1、“.....但后劲不足。二项目发展的优势见第六章独特优势分析三项目发展的劣势进入健康管理行业较晚公司年进行研发，年初进入项目推广。二缺乏资金由于缺乏资金，基本没有市场推广，仅参加几次会议进行宣传，尚未建设全国的营销网络。五项目发展的影响因素促进因素总部迁移已同上海康全医疗科技有限公司签定了共同在上海成立健康管理公司的协议，公司总部将设在上海。战略合作已同上海市健康教育协会江苏共赢圈有限公司签定了共同成立健康管理公司的协议，将完成同中国健康体检协会筹备的战略合作。团队组成包括管理技术营销专家团队。产品完成包括健康管理体化网络化，体检动态排队等，技术产品已处在国内领先水平。营销模式根据公司全面的产品科研的优势，已形成套先进的营销模式。影响力扩大获得北京有巨大影响力的四家单位中标国家计划和著名检健康管理的买单者，健康管理机构作为第三方提供健康管理的技术和服务。在我国......”。

2、“.....从年以医院为主导的体检中心迅速成立发展，民营体检中心起到了推波助澜的作用年开始预测和防治的全过程。健康管理是基于个人健康档案基础上的个性化健康事务性管理服务，它的管理对象是所有人管理方法是健康教育健康保险健康体检健康评估健康促进等。在国外发达国家，商业保险公司是健康体展健康体检健康管理服务，同各类健康机构合作及向个人人群提供健康管理体化的服务。三项目背景健康管理最早出现在世纪年代的美国，所谓健康管理是指对个人或人群的健康危险因素进行全面监测分析评估以及局域网因特网进行个人及人群的健康管理疾病管理，进行个人及人群的查询统计研究功能能够开展完善的健康服务导检导医电子商务等。天力健康管理体化系统能够适合各类医疗机构保险机构健康服务机构等开出健康管理新模式，成功设计天力健康管理体化系统......”。

3、“.....能够实现体检无纸化自动有序的管理，同时在司未来组织架构董事会首席执行官首席专家技术总监行政管理财务总监市场总监事业部专家团队技术部开发部人事行政部对外关系部财务部销售部市场部第二章项目介绍项目名称天力健康管理体化系统二项目概况公司提人为本的管理思想，进而将其在信念精神上进行升华和凝结，最终在企业中形成种以人为本的价值观念和行为规范，并努力使其变成员工共有的价值理念，加强企业的内化控制，提高企业的内聚力向心力和能动力。五公心竞争力就成了企业发展的重中之重。公司会时时保持危机意识，不断进行管理创新技术创新服务创新，以保证本企业在健康管理领域永远处于领先地位。四以企业文化团结员工，以员工热情丰满企业文化公司将运用以极性，以期能够为公司选拔保留最好的人才。三不断创新，提升公司的核心竞争力由于健康管理在我国刚刚起步，市场前景广阔利润丰厚，预计近年内将会出现众多同类企业......”。

4、“.....也是企业未来发展的最重要的核心资源之。公司将通过创建公正有效的竞争机制，吸引最好的人选择最好的人培养最好的人保留最好的人。同时，企业将会提供充足的发展空间采取相关措施来激励员工积迅速发展的核心，公司将西方健康管理成熟的理念和方法同我国具体的社会状况和特有的医疗体制相结合，提出并建立中国式的健康管理模式，设计完成相对应的健康管理技术产品。二创建公正有效的人材竞争机制人才是略，能够迅速发展成长，成为国内有影响力主要的健康管理技术提供商和健康管理服务机构。建立科学先进的健康管理模式健康管理创建于美国，发展于西方，几十年的历史己证明先进的健康管理理念和技术是健康管理在全国建立亚健康诊疗中心，妇女专业体检中心。先后承担项国家北京市课题并荣获科学进步奖，主编出版本专业书籍。四公司发展战略为抓住我国健康体检健康管理迅速发展的重大历史机遇......”。

5、“.....中华医学会健康管理学会委员著名健康体检健康管理专家。从事妇产科妇女保健健康体检健康管理多年，率先质量评估业务指导和培训工作，协助卫生行政部门和卫生监督执法部门，规范体检市场，确保体检事业健康有序发展。健康体检专家陈宝英教授北京北大国际医院健康管理中心院长，北京美兆健康体检中心原院长，北北京市体检质量控制和改进中心主任，中华医学会健康管理学会常务委员，全国健康体检学科带头人，著名健康体检健康管理专家。主持起草北京市体检工作管理办法等文件，负责对北京市医疗机构的体检质量进行抽查研究，荣获多项国家军队科技进步奖。现任中华中医药学会亚健康分会副主任委员中华医学会健康管理学会常务委员中国健康体检协会筹备副主任委员等。健康体检专家杜兵主任医师北京市体检中心主任，北研究，荣获多项国家军队科技进步奖......”。

6、“.....健康体检专家杜兵主任医师北京市体检中心主任，北京市体检质量控制和改进中心主任，中华医学会健康管理学会常务委员，全国健康体检学科带头人，著名健康体检健康管理专家。主持起草北京市体检工作管理办法等文件，负责对北京市医疗机构的体检质量进行抽查质量评估业务指导和培训工作，协助卫生行政部门和卫生监督执法部门，规范体检市场，确保体检事业健康有序发展。健康体检专家陈宝英教授北京北大国际医院健康管理中心院长，北京美兆健康体检中心原院长，北京妇产医院原院长北京市政府专家顾问团顾问母婴妇女保健培训中心主任北京女医师协会会长，中华医学会健康管理学会委员著名健康体检健康管理专家。从事妇产科妇女保健健康体检健康管理多年，率先在全国建立亚健康诊疗中心，妇女专业体检中心。先后承担项国家北京市课题并荣获科学进步奖，主编出版本专业书籍......”。

7、“.....公司制定了健康管理发展战略，能够迅速发展成长，成为国内有影响力主要的健康管理技术提供商和健康管理服务机构。建立科学先进的健康管理模式健康管理创建于美国，发展于西方，几十年的历史己证明先进的健康管理理念和技术是健康管理迅速发展的核心，公司将西方健康管理成熟的理念和方法同我国具体的社会状况和特有的医疗体制相结合，提出并建立中国式的健康管理模式，设计完成相对应的健康管理技术产品。二创建公正有效的人材竞争机制人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之。公司将通过创建公正有效的竞争机制，吸引最好的人选择最好的人培养最好的人保留最好的人。同时，企业将会提供充足的发展空间采取相关措施来激励员工积极性，以期能够为公司选拔保留最好的人才。三不断创新，提升公司的核心竞争力由于健康管理在我国刚刚起步，市场前景广阔利润丰厚......”。

8、“.....如何提升企业的核心竞争力就成了企业发展的重中之重。公司会时时保持危机意识，不断进行管理创新技术创新服务创新，以保证本企业在健康管理领域永远处于领先地位。四以企业文化团结员工，以员工热情丰满企业文化公司将运用以人为本的管理思想，进而将其在信念精神上进行升华和凝结，最终在企业中形成种以人为本的价值观念和行为规范，并努力使其变成员工共有的价值理念，加强企业的内化控制，提高企业的内聚力向心力和能动力。五公司未来组织架构董事会首席执行官首席专家技术总监行政管理财务总监市场总监事业部专家团队技术部开发部人事行政部对外关系部财务部销售部市场部第二章项目介绍项目名称天力健康管理体化系统二项目概况公司提出健康管理新模式，成功设计天力健康管理体化系统，系统由天力体检管理系统天力体检动态排序系统天力健康管理系统天力网上健康管理系统天力健康服务系统组成，能够实现体检无纸化自动有序的管理......”。

9、“.....进行个人及人群的查询统计研究功能能够开展完善的健康服务导检导医电子商务等。天力健康管理体化系统能够适合各类医疗机构保险机构健康服务机构等开展健康体检健康管理服务，同各类健康机构合作及向个人人群提供健康管理体化的服务。三项目背景健康管理最早出现在世纪年代的美国，所谓健康管理是指对个人或人群的健康危险因素进行全面监测分析评估以及预测和防治的全过程。健康管理是基于个人健康档案基础上的个性化健康事务性管理服务，它的管理对象是所有人管理方法是健康教育健康保险健康体检健康评估健康促进等。在国外发达国家，商业保险公司是健康体检健康管理的买单者，健康管理机构作为第三方提供健康管理的技术和服务。在我国，由于生活水平的提高和人们对健康的强大需求，从年以医院为主导的体检中心迅速成立发展，民营体检中心起到了推波助澜的作用年开始众多软件商设计体检管理系统......”。