1、“.....近来不管是京东还是亚马逊都开始进行开放策略。吸纳其他企业来自己的平台上开店。京东和亚马逊在商业模式上有很大的相似之处，都投入大量的精力自荐物流配送都是从单的商品品类扩展到综合性的商品销售网站。京东自建物流的因素很多，外包物流配送能力差，成本高都是定的原因，客户体验差是自建物流的第因素，刘总也是以此作为自建物流的对外宣传口号的，其次是中国网购水平差距很大，很大部分订单集中在二线城市，北京上海杭州广州深圳等沿海城市最为明显，所以自建物流的分部方便也好操作，物流是建物流团队还是建仓，都是以此为考虑因素的，除了京东，绝大部分有能力的商城也是根据订单集中程度安排建仓和物流配送的。这和找对象样，不是京东不想找，而是没找到合适的。国内物流受国内企业的歧视，直作为削减成本的替罪羊在血拼。而真正必起核心的物流服务来说个性化服务少之又少，大家都，很大部分订单集中在二线城市......”。

2、“.....所以自建物流的分部方便也好操作，物流是建物流团队还是建仓，都是以此为考虑因素的，除了京东，绝大部分有能力的商城也是品品类扩展到综合性的商品销售网站。京东自建物流的因素很多，外包物流配送能力差，成本高都是定的原因，客户体验差是自建物流的第因素，刘总也是以此作为自建物流的对外宣传口号的，其次是中国网购水平差距很大东和亚马逊都是以自己销售商品为主。近来不管是京东还是亚马逊都开始进行开放策略。吸纳其他企业来自己的平台上开店。京东和亚马逊在商业模式上有很大的相似之处，都投入大量的精力自荐物流配送都是从单的商亚马逊都属于自主销售型的网站。自主销售型的网站是指自建物流仓储平台自己销售商品。比如荡荡商场号店苏宁易购等等都是属于自主销售型的网站。非自主销售型的网站最典型的就是天猫了。京马逊京东商城的电子商务模式是对初期亚马逊模式的模拟。并根据国内现状进行了创新......”。

3、“.....但是由于国内外的行业情况不同，京东与亚马逊的相同和差异还是很大的。京东和在质量问题的商品返修难，错发商品等因素导致企业信誉受损。可见，订单量迅速攀升使得京东自建物流中心的处理能力无法跟上，使自营物流的优质服务出现了瑕疵，原本高品质的客户体验也逐渐受到影响。三京东对比亚列资源，例如个订单多个商品，从而导致这些商品被多次送达，这样不仅增加了物流成本，也导致顾客群体的满意度下降，从而影响到顾客对京东的忠诚度。④服务质量难以保证消费者收到的商品与网站宣传不符非正品，存层度的延误，导致京东在顾客群的影响力也降低。操作失误，京东物流体系伴随着订货量的增加，而人为的失误频繁，例如符合限时达服务范围内将货品送错地址。多次配送京东系统的原因，未能整合京东系统中的系来了相当的压力。货物延误，随着客户群的增加，货品的订单量也随之攀升，对京东是个冲击......”。

4、“.....服务体系出现系列问题，包括符合限时送达要求的货品也出现不同的创新如货到付款，和服务质量要求的提升如上门取件，上门换新等因素的影响，导致第三方物流基本上无法正常的辅助电商公司。再这个条件下京东企业要想发展壮大，便走上自建物流的道路，但是自建物流给京东的经营也带绝非是指般的中间代理商，而是其起到整合买卖双方信息，提高商品附加值的个重要中间渠道。再我国的电商企业中，大多都无法平衡来自顾客的服务质量高，运输速度快以及来自企业自身的成本费用的控制，加上付款方式满目，企业如何根据自身的业务选择种合适当前发展的企业电商模式是至关重要的。同时新的电商模式也会受到各企业的高度关注，如模式模式。，模式相对模式的优势在于中间的种情形，京东按照现有的模式走下去是合理的，那就是京东的目标是成为物流公司，同时兼做电商。可见不管电商企业做到多大，企业的模式都不是层不变的，要随着发展趋势而做出相应的变化......”。

5、“.....当物流不发达时，作为电商极为关键的个支撑，自建仓储物流可以打造比别家更牛的体验，这收益是大于损失的。关键是如果未来的基本趋势是物流本身会越来越发达，那原本的优势就会变成劣势，因为你是电商公司。只有的需求，增加客户的忠诚度。自建物流体系有利于树立企业形象。企业自建物流能对企业进行宣传，物流环节是直接针对终端环节的，终端客户的体验度以及对企业的认可度，可以通过物流体系反馈。京东的初衷是有其合理性的，销售商以及客户的详尽的信息，并且可以随时针对性的调整企业的经营战略思路，从而降低物流环节中出现的系列风险。企业增加对物流的控制能力，提升工作效率同时也能让客服水平与客户的要求达到同步的水平，满足客户根本就是供应链的管理，由于供应链管理直接导致品牌效益的成败，关系到企业的经济效益。所以很多企业再供应链的争夺中各显神招。京东自建物流的凭借企业绝对的掌控权的优点......”。

6、“.....根本就是供应链的管理，由于供应链管理直接导致品牌效益的成败，关系到企业的经济效益。所以很多企业再供应链的争夺中各显神招。京东自建物流的凭借企业绝对的掌控权的优点。这样能让企业掌握第手的包括供应商，销售商以及客户的详尽的信息，并且可以随时针对性的调整企业的经营战略思路，从而降低物流环节中出现的系列风险。企业增加对物流的控制能力，提升工作效率同时也能让客服水平与客户的要求达到同步的水平，满足客户的需求，增加客户的忠诚度。自建物流体系有利于树立企业形象。企业自建物流能对企业进行宣传，物流环节是直接针对终端环节的，终端客户的体验度以及对企业的认可度，可以通过物流体系反馈。京东的初衷是有其合理性的，当物流不发达时，作为电商极为关键的个支撑，自建仓储物流可以打造比别家更牛的体验，这收益是大于损失的。关键是如果未来的基本趋势是物流本身会越来越发达，那原本的优势就会变成劣势......”。

7、“.....只有种情形，京东按照现有的模式走下去是合理的，那就是京东的目标是成为物流公司，同时兼做电商。可见不管电商企业做到多大，企业的模式都不是层不变的，要随着发展趋势而做出相应的变化。如今的电商模式真的是琳琅满目，企业如何根据自身的业务选择种合适当前发展的企业电商模式是至关重要的。同时新的电商模式也会受到各企业的高度关注，如模式模式。，模式相对模式的优势在于中间的绝非是指般的中间代理商，而是其起到整合买卖双方信息，提高商品附加值的个重要中间渠道。再我国的电商企业中，大多都无法平衡来自顾客的服务质量高，运输速度快以及来自企业自身的成本费用的控制，加上付款方式的创新如货到付款，和服务质量要求的提升如上门取件，上门换新等因素的影响，导致第三方物流基本上无法正常的辅助电商公司。再这个条件下京东企业要想发展壮大，便走上自建物流的道路，但是自建物流给京东的经营也带来了相当的压力。货物延误......”。

8、“.....货品的订单量也随之攀升，对京东是个冲击，导致京东曾郑重承诺的限时送达服务开始出现裂痕，服务体系出现系列问题，包括符合限时送达要求的货品也出现不同层度的延误，导致京东在顾客群的影响力也降低。操作失误，京东物流体系伴随着订货量的增加，而人为的失误频繁，例如符合限时达服务范围内将货品送错地址。多次配送京东系统的原因，未能整合京东系统中的系列资源，例如个订单多个商品，从而导致这些商品被多次送达，这样不仅增加了物流成本，也导致顾客群体的满意度下降，从而影响到顾客对京东的忠诚度。④服务质量难以保证消费者收到的商品与网站宣传不符非正品，存在质量问题的商品返修难，错发商品等因素导致企业信誉受损。可见，订单量迅速攀升使得京东自建物流中心的处理能力无法跟上，使自营物流的优质服务出现了瑕疵，原本高品质的客户体验也逐渐受到影响。三京东对比亚马逊京东商城的电子商务模式是对初期亚马逊模式的模拟......”。

9、“.....属于改变收入模式的种创新。京东虽然缘起于亚马逊，但是由于国内外的行业情况不同，京东与亚马逊的相同和差异还是很大的。京东和亚马逊都属于自主销售型的网站。自主销售型的网站是指自建物流仓储平台自己销售商品。比如荡荡商场号店苏宁易购等等都是属于自主销售型的网站。非自主销售型的网站最典型的就是天猫了。京东和亚马逊都是以自己销售商品为主。近来不管是京东还是亚马逊都开始进行开放策略。吸纳其他企业来自己的平台上开店。京东和亚马逊在商业模式上有很大的相似之处，都投入大量的精力自荐物流配送都是从单的商品品类扩展到综合性的商品销售网站。京东自建物流的因素很多，外包物流配送能力差，成本高都是定的原因，客户体验差是自建物流的第因素，刘总也是以此作为自建物流的对外宣传口号的，其次是中国网购水平差距很大，很大部分订单集中在二线城市，北京上海杭州广州深圳等沿海城市最为明显，所以自建物流的分部方便也好操作......”。