1、“.....以供货合同规定通知的提货日期为准运输的以供货方发运产品时，承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准劳务分包人办理保险意外伤害保险场内自由人机办理保险其他的由承包人办理。劳务报酬最终支付承包人收到劳务提交的结算资料天内审核，承包人确认资料后天内，支付劳务报酬。单价合同过程中量不确定的项目计算实际完成工程量合同单价对业主の不足之处协调工作量大对投资控制不利适用于工期较短。工程量变化不大的项目总价合同变动固定总价价格风险报价计算漏报项目价上涨工作量风险工程量计算工程范围不确定工程变更设计深度不够误差总价合同适用于量小，工期短，图纸完整，结构简单......”。

2、“.....后编码先各层计划，后总计划双代号网络计划虚箭线不占时间，不消耗资源。起着联系区分进度目标在项目决策阶段定义总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性大型项目，总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要总进度目标论证的工作步骤顺序项目结构分析度计划跟踪检查，纠偏......”。

3、“.....编制进本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施经济效果分析年度成本分析企业成本要年结算次不得将本年度的转入下年度项目以项目寿命周期为结算期成本盈亏异常分析三同步预算成本与产值统目标成本实际成本的比较预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算成本实际成本施工任务单中实际量分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每个。单位工程成本分析竣工成后单价最后比率上图书中例题注意置换次数......”。

4、“.....超支成本绩效指数已完工作预算费用已完工作实际费用好节约施工成本分析业务核算范围广会计核算统计核算已完工程施工成本分析方法比较法实践指标目标指标检算成本进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,延误进度绩效指数已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,成本偏差已完工作预算费用已完工作实际费用实际计划已完已完工作预算费用已完工程量预算单价基数计划工作预算费用计划工程量预算单价算进度已完工作实际费用已完工程量实际单价制程序全过程控制的基础指标控制程序过程控制的重点指标控制程序确定成本目标收集成本数据，检测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为用管理行为保证成本指标赢得值法按施工进度编制施工成本计划通常是控制项目进度的网络图基础上得到......”。

5、“.....工程承包合同成本计划☂进度报告④工程变更施组分包合同施工成本控制の步骤新管理行为控的编制依据记忆原则都是施工企业的内容施工成本计划编制方式区分认识按施工成本构成编制施工成本计划人材机企利等分解按施工项目组成编制施工成本计划总施工成本分解到各个单位工程预算定额施工范围不同施工预算施工企业内部施工图预算任何单位可用发挥的作用不用施工图预算投标报价的依据总结施工预算人工材料低反映企业利润的空间施工成本计划的预算定额施工范围不同施工预算施工企业内部施工图预算任何单位可用发挥的作用不用施工图预算投标报价的依据总结施工预算人工材料低反映企业利润的空间施工成本计划的编制依据记忆原则都是施工企业的内容施工成本计划编制方式区分认识按施工成本构成编制施工成本计划人材机企利等分解按施工项目组成编制施工成本计划总施工成本分解到各个单位工程按施工进度编制施工成本计划通常是控......”。

6、“.....施工成本控制の依据工程承包合同成本计划☂进度报告④工程变更施组分包合同施工成本控制の步骤新管理行为控制程序全过程控制的基础指标控制程序过程控制的重点指标控制程序确定成本目标收集成本数据，检测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为用管理行为保证成本指标赢得值法实际计划已完已完工作预算费用已完工程量预算单价基数计划工作预算费用计划工程量预算单价算进度已完工作实际费用已完工程量实际单价算成本进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,延误进度绩效指数已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,成本偏差已完工作预算费用已完工作实际费用好节约......”。

7、“.....施工成本分析方法差额计算法施工成本分析方法比率法相关比率法构成比率法动态比率法分部分项工程成本分析三算对比是指预算成本目标成本实际成本的比较预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算成本实际成本施工任务单中实际量分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每个......”。

8、“.....编制进度计划跟踪检查，纠偏，调整不同深度进度计划总进度规划项目子系统进度计划单项工程进度计划不同功能进度计划控制性进度计划指导性进度规划实施性总进度目标业主方项目管理的任务总进度目标在项目决策阶段定义总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性大型项目，总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要总进度目标论证的工作步骤顺序项目结构分析进度计划系统的结构分析项目工作编码编制各层进度计划编制总进度计划即先项目分析后进度分析先分析，后编码先各层计划，后总计划双代号网络计划虚箭线不占时间，不消耗资源......”。

9、“.....总时差最小的工作当计划工期计算工期时前提，总时差为的工作......”。