方，只有赢得对方的理解信任和合作，才能开展咨询服务......”。

5、“.....而客户的信任又是建立在服务实力和服务信誉基础上的。变革的外因与内因的关系。咨询组织只职工自发组成的小群体，其目的是运用质量管理方法并结合专业技术，发现分析和解决工作现场中存在的问题。属于非正式组织，它体现了全面质量管理全员参与的思想。企业管理咨询主客体的基本关系答服务者与接受服质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。质量教育工作。质量教育工作是指为确保企业目标实现，对全体员工在质量意识质量管理知识以及专业技能等方面进行的有针对性的培训。质量管理小组。是指企业规定企业每个职工在质量管理工作中的具体任务职责和权限，以便做到质量工作人人有专责事事有人管办事有标准工作有检查考核有奖罚的管理制度。个严密的质量管理工作系统。旦发现存在质量问题，可以追查值统和准确的项重要的技术基础工作。质量信息工作......”。

6、“.....质量责任制。质量责任制是指明确规值统和准确的项重要的技术基础工作。质量信息工作。质量信息是指反映企业产品质量及其产生形成和实现的全过程各个环节工作中的有关质量的基本数据原始记录等情报资料。质量责任制。质量责任制是指明确规定企业每个职工在质量管理工作中的具体任务职责和权限，以便做到质量工作人人有专责事事有人管办事有标准工作有检查考核有奖罚的管理制度。个严密的质量管理工作系统。旦发现存在质量问题，可以追查质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。质量教育工作。质量教育工作是指为确保企业目标实现，对全体员工在质量意识质量管理知识以及专业技能等方面进行的有针对性的培训。质量管理小组。是指企业职工自发组成的小群体，其目的是运用质量管理方法并结合专业技术，发现分析和解决工作现场中存在的问题。属于非正式组织，它体现了全面质量管理全员参与的思想......”。

7、“.....咨询主体作为服务的方，只有赢得对方的理解信任和合作，才能开展咨询服务，才有存在的意义和发展的条件。而客户的信任又是建立在服务实力和服务信誉基础上的。变革的外因与内因的关系。咨询组织只是企业变革的外部条件，是变革的引导者设计者和推动者，对变革的成功起着不容忽视不可缺少的作用。客户是企业变革的内因，是变革的决策者参与者和实施者，离开了客户变革的决心热情和行动，再完美的改革方案也只能是纸空文。主客体之间的经济关系工作关系和人际关系。分析影响集权和分权程度的客观因素答有普遍适用的标准模式，也不能从主要愿望出发去选择，只能根据影响集权与分权程度的客观因素，实事求是地加以确定。产品结构及生产技术特点。产品单，更新换代速度慢，生产过程连续性强，要求集中经营统管理市场和销售渠道各不相同，在这种情况下，只有加大分权程度，才能使不同产品的生产单位能够根据行业特点灵活经营......”。

8、“.....环境是从外部影响集权与分权程度的基本因素。环境越是不确定，决策者越难以获得准确必须加大分权程度才行。企业规模与组织形式。企业规模越大，经营管理越复杂，要作的决策就越多决策权若过于集中，就会延误决策时间，降低决策效率，还会因情况不明而决策失误。企业管理水平和干部条件。不同行业和企业的内外部条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所差别同企业内部，单位有大有小情况各异，也应区别对待，而且，同企业处于不同发展时期，集权与分权的程度也会随之发生变化，不能因循守旧。如何正确认识和把握企业管理咨询的性质答管理咨询是种智能性的活动管理咨询公司是种智能性企业管理咨询业是种服务性知识性智能型的行业。把握五个要点。，管理咨询是种服务性活动，它是咨询人员自己的知识和经验，为咨询客户提供管理方面的咨询服务，而不是直接生产产品或提供工业性劳务，也不是检查工作或调查研究......”。

9、“.....管理咨询是建立在企业自愿基础上。管理咨询的主体或承担者是由具备丰富管理知识和经验的管理咨询专业人员所组成的咨询组织。目的是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机智，增强企业系统对特定环境的动态适应能力。咨询方式必须与目的相适应。在确定促销组合时应主要考虑哪些因素答产品特点，对消费者可用广告，对技术复杂，价格昂贵的产品可采用人员推销，公共关系。如利用中间商可以营业推广为主。产品寿命周期阶段，投入期，个中广告，成长期或成熟期可改变广告形式，饱和期，以营业推广为主，兼用广告和减价。衰退期改变广告内容，利用公共关系。市场类型，范围较小的本地市场和专用商品，以人员推销或营业推广为主，市场规模大，范围广，需求无差应性，以广告促销为猪。企业资本运营战略有哪些方案答资本结构优化战略方案。主要帮助企业优化固定资本与流动资本的比例关系......”。