1、“.....但在实施这些工作的过程中，需要对以下几方面进行规避忌自己动手，亲自打造电商平台，未能扬长避短做自己擅长的事。目前国内些人和少数企业把电商当作在商场上新轮圈钱的大好机会，千方百计地利用网络经济的概念和部分媒体以及新兴的自媒体进行急功近利的恶意包装炒作，制造出巨大的网络商业泡沫，利用成功学和心理学作用催化放大传统服务企业的经营管理者们的目标理想，以所谓的传递正能量来掩盖其商业模式中破绽百出的漏洞，让更多的奋斗者沉溺于盲目自大的成功梦想情节中，引起市场的混乱和不稳定。但是不是每个人都能乘坐航天飞机飞上太空的，因为我们的身体素质决定了，因此不是每家汽车服务企业的都要上市，每位汽车服务企业的经营管理者都要开连锁做电商坐拥万贯家产才是成功。归根到底无论是电商还是其它形式的网络经济无论如何是离不开实体经济而存在，它的根其实还是实体经济，电商它不过是传统销售中的个去实施的工作......”。

2、“.....需要对以下几方面进行规避忌自己动手，亲自打造电商平台，未能扬长避短做自己擅长的事。目前国内些人和少数企业把电商当作在商场上新轮圈钱的大好机会，千方，这样对于组织机构相对出现，这才是提升我们客户满意度，形成口碑效应为企业带来更多客户的正道。以上是在利用互联网提升汽车服务企业的经营管理能力完成企业的转型升级这个过程中，汽车服务企业的经营管理者们需要理，利用各项目的进行企业内部的升级改造，以互联网的大数据思维来进行企业的数据化管理。首先电商平台的导入并真正进行有效的可行的实施，为保证服务质量会带来各项目的以利于客户进行易操作的质量评价格较为敏感，消费频次较高的项目做成集聚客户的项目，让客户与企业进行频繁交易，从而形成消费路径依赖，影响客户相关消费的决策。在经营项目的定位上，汽车服务企业的新进入者有壹手确实有手。四规范内部管优势资源研发用户关注的产品和产品特性......”。

3、“.....客户对价多快好省，最多只能是于洪江的好快省了，学会选择与放弃。然后再将选定的经营项目进行相应的梳理，把其大概分为特色项目高营利基本项目微利集客项目平价。用互联网思维中的极致思维集中您能多赚的钱少赚了，把不应该赚的钱却赚了，结果客户离您而去，利润的降低直接影响到企业的生存，因此企业必须根据自己的特点对经营项目进行定位，不能是大而全，因为汽车服务企业不可能成为刘延东的京东，就不要头发胡子把抓的状态，企业能赚钱就行。互联网为传统汽车服务企业带来成本差异化专注和无边界扩张的创新。所以在互联网时代如果企业不能清晰的将经营项目进行细分和定位，就很难在市场中继续存活下去，把本来经营项目的重新定位与梳理......”。

4、“.....老板也罢总经理也罢很难清楚的知道企业经营项目中具体的营利情况，基本还处于员人力成本，还减少了交易中的灰色地带，也避免了业务员的流失所带来的客户流失，从而在整体上再次降低经营风险，也把人力成本销售成本进行了合理的转嫁。三重新进行企业经营项目定位，以互联网的简约思维来进行，季付等转变为网银支付，从而降低了经营风险和资金成本，二是如果通过电商平台将会更多的直接面对终端的汽车维保企业，便于形成长期合作关系，由于网络产品价格的透明口碑效应和外溢效应，不仅降低市场开拓业务人多的在推广时就会选用此类项目并进行相应的补贴，这样把从前这方面的成本也对电商进行了合理的转移。那么汽车配件销售企业由于通过电商进行销售，是收款方式可以由于支付形式的变更由从前的代收，月付可以不再进行此项目的投入或以其它方式投入，这样就把原来的类营销活动经营成本进行了合理的转移......”。

5、“.....本身非常难带来利润而且往往得赔本赚吆喝，但电商业务中更降低经营风险，进行成本转嫁，利用互联网的平台思维，将平台上免费补贴和收款方式的变更，以及平台的优势资源用来降低企业的经营成本。先还是以汽车维保企业为例，电商如上文所述将会成为企业更适用的集客渠道，就思维在进行设计，让客户可以进行很好体验的同时，在些营利项目上和服务上让客户尖叫，这样就还可以推送这些服务项目让客户进行增值消费，这样就能很好的完成客户的引流和新客户的增加，并带来新的营业收入。二引更多客户加入，每月都会有免费洗车服务，新加入客户在当月享就能受此服务。这样每月企业就可以通过车点点这个平台每月可以吸引部分新的客户到店内进行洗车，即增加了进店的客户流量，那么在洗车的过程中，以用户如何将客户导入到店内形成相应的客户流，甚至是如何推倒客户......”。

6、“.....类似车点点这样的互联平台可能是个非常好的引流集客渠道，为了拓展业务吸引如何将客户导入到店内形成相应的客户流，甚至是如何推倒客户，让其产生第次消费„„譬如对于汽车维保企业特别是有洗车业务的来说，类似车点点这样的互联平台可能是个非常好的引流集客渠道，为了拓展业务吸引更多客户加入，每月都会有免费洗车服务，新加入客户在当月享就能受此服务。这样每月企业就可以通过车点点这个平台每月可以吸引部分新的客户到店内进行洗车，即增加了进店的客户流量，那么在洗车的过程中，以用户思维在进行设计，让客户可以进行很好体验的同时，在些营利项目上和服务上让客户尖叫，这样就还可以推送这些服务项目让客户进行增值消费，这样就能很好的完成客户的引流和新客户的增加，并带来新的营业收入。二降低经营风险，进行成本转嫁，利用互联网的平台思维，将平台上免费补贴和收款方式的变更......”。

7、“.....先还是以汽车维保企业为例，电商如上文所述将会成为企业更适用的集客渠道，就可以不再进行此项目的投入或以其它方式投入，这样就把原来的类营销活动经营成本进行了合理的转移。另外象洗车这样的业务从前大多是增值服务或者也用于集客，本身非常难带来利润而且往往得赔本赚吆喝，但电商业务中更多的在推广时就会选用此类项目并进行相应的补贴，这样把从前这方面的成本也对电商进行了合理的转移。那么汽车配件销售企业由于通过电商进行销售，是收款方式可以由于支付形式的变更由从前的代收，月付，季付等转变为网银支付，从而降低了经营风险和资金成本，二是如果通过电商平台将会更多的直接面对终端的汽车维保企业，便于形成长期合作关系，由于网络产品价格的透明口碑效应和外溢效应，不仅降低市场开拓业务人员人力成本，还减少了交易中的灰色地带，也避免了业务员的流失所带来的客户流失，从而在整体上再次降低经营风险......”。

8、“.....三重新进行企业经营项目定位，以互联网的简约思维来进行经营项目的重新定位与梳理。在我所接触的汽车服务企业中无论是汽车配件销售企业还是汽车维保企业很少有对企业的经营项目有清晰定位的，老板也罢总经理也罢很难清楚的知道企业经营项目中具体的营利情况，基本还处于头发胡子把抓的状态，企业能赚钱就行。互联网为传统汽车服务企业带来成本差异化专注和无边界扩张的创新。所以在互联网时代如果企业不能清晰的将经营项目进行细分和定位，就很难在市场中继续存活下去，把本来您能多赚的钱少赚了，把不应该赚的钱却赚了，结果客户离您而去，利润的降低直接影响到企业的生存，因此企业必须根据自己的特点对经营项目进行定位，不能是大而全，因为汽车服务企业不可能成为刘延东的京东，就不要多快好省，最多只能是于洪江的好快省了，学会选择与放弃。然后再将选定的经营项目进行相应的梳理......”。

9、“.....用互联网思维中的极致思维集中优势资源研发用户关注的产品和产品特性，持续的保持技术创新技术增值打造出企业的特色项目把握客户的刚性需求将基本项目做到极致让客户能体验到企业的技术专业程度和享受超值服务对市场中竞争较激烈，客户对价格较为敏感，消费频次较高的项目做成集聚客户的项目，让客户与企业进行频繁交易，从而形成消费路径依赖，影响客户相关消费的决策。在经营项目的定位上，汽车服务企业的新进入者有壹手确实有手。四规范内部管理，利用各项目的进行企业内部的升级改造，以互联网的大数据思维来进行企业的数据化管理。首先电商平台的导入并真正进行有效的可行的实施，为保证服务质量会带来各项目的以利于客户进行易操作的质量评价，这样对于组织机构相对出现，这才是提升我们客户满意度，形成口碑效应为企业带来更多客户的正道。以上是在利用互联网提升汽车服务企业的经营管理能力完成企业的转型升级这个过程中......”。