别风险评价风险并设计实施有效的方法去控制风险，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理的内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目的风险管理是个动态的工作过程，在这个过程项目经理负责工程管理部牵头其他部门参与共同控制，采取计划跟踪控制反馈全过程循环管理方式，随时掌握项目里程碑的进展情况及影响进度的因素，采取补救措施，调整计划，在保证安全质量的前提下，确保工程目标的实现。进度管理流程图管理过程编制施工计划根据总工期年个月的要求，按照工序流程的逻辑关系及施工组织安排资源提供情况，进行项目结构分解，在开工前编制项目进度计划，并对关键项目确定里程不能计入当前的实际花费中。所以，当前的实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时的总成本万元重新按挣得值法计算的成本偏差进度偏差，及成的个项目工作中，锅炉安装的工作还有未做，因此，该项工作的固定费用是万元的不能计算在当前的实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元的设备费，因此，该费用也为项目的进度为，项目的实际花费是万元，则根据项目目前的执行情况估计的项目完成时的总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本的重新计算在实际从计算结果可知项目的进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况的检查日，因目的成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元的进度的，项目的全部预算为万元，即万元，则计算项目的挣得值为万元同时，项目的实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目的执行进展情况则项的人力资源计划如下。人力资源的负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗的人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目的执行进展情况设定到个月，项目的检查日期截止，已完成了项目菱形标记或者红色的资源则是超出了项目人力资源所能承载的范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务的调整减少个人工作负荷，保持员工的高效率工作状态。通过调整曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源的负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出的是倘若人力资源负荷表能有锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月的平均费用是万元。其他工作的费用计算结果如表所示。表项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工的资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用的计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要的是工程师，成本是万个月，则人的总人工费用是万元工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的些特殊情况，按照标准施工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型作量每天需要安排的人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排的人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量的计算以方案确定工作为例总的工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目的特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成的组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量的计算以方案确定工作为例总的工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目的特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成的工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排的人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排的人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的些特殊情况，按照标准施工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型的资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用的计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要的是工程师，成本是万个月，则人的总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月的平均费用是万元。其他工作的费用计算结果如表所示。表项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源的负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出的是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色的资源则是超出了项目人力资源所能承载的范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务的调整减少个人工作负荷，保持员工的高效率工作状态。通过调整的人力资源计划如下。人力资源的负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗的人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目的执行进展情况设定到个月，项目的检查日期截止，已完成了项目的进度的，项目的全部预算为万元，即万元，则计算项目的挣得值为万元同时，项目的实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目的执行进展情况则项目的成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目的进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况的检查日，因为项目的进度为，项目的实际花费是万元，则根据项目目前的执行情况估计的项目完成时的总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本的重新计算在实际的个项目工作中，锅炉安装的工作还有未做，因此，该项工作的固定费用是万元的不能计算在当前的实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元的设备费，因此，该费用也不能计入当前的实际花费中。所以，当前的实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时的总成本万元重新按挣得值法计算的成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目的进度稍微超前，基本和成本计划的进度相致，而成本也有稍许节约，项目的控制处于种非常理想的状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来的潜在目标偏离的境况。项目在不确定的环境和状态下，些可能发生的事件将对项目实施和目标的实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础利用科学的方法去识别风险评价风险并设计实施有效的方法去控制风险，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理的内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目的风险管理是个动态的工作过程，在这个过程项目经理负责工程管理部牵头其他部门参与共同控制，采取计划跟踪控制反馈全过程循环管理方式，随时掌握项目里程碑的进展情况及影响进度的因素，采取补救措施，调整计划，在保证安全质量的前提下，确保工程目标的实现。进度管理流程图管理过程编制施工计划根据总工期年个月的要求，按照工序流程的逻辑关系及施工组织安排资源提供情况，进行项目结构分解，在开工前编制项目进度计划，并对关键项目确定里程碑计划。实施过程中的动态监测在项目实施过程中，从施工准备主体结构施工到项目的收尾，按照进度管理小组制定的控制计划全过程进行定期或不定期检查监督分析考评，根据检查分析的资料，确定是否需要采取补救措施，随时调整下轮的实施计划。分析与调整计划根据项目进展报告包括