1、“.....要抓好生产安全施工安全水质安全等，认真排查安全生产中存在的隐患，各水厂更是要守住大门，牢牢筑起安全生产第道防线。要抓好年安全生产收尾工作，做到大事不出，小事也不出，确保全年安全生产实现六个为零。三全力保障两节两会。从现在开始到春节前，是个重要节点，这期间省市有很多重要会议要召开，有全年最重要的节假日要到来，能不能做好这重要时期的工作，是对我们水务行业服务水平的次大考。在这段敏感时期，所有把手都要格外打起精神，担当起责任来，确保水务大局稳定。要按照集团整体调度，保障供水连续稳定。要科学安排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足，水质优异。二要加强服务，提高窗口服务水平，向全社会展示水务企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机，各单位要进步夯实服务基础管理，规范供水服务管理程序，继续推行水质检测停水报告联好头，凝心聚力，攻坚克难......”。

2、“.....最后，提前祝大家新年快乐年度水务公司干部述职大会讲话稿精选同志们今天我们召开年度干部述职大会，主要目的是认真总结年的工作，坚持好的经验和做法步增强政治意识大局意识党的意识廉洁自律意识和遵纪守法观念，增强干事创业的责任心和推动企业改革发展的自觉性，切实把思想统到集团部署要求上来，团结带领广大干部职工，把今年工作收好口，为明年工作开不扯皮，不回避矛盾，积极主动地去研究问题，想方设法开动脑筋地去解决问题。同志们，还有八天的时间年就要过去了，充满希望的年即将到来。值此年终岁尾之际，在这个企业发展的关键时期，集团希望各级领导干部要进经营的同时，必须保持清醒的头脑，时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，严格贯彻落实中央八项规定和转变作风要求，牢牢筑起拒腐促廉的防线。要加强作风建设，尽心尽责勇于担责，工作中敢抓敢管，碰到问题不推诿要过人情关吃请关送礼关等......”。

3、“.....廉洁自律，坚决不触碰红线。要杜绝公车私用公款吃喝等违规违纪行为，坚持领导干部外出请销假制度。集团党委要求各级领导干部在抓好企业生产色。集团在年前还将陆续对干部进行调整，让更多厚道精明听话出活，被职工群众认可的好干部走到集团重要岗位上，树立起干部导向这面旗帜。十加强党风廉政建设。到了年关，更要注重加强党风廉政建设。年关期，集团按照凭党性干工作，看政绩用干部的原则，结合机构改革，对多名干部进行了交流调整，希望大家做好工作交接，保证工作的连续性。新任职的干部要尽快进入状态，建立起新的工作流程，使各项工作有新的起尽力而为量力而行的根本原则制定好明年计划，要使各单位在执行明年计划过程中，踮起脚摘桃，而不是俯下身捡苹果。各单位也要结合自身实际，科学安排好明年计划，做到早计划早部署早落实。九选好干部。近集团上市工作，组织开展好上市调研策划等工作，确保取得阶段性成果......”。

4、“.....集团对明年计划的前期调研工作已经结束，年底前将结合企业实际和调研结果，适应大计划大财务大物资的新管理模式，本着有序。集团将引入第三方会计事务所，对集团财务实行全口径管理，明年全集团要合并财务报表，实现企业财务公开透明。要加强财务监管，做好资金预算核算管理，严格资金审批制度，有效控制成本。要继续推动浑南水务命脉，要紧紧抓住这个牛鼻子，决不能有半坚阶段，各条线要高标准高质量地验收，实打实地解决问题。集团将在本次清产核资基础上，建章立制，查堵漏洞，提升管理水平。进步完善企业工作流程，做到各环节工作规范要总结推广年农改水工程项目建设经验，继续开展好新轮农村饮水安全工程建设，让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧推进其他工程项目，强化工程竣工后的决算。五大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的姆式领办式服务。对重点客户和弱势群体要特别关注，避免形成服务热点。三要做好稳定工作......”。

5、“.....增强做群众工作的能力，把内部矛盾化解在萌芽之中。四抓紧推进重点工程建设工作。单位要进步夯实服务基础管理，规范供水服务管理程序，继续推行水质检测停水报告联系群众应急抢修个小时工作模式。要进步下放审批权限，优化改革审批流程，提高审批效率和服务水平，为重点项目提供保水连续稳定。要科学安排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足，水质优异。二要加强服务，提高窗口服务水平，向全社会展示水务企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机，各全年最重要的节假日要到来，能不能做好这重要时期的工作，是对我们水务行业服务水平的次大考。在这段敏感时期，所有把手都要格外打起精神，担当起责任来，确保水务大局稳定。要按照集团整体调度，保障供生产第道防线。要抓好年安全生产收尾工作，做到大事不出，小事也不出，确保全年安全生产实现六个为零......”。

6、“.....从现在开始到春节前，是个重要节点，这期间省市有很多重要会议要召开，有全生产第道防线。要抓好年安全生产收尾工作，做到大事不出，小事也不出，确保全年安全生产实现六个为零。三全力保障两节两会。从现在开始到春节前，是个重要节点，这期间省市有很多重要会议要召开，有全年最重要的节假日要到来，能不能做好这重要时期的工作，是对我们水务行业服务水平的次大考。在这段敏感时期，所有把手都要格外打起精神，担当起责任来，确保水务大局稳定。要按照集团整体调度，保障供水连续稳定。要科学安排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足，水质优异。二要加强服务，提高窗口服务水平，向全社会展示水务企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机，各单位要进步夯实服务基础管理，规范供水服务管理程序，继续推行水质检测停水报告联系群众应急抢修个小时工作模式。要进步下放审批权限，优化改革审批流程......”。

7、“.....为重点项目提供保姆式领办式服务。对重点客户和弱势群体要特别关注，避免形成服务热点。三要做好稳定工作。各级领导干部要加强与职工群众的联系，增强做群众工作的能力，把内部矛盾化解在萌芽之中。四抓紧推进重点工程建设工作。要总结推广年农改水工程项目建设经验，继续开展好新轮农村饮水安全工程建设，让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧推进其他工程项目，强化工程竣工后的决算。五大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的命脉，要紧紧抓住这个牛鼻子，决不能有半坚阶段，各条线要高标准高质量地验收，实打实地解决问题。集团将在本次清产核资基础上，建章立制，查堵漏洞，提升管理水平。进步完善企业工作流程，做到各环节工作规范有序。集团将引入第三方会计事务所，对集团财务实行全口径管理，明年全集团要合并财务报表，实现企业财务公开透明。要加强财务监管，做好资金预算核算管理，严格资金审批制度......”。

8、“.....要继续推动浑南水务集团上市工作，组织开展好上市调研策划等工作，确保取得阶段性成果。八做好明年计划。集团对明年计划的前期调研工作已经结束，年底前将结合企业实际和调研结果，适应大计划大财务大物资的新管理模式，本着尽力而为量力而行的根本原则制定好明年计划，要使各单位在执行明年计划过程中，踮起脚摘桃，而不是俯下身捡苹果。各单位也要结合自身实际，科学安排好明年计划，做到早计划早部署早落实。九选好干部。近期，集团按照凭党性干工作，看政绩用干部的原则，结合机构改革，对多名干部进行了交流调整，希望大家做好工作交接，保证工作的连续性。新任职的干部要尽快进入状态，建立起新的工作流程，使各项工作有新的起色。集团在年前还将陆续对干部进行调整，让更多厚道精明听话出活，被职工群众认可的好干部走到集团重要岗位上，树立起干部导向这面旗帜。十加强党风廉政建设。到了年关，更要注重加强党风廉政建设......”。

9、“.....各级领导干部在这个关口要时刻警醒，廉洁自律，坚决不触碰红线。要杜绝公车私用公款吃喝等违规违纪行为，坚持领导干部外出请销假制度。集团党委要求各级领导干部在抓好企业生产经营的同时，必须保持清醒的头脑，时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，严格贯彻落实中央八项规定和转变作风要求，牢牢筑起拒腐促廉的防线。要加强作风建设，尽心尽责勇于担责，工作中敢抓敢管，碰到问题不推诿不扯皮，不回避矛盾，积极主动地去研究问题，想方设法开动脑筋地去解决问题。同志们，还有八天的时间年就要过去了，充满希望的年即将到来。值此年终岁尾之际，在这个企业发展的关键时期，集团希望各级领导干部要进步增强政治意识大局意识党的意识廉洁自律意识和遵纪守法观念，增强干事创业的责任心和推动企业改革发展的自觉性，切实把思想统到集团部署要求上来，团结带领广大干部职工，把今年工作收好口，为明年工作开好头，凝心聚力......”。