1、“.....向公司总工程师和项目经理报告工作。协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制管理监督主持对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评指导监督施工现场各级人员做好质量记录。材料员熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，序号姓名职务职称证书号备注章晓平级建造师项目经理盛用直螺纹连接。有机配合，使每断面接头的数量不超过，主筋接头间距。加劲箍加工焊接成封闭环形，必须采用搭接焊，接头不少于。箍筋在地面加工成环形后在井内先安装绑扎，再焊接成封闭环形。箍筋必须采取搭接连接，接头必须满足设计及规范要求，不得与主筋焊接。吊放钢筋笼骨架时钢筋笼外侧需设混凝土垫块或采用其它有效措施，以确保钢筋保护层的厚度。最后，组织隐蔽验收......”。

2、“.....组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的况与业主要求适时调整。项目组织机构和项目管理人员架构图。项目经理章晓平项目副经理王卫东技术负责人蔡壁中质量主任施工员质检员材料员安全员办公室测量组监测组挖桩施工挖桩施工机械设备组材料组钢筋制安组质量检伍都能进行高效的到位的管理，在宽度上充分体现管理的全面性与综合协调性，在深度上直接到达每个施工环节。在该工程中，我司将建立以项目经理为核心，公司总部监督支援的管理组织。工程进展过程中还将根据实际情管理人员架构我司深信，人是项目管理成功的关键。因此，我司将根据本项目的特点，结合我司项目人工挖孔桩施工方案以往经验，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，确保我司能对本工程的每个分项工程每个施工队加强本项目施工现场管理......”。

3、“.....五环境保护目标遵守深圳市环保局相关文件规定，将本工程对周围居民影响降到最小。第三章施工组织机构第节项目组织机构和项目自己的合理化建议，真正做到为业主提高工程质量节约投资，降低工程造价。四安全文明目标重大人身伤亡事故零重大火灾事故零人员中毒事件零轻伤事故频率标的计划，确保工程在天内完工。三投资控制目标本着真诚合作，全面服务的方针，我司将在整个工程施工过程中，始终站在维护业主利益的角度，结合我公司多年管理经验，在技术方案设备选型和设计优化等方面提出理目标质量目标在整个工程过程中，我公司将严格按质量体系要求建立健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保该项目保质按期完成。二工期目标制定目质量安全保证措施防止扰民和民扰的控制措施等。第二章项目管理目标在本工程项目的施工中，我司将结合国内工程的传统经验和国外先进的管理模式，为业主提供全方位的服务......”。

4、“.....我方将力争实现如下管难度，我司组织较强管理力量，优质高速地完成本工程，切实履行对业主的承诺。三编制范围本施工方案编制的范围主要包括施工方案施工进度计划施工组织机构机械设备配备表施工现场布置桩基检测方案工程的管理经验，在施工的组织部署平面布置进度计划施工方案保证措施等施工具体管理方面进行详细阐述，体现我公司管理的特色。同时，充分考虑本工项目人工挖孔桩施工方案程的重要性，针对该工程的规模技术建设管理法规和广东有关建筑施工技术质量安全规程和规定等我公司版质量保证体系的有关文件二编制思路本工程施工组织设计编制的方案和措施，力求具体实用先进针对性强。依托我司长期积累标准，中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范，中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准，中华人民共和国行业标准。建筑法等国家现行工质量验收统标准，中华人民共和国国家标准钢筋焊接及验收规范......”。

5、“.....中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查测技术规范，中华人民共和国行业标准建筑地基基础施工质量验收规范，中华人民共和国国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范，中华人民共和国国家标准建筑工程施广东省标准建筑桩基技术规范，中华人民共和国行业标准建筑地基基础设计规范，中华人民共和国国家标准建筑桩基技术规范，中华人民共和国行业标准建筑基桩检程施工工艺标准验收规范及有关规定建筑基坑支护技术规程，中华人民共和国行业标准建筑基坑支护工程技术规程，广东省标准建筑地基基础设计规范，广程施工工艺标准验收规范及有关规定建筑基坑支护技术规程，中华人民共和国行业标准建筑基坑支护工程技术规程，广东省标准建筑地基基础设计规范，广东省标准建筑桩基技术规范，中华人民共和国行业标准建筑地基基础设计规范，中华人民共和国国家标准建筑桩基技术规范......”。

6、“.....中华人民共和国行业标准建筑地基基础施工质量验收规范，中华人民共和国国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范，中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统标准，中华人民共和国国家标准钢筋焊接及验收规范，中华人民共和国行业标准建筑机械使用安全技术规程，中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准，中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范，中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准，中华人民共和国行业标准。建筑法等国家现行建设管理法规和广东有关建筑施工技术质量安全规程和规定等我公司版质量保证体系的有关文件二编制思路本工程施工组织设计编制的方案和措施，力求具体实用先进针对性强。依托我司长期积累的管理经验，在施工的组织部署平面布置进度计划施工方案保证措施等施工具体管理方面进行详细阐述，体现我公司管理的特色。同时，充分考虑本工项目人工挖孔桩施工方案程的重要性......”。

7、“.....我司组织较强管理力量，优质高速地完成本工程，切实履行对业主的承诺。三编制范围本施工方案编制的范围主要包括施工方案施工进度计划施工组织机构机械设备配备表施工现场布置桩基检测方案工程质量安全保证措施防止扰民和民扰的控制措施等。第二章项目管理目标在本工程项目的施工中，我司将结合国内工程的传统经验和国外先进的管理模式，为业主提供全方位的服务，塑造项目的良好形象。我方将力争实现如下管理目标质量目标在整个工程过程中，我公司将严格按质量体系要求建立健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保该项目保质按期完成。二工期目标制定目标的计划，确保工程在天内完工。三投资控制目标本着真诚合作，全面服务的方针，我司将在整个工程施工过程中，始终站在维护业主利益的角度，结合我公司多年管理经验，在技术方案设备选型和设计优化等方面提出自己的合理化建议......”。

8、“.....降低工程造价。四安全文明目标重大人身伤亡事故零重大火灾事故零人员中毒事件零轻伤事故频率加强本项目施工现场管理。目标广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地。五环境保护目标遵守深圳市环保局相关文件规定，将本工程对周围居民影响降到最小。第三章施工组织机构第节项目组织机构和项目管理人员架构我司深信，人是项目管理成功的关键。因此，我司将根据本项目的特点，结合我司项目人工挖孔桩施工方案以往经验，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，确保我司能对本工程的每个分项工程每个施工队伍都能进行高效的到位的管理，在宽度上充分体现管理的全面性与综合协调性，在深度上直接到达每个施工环节。在该工程中，我司将建立以项目经理为核心，公司总部监督支援的管理组织。工程进展过程中还将根据实际情况与业主要求适时调整。项目组织机构和项目管理人员架构图......”。

9、“.....组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。明确项目经理部内部质量职能分工。主持编制工程项目施工方案。制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。项目技术负责人监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制管理监督主持对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评指导监督施工现场各级人员做好质量记录。材料员熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点......”。