1、“.....使项目整体运行达到最佳资源组合，取得最佳效益，为公司决策及连锁营销提供决策运行手段的管理平台和控制平台。如建立建立资源计划系统等。对商品的采购运输和财务实行集约化集中化管理，由公司总部协调制造商的关系和联络统配商品的调运。区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点的控制，防范风险加快资金的流转。八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌的显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投资商连锁卖场项目公司物业业主的方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作的方式取得连锁卖场的使用权项目初期，借助行业商会与成员企业的关系，来获取制造商产品资源，随着项目的推进，行业商会的作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品的选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。阶段性销售模家的关注和投资。对此，在连锁卖场的发展战略上，以卖场经济为着力点......”。

2、“.....通过资本之纽带，向家具销售上游的生产设计原材料制造乃至林业种植等领域的的各环节形成新的价值链条商的展品，实现以全球市场为目标的自有品牌家具产品为主体的终端销售。产业多元发展战略连锁卖场的扩张以及商业品牌彰显带来的社会效益和市场认知度，将会自然而然的形成资金和资本的聚集平台，同时也会引起资本玩地产开发商家具制造商消费者的经营模式。成熟期经营模式。以终端销售平台为基础，向家具以及家居饰品研发设计领域拓展，开发自主商业品牌的系列产品，形成公司未来市场的核心竞争力，并逐步取代其他厂场覆盖率达到定程度，区域间市场经营达到定规模，商业品牌在消费市场得到定认知度的基础上，公司经营进行市场角色的转型，从家具经销商逐步过渡到销售平台营运商，运用自身商业品牌和提供增值服务的途径构建道。该经营模式重在完成区域间重点卖场网点的布局，锁定和调整目标消费层次，形成定的市场影响......”。

3、“.....提升商业品牌价值和市场影响力。成长期经营模式。在卖营模式。与行业商会密切合作，以区域性家具制造加工生产基地为依托，通过轻资产租赁卖场和采取商品经销的经营模式，在较短的时期内涉入家具销售终端市场，并通过经营相关家具品牌与制造商建立起稳固的货源供给渠场项目以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，通过厂商战略性同盟的合作关系有效的利用各种资源，以服务创新为手段，搭建制造商和消费者直销平台，实现连锁商业品牌和自由产品品牌的创立。初期经行市场销售，加之经销商和代理商对家具产品入店门槛和要求越来越高，大部分中小家具制造企业被排斥或挤兑在大型和品牌家具销售卖场门外，这样为销售渠道的建设形成了大量可供选择的丰富资源。经营模式战略。连锁卖超的真正意义的家具品牌屈指可数，整个行业处于群龙无首的状态。产品销售上......”。

4、“.....无法进行自身产品直销渠道的建设和产品的宣传，只能依附经销商构建的渠道进好的企业资源和产品资源信息聚集平台。丰富的产品资源我国家具产业现在有家具企业约万多家，但规模化生产企业很少，以上是中小型企业，行业的集中度较为偏低，销售额上亿元的企业寥寥无几，市场占有率达到或业的沟通信息交流的平台，行业商会在生产企业和销售企业中的作用和地位得到进步的加强和提高，加上行业商会与成员企业的密切关系和对成员企业产品生产和销售情况的了解，家具行业商会作为合作的同盟者，可搭建较项目发展战略资源整合战略。家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。行业商会的聚集平台家具行业商会的服务职能以及在行业中的纽带作用，形成了当今家具生产家具销售企其他地区的大中型城市进行战略性布局，以点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链......”。

5、“.....四合运用可聚集资源优势，借助全国大面积开发商业地产建设建材家具卖场的发展趋势带来的机会，以中西部地区较有购买力的二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场的切入点，采取轻资产投入的方式，逐步向国内旅游金融健康产业都将获得蓬勃发展。因而，中国家具产业和消费在未来的十年内仍将会保持高速的增长，按照家居行业以两倍于的增速的规律，我国的家居建材市场将保持年以上的增速。三项目构建思路通过整结合中国的人口情况，中国婴儿潮代在年的年间，是中国生产与消费的主力。年他们的年龄在岁，年他们的年龄在岁。随着婴儿潮代全面进入生产和消费高峰期，消费市场必将获得繁荣，房地产汽车升级消费品。这形态的形成，不仅形成了家具行业区域性产品产业特色，而且在解决生产企业原料供应的同时，减少与销售市场的空间距离，利于区域性市场的建立和产品差异性定位。人口结构的峰值......”。

6、“.....结。这形态的形成，不仅形成了家具行业区域性产品产业特色，而且在解决生产企业原料供应的同时，减少与销售市场的空间距离，利于区域性市场的建立和产品差异性定位。人口结构的峰值，带来消费市场的繁荣。结合中国的人口情况，中国婴儿潮代在年的年间，是中国生产与消费的主力。年他们的年龄在岁，年他们的年龄在岁。随着婴儿潮代全面进入生产和消费高峰期，消费市场必将获得繁荣，房地产汽车升级消费品旅游金融健康产业都将获得蓬勃发展。因而，中国家具产业和消费在未来的十年内仍将会保持高速的增长，按照家居行业以两倍于的增速的规律，我国的家居建材市场将保持年以上的增速。三项目构建思路通过整合运用可聚集资源优势，借助全国大面积开发商业地产建设建材家具卖场的发展趋势带来的机会，以中西部地区较有购买力的二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场的切入点，采取轻资产投入的方式，逐步向国内其他地区的大中型城市进行战略性布局......”。

7、“.....打造家具销售连锁商业品牌。并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链，构建自有品牌的设计贴牌生产物流配送和零售专卖体系。四项目发展战略资源整合战略。家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。行业商会的聚集平台家具行业商会的服务职能以及在行业中的纽带作用，形成了当今家具生产家具销售企业的沟通信息交流的平台，行业商会在生产企业和销售企业中的作用和地位得到进步的加强和提高，加上行业商会与成员企业的密切关系和对成员企业产品生产和销售情况的了解，家具行业商会作为合作的同盟者，可搭建较好的企业资源和产品资源信息聚集平台。丰富的产品资源我国家具产业现在有家具企业约万多家，但规模化生产企业很少，以上是中小型企业，行业的集中度较为偏低，销售额上亿元的企业寥寥无几，市场占有率达到或超的真正意义的家具品牌屈指可数，整个行业处于群龙无首的状态......”。

8、“.....由于中小家具制造企业受资金营销技能等多方面条件的约束，无法进行自身产品直销渠道的建设和产品的宣传，只能依附经销商构建的渠道进行市场销售，加之经销商和代理商对家具产品入店门槛和要求越来越高，大部分中小家具制造企业被排斥或挤兑在大型和品牌家具销售卖场门外，这样为销售渠道的建设形成了大量可供选择的丰富资源。经营模式战略。连锁卖场项目以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，通过厂商战略性同盟的合作关系有效的利用各种资源，以服务创新为手段，搭建制造商和消费者直销平台，实现连锁商业品牌和自由产品品牌的创立。初期经营模式。与行业商会密切合作，以区域性家具制造加工生产基地为依托，通过轻资产租赁卖场和采取商品经销的经营模式，在较短的时期内涉入家具销售终端市场，并通过经营相关家具品牌与制造商建立起稳固的货源供给渠道。该经营模式重在完成区域间重点卖场网点的布局，锁定和调整目标消费层次......”。

9、“.....以实现卖场商业品牌和渠道产品品牌相得益彰的互动效果，提升商业品牌价值和市场影响力。成长期经营模式。在卖场覆盖率达到定程度，区域间市场经营达到定规模，商业品牌在消费市场得到定认知度的基础上，公司经营进行市场角色的转型，从家具经销商逐步过渡到销售平台营运商，运用自身商业品牌和提供增值服务的途径构建地产开发商家具制造商消费者的经营模式。成熟期经营模式。以终端销售平台为基础，向家具以及家居饰品研发设计领域拓展，开发自主商业品牌的系列产品，形成公司未来市场的核心竞争力，并逐步取代其他厂商的展品，实现以全球市场为目标的自有品牌家具产品为主体的终端销售。产业多元发展战略连锁卖场的扩张以及商业品牌彰显带来的社会效益和市场认知度，将会自然而然的形成资金和资本的聚集平台，同时也会引起资本玩家的关注和投资。对此，在连锁卖场的发展战略上，以卖场经济为着力点，在产业链上的行业中寻求新的扩展空间......”。