1、“.....提高了公司工作效率和工作质量。能够及时提供仓储业务统计信息，提高了管理水平。能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。能够为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策，从而提高了公司运营状况，提升利润空间。影响对设备影响配送中心当前财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力添置条形码系统操作自动化就要求有先进货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技术与相比更为成熟，改造项目所使用普通条码，率仅为而为。同样，普通条码成本也大大低于。张条形码成本不过集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况......”。

2、“.....并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间关系来分析，还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有业务，对于业务单据，业务管理员要反复执行登记核对统计，稍不注意就出错，对于改正，更是麻烦。各色单据混在起，查询起来也很麻烦。在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善......”。

3、“.....逐步吞噬着该配送中心利润率。因此，该配送中心认为这样人工系统会损害配送中心竞争力，所以开发个新运输管理信息系统迫在眉睫。处理流程和数据流程送发货通知通知确认入出库单入出库员验证请求验证入库单验单员记录装货仓库操作员验证确认认认货物信息确认生产厂商仓库经理人事部门财务部门生产厂商或零售门店工作负荷现有系统工作负荷主要是出入库业务操作根据送货单做好入库单对新增加客户，登记到客户表中对送货单与入库单进行验收出库与入库相类似仓库管理对于新增加货物类型进行登记为每种货物进行区位划分定期盘点库存仓库经理对各个库位库存进行监视，防止库存过多或过少定期进行统计工作，向总部汇报费用开支现行系统费用主要包括固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。人员仓库出入库专员人，负责日常货物出入库环节。验单员人，负责出入库单据核对。仓库专员人......”。

4、“.....负责货物卸载堆放等操作。仓库信息人，负责各种信息登记。仓库经理人，负责对仓库进行全局管理。设备现有系统设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸设备用于单据数据处理计算机及网络。局限性原系统采用人工模式，这样比较复杂而且容易出现，会出现数据重复且不致问题，可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓，只能等到定期盘点时才能了解。货物堆放也具有定随意性。如要取出特定货物，只能依赖仓库管理员记忆才能知道该货物究竟在哪里。单据过多不仅造成信息难以及时查询，同时也带来相当大财务负担。所建议系统对所建议系统说明这是个针对公司内部运输管理信息系统。功能概括本具有出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。系统环境及工具运行环境以及其后继操作系统编程语言数据库安全设置登陆系统时，需验证身份和密码......”。

5、“.....系统采用管理员密码登陆。处理流程和数据流程。基础信息管理出入库管理库位管理统计报表用户密码修改用户管理厂商信息门店信息司机信息入库操作出库操作添加修改删除修改出入库单据打印统计报表打印添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除打印打印改进之处实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司工作效率和工作质量。能够及时提供仓储业务统计信息，提高了管理水平。能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。能够为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策，从而提高了公司运营状况，提升利润空间。影响对设备影响配送中心当前财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力添置条形码系统操作自动化就要求有先进货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技术与相比更为成熟，改造项目所使用普通条码......”。

6、“.....同样，普通条码成本也大大低于。张条形码成本不过。张条形码成本不过分钱，而个芯片就要美元，约为元人民币。添置机信息处理平台考虑整条供应链都没有系统，新建套价格非常昂贵。而且这个信息系统以配送中心现有已经足够胜任，配送中心至多新增台备份数据用机。所以，这里选用机作为信息系统处理平台。对软件影响实施系统，需要首先在操作系统中安装数据库与软件平台。与配送中心其他系统进行对接，可以更有效地对配送中心内外部进行管理。对用户单位机构影响员工适应方面，员工与新流程接轨需要段时间，并会付出定成本，但好在财务方面并不紧张。岗位方面，除了新增系统管理员需要专业知识外，叉车驾驶员入库员出库员理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。员工士气方面，优秀岗位职责制度可以带来更高效率与更高员工满意度。对系统运行过程影响系统运行基于系统服务器基于系统，数据库平台为......”。

7、“.....开发人员约为人。开发人员需要对仓储配送业务流程全面了解。对地点和设施影响完全不需要重新布局。对经费开支影响信息系统成本机台元条形码扫描枪个手持终端个条形码打印机台元其他成本培训费用元安置费用名辞退员工遣散费用，综上所述，改造项目共需投资元技术条件方面可能性使用高效将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升。由于只需要录入员手工整理和通知次，其余通过信息系统自动流动，信息将更为通畅。在信息治理方面，具有权限控制功能，保证只有相应权限人才能对相应模块进行操作。安全性方面，只需台主与备用之间块硬盘做即可保证数据不丢失。难点在于员工培训。考虑到当今从业人员知识水平，在短时间内全部掌握，会有定难度。可选择其他系统方案除本系统以外，还有其他几种选择。可选择系统方案维持原系统不变。这是最简易方案，但该配送中心如果要继续保持竞争力，就必须有所改革，否则便会被市场所淘汰。故不予考虑......”。

8、“.....这个方案成本不高，获得速度也快。但标准化系统并不开放源代码，所以在日后有个性化更新升级需求时便无法满足。故不予考虑。可选择系统方案请咨询进行开发。这个方案可以满足个性化需求。但其开发成本太过高昂，如果有任何升级或维护需求，也需要继续投入巨大。故不予考虑。投资及效益分析支出基本建设投资系统开发费用硬件设备添置费用其他次性支出相关人员培训费用冗员遣散赔偿费用非次性支出系统维护费用系统操作人员工资收益次性收益效率提高如下所示入库流程分析工作步骤需要人员需要设备工作效率卸货叉车员名叉车台箱时入库入库员名验单员名电脑，红外扫描仪，激光打印机箱时堆放叉车员名仓库专员两名叉车台手持终端两台箱时按照瓶颈计算，八小时工作制情况下每天入库总容量为箱出库流程分析工作步骤需要人员需要设备工作效率拣货仓库专员两名手持终端两台箱时搬运叉车员名叉车台，托盘若干箱时出库出库员名验单员名电脑......”。

9、“.....激光打印机箱时撞车叉车员名叉车台，托盘若干箱时按照瓶颈计算，八小时工作制情况下每天出库总容量为箱综上所述，效率提升为非次性收益工资支出减少零售商罚款减少单据费用减少不可定量收益率减少，使配送中心竞争力提升简单高效工作使员工士气上升信息及时沟通使配送中心工作更为协调收益投资比如前所述，投入资金仅需元人民币，而遣散冗员所节约工资年就可节省元，无纸化办公又可以节省约元。所以，净收益元投资回收周期约半年即可。注意，我们并没有算上效率提升后所带来隐性收益。敏感性分析系统开发和使用中关键因素主要包括计算机硬件设备配置不同可能会带来支出收益不同在软件投入使用后，软件符合公司实际操作流程程度也会使公司收益不同相关人员培训费用及其它意外支出不同可能带来变化。社会因素方面可能性法律方面可行性本系统系完全自主开发，不会与任何组织或个人产生任何法律上冲突。使用方面可行性在系统运行初期......”。