1、“.....对于实现党委和政府提出的战略发展目标，推进农村金融体系改革发展，都具有重要的战略意义。在吸收国内现有商业银行经验和教训的基础上，按照现行法律法规和中国银监会关于新设银行法人机构的若干要求，通过引进国际先进银行的领先经验和技术，完善股权结构创新公司治理结构和内部组织架构选拔优秀的高级管理人才等措施，完全可以将银行建设成为产权清晰治理完善责任明确资本充足内控严密运营稳健服务优良效益良好接近或达到与国际规则和惯例接轨的现代商业银行。农村商业银行筹建工作小组年月日根据国务院领导对中国银行业监督管理委员会关于进步深化农村信用社改革有关事项的请示的批示精神，拟在农村信用社联合社以下简称区联社和市农村信用合作联社以下简称市联社两社改制重组的基础上，引进新的发起人，共同发起设立农村商业银行股份有限公司以下立后，考虑向市县区农村合作金融机构投资入股及盈利补充资本等因素......”。

2、“.....资本充足率将分别为和，远高于金融监管部门要求的标准。表四未来三年资本充足情况预测单位亿元项目年年年年资本净到最低程度。通过上述措施，力争使每年新增不良贷款占比控制在以内。表三未来三年不良贷款下降情况预测单位亿元项目年月末年年年不良贷款额贷款总额不良贷款占比新增不良贷款占比资本充足率达标银行成贷款控制是加强信贷管理，强化审贷责任，完善贷款发放手续，严格杜绝银行关联人违规贷款二是严格履行贷款三查制度，杜绝人情贷款冒名贷款等违规贷款三是加大贷款收回及考核力度，确保新增不良贷款降为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额在亿元以内，占比控制在以内。新增不良控制是完善内部控制制度，不断对现行制度进行梳理修改与完善，确保业务有序开展。二是健全内控管理和激励约束机制......”。

3、“.....严格执行问责制。不良贷款降控预计到年末，不良贷款余额目后，由股东大会决定分红方案。银行年的分红预案年，选择个合适的比例向股东分红，以后两年视业务扩张速度盈利能力和发展规模的需要，分红率每年可保持个百分点的调整幅度。风险管理目标加强内部公积金，当法定盈余公积金达到银行注册资本的时可不再提取提取任意盈余公积，具体比例由股东大会决定④向股东支付股金红利如果贷款损失准备金提取不足，不得分红。银行在提足拨备和公积金等项营业利润投资收益营业外收支净额利润总额净利润经营利润注利润分配预案根据中华人民共和国公司法等法律法规和金融企业会计准则，银行的利润分配将按以下顺序进行弥补以前年度亏损提取法定盈余可见，年间，银行的盈利能力足以支持以上的分红率，并且每年可以增长个百分点，完全有能力确保股东和存款人的利益......”。

4、“.....财务发展目标盈利能力预计年实现净利润亿元年实现净利润亿元年实现净利润亿元。由此把银行打造成为银行控股公司。业务规模和资产组合预计到年末，银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。表未来三年存贷款发展情况预测单位亿元项目年年年年调统以及股东员工客户和社会利益的和谐统。通过投资并相对控股县市农村金融机构的模式，抓住试点机遇，顺应政策导向，在全国寻找有发展潜力的地区，适时进行跨省区设立银行兼并收购等活动，整合金融资源，立足社区，面向农户在城区定位于立足社区，面向民营私营中小企业个体工商户和城镇居民。发展战略以提高风险管理能力和经营管理水平为核心，实行经济资本约束下的可持续发展，实现资本市值和风险的协国发展，投资发起农村银行业机构......”。

5、“.....银行的市场定位和经营方向多功能银行定位，在农村地区定位于相互制约的风险管理机制。四是实行经济激励与制度约束相结合的激励约束机制。目标市场银行的目标经营区域初期定位于市市区中期目标以市为主，向有潜力的省区投资发起设立村镇银行远期将面向全革扁平化管理和经济资本约束下的集约化经营管理体制。二是建立股东大会董事会监事会和经营层三会层相互制衡的法人治理结构。三是实行市场营销风险管理稽核审计合规检查四轮驱动，既相互又机会进步拓展市场空间，预计开业后年内，银行的税后利润将显著增长，资本回报率可达到到。五未来业务发展规划银行开业后三年发展目标业务发展目标经营管理机制是推动机关事业部制改革机会进步拓展市场空间，预计开业后年内，银行的税后利润将显著增长，资本回报率可达到到......”。

6、“.....二是建立股东大会董事会监事会和经营层三会层相互制衡的法人治理结构。三是实行市场营销风险管理稽核审计合规检查四轮驱动，既相互又相互制约的风险管理机制。四是实行经济激励与制度约束相结合的激励约束机制。目标市场银行的目标经营区域初期定位于市市区中期目标以市为主，向有潜力的省区投资发起设立村镇银行远期将面向全国发展，投资发起农村银行业机构。银行的目标客户市场农业农村农户城镇居民和个体经营户私营企业中小企业部分优质大中型客户。银行的市场定位和经营方向多功能银行定位，在农村地区定位于立足社区，面向农户在城区定位于立足社区，面向民营私营中小企业个体工商户和城镇居民。发展战略以提高风险管理能力和经营管理水平为核心，实行经济资本约束下的可持续发展，实现资本市值和风险的协调统以及股东员工客户和社会利益的和谐统......”。

7、“.....抓住试点机遇，顺应政策导向，在全国寻找有发展潜力的地区，适时进行跨省区设立银行兼并收购等活动，整合金融资源，把银行打造成为银行控股公司。业务规模和资产组合预计到年末，银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。表未来三年存贷款发展情况预测单位亿元项目年年年年存款贷款银行始终坚持三农贷款占贷款总额的中小企业含个体经营户贷款占其他贷款占的信贷组合结构。财务发展目标盈利能力预计年实现净利润亿元年实现净利润亿元年实现净利润亿元。由此可见，年间，银行的盈利能力足以支持以上的分红率，并且每年可以增长个百分点，完全有能力确保股东和存款人的利益......”。

8、“.....银行的利润分配将按以下顺序进行弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金，当法定盈余公积金达到银行注册资本的时可不再提取提取任意盈余公积，具体比例由股东大会决定④向股东支付股金红利如果贷款损失准备金提取不足，不得分红。银行在提足拨备和公积金等项目后，由股东大会决定分红方案。银行年的分红预案年，选择个合适的比例向股东分红，以后两年视业务扩张速度盈利能力和发展规模的需要，分红率每年可保持个百分点的调整幅度。风险管理目标加强内部控制是完善内部控制制度，不断对现行制度进行梳理修改与完善，确保业务有序开展。二是健全内控管理和激励约束机制。三是全面落实操作风险管理责任制，严格执行问责制。不良贷款降控预计到年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额为亿元，占比控制在以内年末，不良贷款余额在亿元以内......”。

9、“.....新增不良贷款控制是加强信贷管理，强化审贷责任，完善贷款发放手续，严格杜绝银行关联人违规贷款二是严格履行贷款三查制度，杜绝人情贷款冒名贷款等违规贷款三是加大贷款收回及考核力度，确保新增不良贷款降到最低程度。通过上述措施，力争使每年新增不良贷款占比控制在以内。表三未来三年不良贷款下降情况预测单位亿元项目年月末年年年不良贷款额贷款总额不良贷款占比新增不良贷款占比资本充足率达标银行成立后，考虑向市县区农村合作金融机构投资入股及盈利补充资本等因素，预计年到年，资本充足率将分别为和，远高于金融监管部门要求的标准。表四未来三年资本充足情况预测单位亿元项目年年年年资本净额核心资本净额加权风险资产资本充足率核心资本充足率注呆账准备提取银行成立后，将严格按照呆账准备计提标准和审慎性经营的原则，每年足额提取贷款损失准备和其它各项资产减值准备，确保各项减值准备的充足率始终保持在以上......”。