1、“.....今后年里，中国软件市场将保持增长态势，市场规模逐年递增，到年将由现在的亿元翻番，增加到亿元。大型企业仍将是市场的主体，但大企业市场份额将是先升后降。相反，中小型企业的市场在今后五年中将迎来于标准开发的应用可以跨平台地移植语言非常安全严格，这使开发者可以编写出非常可靠的代码提供了企业计算中需要的所有服务，且更加易用中多数标准定义了接口，例如等，因此可以和许多厂商的产品配合，容易得到广泛的支持树立了个广泛而通用的标准，大大简化了应用开发和移植过程。组织专业的项目开发队伍为了保证项目的顺利实施，保证开发的质量东方网络开发股份有限公司将成立专门负责此项目的项目开发组，组织专业的项目开发队伍，同时聘请专业研究供应链管理的专家和钢铁物流行业专家组成专家顾问小组，对此项目进行统资金流的有序控制，全面增强企业的核心竞争力......”。

2、“.....它是使全面减少库存降低经营成本等变为可能的种新型管理方法。无供货可靠性缩短的生产周期降低的运输成本因此推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平增强市场竞争力的重要手段。供应链管理可以帮助中国制造业的用户打造新的商业模式，实现信息流对物流和当的产品。当利用互网络来变革流程时，可以降低成本减少库存和产品缺乏改进响应和供货。实践证明使用流解决方案将使企业减少的库存减少的降价和报废产品提高的资源利用率提高的越明显。那么，国内传统的以集约化大批量生产方式为主的钢铁企业将如何适应市场的转变答案是精简运营流程，从而可以改进业务流程性能成本管理和客户服务。能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适等要求越来越高。客户需求个性化对钢材的品种规格需求越来越多样化，企业的生产模式由原来少品种大批量模式转变为多品种少批量模式。节能清洁型的生产技术，短流程的生产工艺......”。

3、“.....客户所需要的钢材品种规格众多批量不，客户的需求越来越趋于个性化和多样化。钢铁行业今后发展的主要趋势表现为全球钢铁市场买方化对产品的质量技术含量竞争力的重要手段。钢铁企业必须不断地开发新产品，提高生产效率，提高产品质量，必须具有更高的市场反应灵敏度，以满足客户对产品的高质量低成本准时交货等方面的要求。同时，整个市场对钢材产品的需求由少品放缓全球钢铁产能严重过剩全球性的钢铁贸易纠纷国际市场竞争加剧，在这种瞬息万变的国际市场大环境下，中国钢铁企业必将面临更为严峻的挑战。推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平增强市场型企业成为市场需求主体。尤其是，随着不少企业尝试实施并应用了系统，业务系统必将继续向上下游扩展，因此必将是企业信息化的下个重点方向。国内钢铁行业市场潜力巨大近年来世界经济发展脚步。所以......”。

4、“.....特别是制造商运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。系统正在为越来越多的企业所采用，其中大中竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用技术实现其生产库存日常交易的管理规范化精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率同时，也预示着有广阔的发展空间。目前国内市场现状市场在国内仍处于启动期。随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的未来钢材市场营销的主渠道。中国有几千家钢铁企业，再加上相关行业约有几十万家。年，我国电子商务年交易额为亿人民币，同期美国年交易额为亿美元，这说明我国电子商务的发展与世界先进水平相比还有较大的差距，也需要提高配送中心的操作能力及效率......”。

5、“.....转向能够对存货进行动态预期的即时订货模型。网络将是物流公司如今面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。对于企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布于各个分公司和部门。并且需要满足各种中小型配送中心之不同需求。在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。而第三方业与客户的距离，从而降低成本提高供应链作业效率，推动社会经济发展。企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，供应链管理系统也正在企业用户中形成广阔的市场。在市场全球化和外包策略被业与客户的距离，从而降低成本提高供应链作业效率......”。

6、“.....企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，供应链管理系统也正在企业用户中形成广阔的市场。在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。而第三方物流公司如今面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。对于企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布于各个分公司和部门。并且需要满足各种中小型配送中心之不同需求。在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的操作能力及效率。当前存货管理信息系统也正从信息处理和业务模拟型转向管理决策支持型系统所采用的管理模型也正从静态的经济订货量模型，转向能够对存货进行动态预期的即时订货模型。网络将是未来钢材市场营销的主渠道。中国有几千家钢铁企业......”。

7、“.....年，我国电子商务年交易额为亿人民币，同期美国年交易额为亿美元，这说明我国电子商务的发展与世界先进水平相比还有较大的差距，同时，也预示着有广阔的发展空间。目前国内市场现状市场在国内仍处于启动期。随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用技术实现其生产库存日常交易的管理规范化精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率。所以，对成本控制和价值创造进行的研究已经推动企业，特别是制造商运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。系统正在为越来越多的企业所采用，其中大中型企业成为市场需求主体。尤其是，随着不少企业尝试实施并应用了系统，业务系统必将继续向上下游扩展......”。

8、“.....国内钢铁行业市场潜力巨大近年来世界经济发展脚步放缓全球钢铁产能严重过剩全球性的钢铁贸易纠纷国际市场竞争加剧，在这种瞬息万变的国际市场大环境下，中国钢铁企业必将面临更为严峻的挑战。推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平增强市场竞争力的重要手段。钢铁企业必须不断地开发新产品，提高生产效率，提高产品质量，必须具有更高的市场反应灵敏度，以满足客户对产品的高质量低成本准时交货等方面的要求。同时，整个市场对钢材产品的需求由少品种大批量的模式向多品种小批量的模式转变，客户所需要的钢材品种规格众多批量不，客户的需求越来越趋于个性化和多样化。钢铁行业今后发展的主要趋势表现为全球钢铁市场买方化对产品的质量技术含量等要求越来越高。客户需求个性化对钢材的品种规格需求越来越多样化，企业的生产模式由原来少品种大批量模式转变为多品种少批量模式......”。

9、“.....短流程的生产工艺。钢材流通领域的作用会越来越明显。那么，国内传统的以集约化大批量生产方式为主的钢铁企业将如何适应市场的转变答案是精简运营流程，从而可以改进业务流程性能成本管理和客户服务。能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。当利用互网络来变革流程时，可以降低成本减少库存和产品缺乏改进响应和供货。实践证明使用流解决方案将使企业减少的库存减少的降价和报废产品提高的资源利用率提高的供货可靠性缩短的生产周期降低的运输成本因此推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平增强市场竞争力的重要手段。供应链管理可以帮助中国制造业的用户打造新的商业模式，实现信息流对物流和资金流的有序控制，全面增强企业的核心竞争力。供应链力求使供货商零部件供应商厂家批发及商品流通零售等条龙在整体上处于最佳状态，它是使全面减少库存降低经营成本等变为可能的种新型管理方法......”。