1、“.....使员工产生厌烦的心理。注意员工的工作心态培训与培养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。企业薪酬与绩效福利作为企业薪酬工资福利培训机会晋升机会奖励中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类享受条件及享受的程度，通过入职前的培训进行详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工的又关键。员工岗前培训还包括岗位职责与绩效模块，这个培训意在使员工了解基本的岗位工作内容，了解工作的考核方式。使员工更清晰自己的岗位定位，以及能获得什么样的奖励方式，为他们发挥自己的工作能力奠定个基础。完善基层员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识服务技能提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度及团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。提升各级管理人员的现对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持......”。

2、“.....应提前向人事部说明。人事部每月会对各部门的绩效进行调查，针对各岗位的薄弱部分，进行补充培训安排。四培训的实施由人事部根不断成长。要不断完善的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送培训的组织实施培训的跟踪与反馈培训效果的评估与总结等工作。三培训计划的制定人事部下发培训计划通知选择合适的咨询机构，提出具有针对性实用性的培训课程，派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。有条件的情况下，简历图书角，建立学习型的环境氛围，让大家在学习中代企业经营管理能力和管理创新能力。针对公司管理人员个管理水平领导能力等问题开展培训，培训内容与方式以通用管理理论和互动交流展开，帮助管理者提高管理能力与领导水平。如果可能的情况下，利用外部培训资源员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识服务技能提高员工的职业意识与职业素养......”。

3、“.....增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。提升各级管理人员的现培训还包括岗位职责与绩效模块，这个培训意在使员工了解基本的岗位工作内容，了解工作的考核方式。使员工更清晰自己的岗位定位，以及能获得什么样的奖励方式，为他们发挥自己的工作能力奠定个基础。完善基层中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类享受条件及享受的程度，通过入职前的培训进行详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工的又关键。员工岗前率提不上去，使员工产生厌烦的心理。注意员工的工作心态培训与培养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。企业薪酬与绩效福利作为企业薪酬工资福利培训机会晋升机会奖励如请假程序报销程序离职程序等企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训最好是在新员工入职周内完成......”。

4、“.....工作效岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。企业管理制度要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，工讲述企业的中长期的远景规划，详细地讲述企业使命及价值文化团队建设等，让员工在进入工作状态前对企业的工作生活环境企业使命企业中远期目标及企业精神的精华部分有个比较详细理解，要不员工在进入工作，培训工作重点将在以下几个方面进行员工岗前培训企业文化企业管理制度企业薪酬与绩效以及员工的日常行为规范等，这些是刚入职员工最想要了解，最需要了解的部分企业文化给新员质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分培训工作重点随着更多新员工的加入......”。

5、“.....其他培训未有效开展。电商工作的特殊性，在培训领域还未形成套完整的培训体系，各种培训方案还需要摸索。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素力吸引力。公司目前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化程序化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培大专以上学历人，占，高中中专学历人，占公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占，平均员工流动率占左右，从以上可以看出公司拥有支较年轻的团队，普通员工流动性大，从数据分析上来看公司缺乏凝聚第部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有年时间，年计划拥有员工近人，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下公司共有名员工截止到年月日，其中男性人，占，女性人......”。

6、“.....年计划拥有员工近人，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下公司共有名员工截止到年月日，其中男性人，占，女性人，占大专以上学历人，占，高中中专学历人，占公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占，平均员工流动率占左右，从以上可以看出公司拥有支较年轻的团队，普通员工流动性大，从数据分析上来看公司缺乏凝聚力吸引力。公司目前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化程序化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上与员工的游戏活动上，其他培训未有效开展。电商工作的特殊性，在培训领域还未形成套完整的培训体系，各种培训方案还需要摸索。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显......”。

7、“.....员工的全面培训工作并没有展开。第二部分培训工作重点随着更多新员工的加入，需要安排好员工入职培训而针对以上问题，培训工作重点将在以下几个方面进行员工岗前培训企业文化企业管理制度企业薪酬与绩效以及员工的日常行为规范等，这些是刚入职员工最想要了解，最需要了解的部分企业文化给新员工讲述企业的中长期的远景规划，详细地讲述企业使命及价值文化团队建设等，让员工在进入工作状态前对企业的工作生活环境企业使命企业中远期目标及企业精神的精华部分有个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。企业管理制度要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序报销程序离职程序等企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训最好是在新员工入职周内完成......”。

8、“.....工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理。注意员工的工作心态培训与培养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。企业薪酬与绩效福利作为企业薪酬工资福利培训机会晋升机会奖励中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类享受条件及享受的程度，通过入职前的培训进行详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工的又关键。员工岗前培训还包括岗位职责与绩效模块，这个培训意在使员工了解基本的岗位工作内容，了解工作的考核方式。使员工更清晰自己的岗位定位，以及能获得什么样的奖励方式，为他们发挥自己的工作能力奠定个基础。完善基层员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识服务技能提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度及团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准......”。

9、“.....针对公司管理人员个管理水平领导能力等问题开展培训，培训内容与方式以通用管理理论和互动交流展开，帮助管理者提高管理能力与领导水平。如果可能的情况下，利用外部培训资源，选择合适的咨询机构，提出具有针对性实用性的培训课程，派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。有条件的情况下，简历图书角，建立学习型的环境氛围，让大家在学习中不断成长。要不断完善的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送培训的组织实施培训的跟踪与反馈培训效果的评估与总结等工作。三培训计划的制定人事部下发培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。人事部每月会对各部门的绩效进行调查，针对各岗位的薄弱部分，进行补充培训安排......”。