1、“.....建立激励机制，鼓励职工学习新知识新技术，运用激励政策激发员工的创造力。实行引进与培训相结合的原则，在引进优秀人才的同时，选择部分人员送到相应的培训机构和领域接受培训，为有能力的技术人员提供合适的发展空间，最大限度为员工提供个不断成长的环境和机会。在人才管理上，推行柔性管理，使企业员工树立共同的理念和团队精神，充分发挥团队作战的优势为员工创造较好的工作氛围，在市场竞争过程中努力留住人才，为项目的实施做好人才的储备。同时，继续发挥行业内技术专家顾问的外脑作用。公司的人才战略是吸引人才，培养人才。方面通过企事业的发展去吸引更多的人才加盟，为他们创造施展才华的舞台，从而促进企业的发展另方面在与国内外知名企业和高校院所进行技术合作的过程中培养自己的人才。组织培训了批训练有素的队伍，包括生产队伍质检队伍销售队伍和售后服务队伍，为项目的实施奠定了较好的基础条件......”。

2、“.....交通条件六安市位于安徽省西部大别山北麓，东与接壤，北与相连，西与六安市裕安区交界，南与舒城毗邻。交通便利，宁西铁路合武铁路，六阜铁路，国道，设计与项目建设。这样利于实现快速大批量生产，且实现投资少，收效高的目的。建设场地项目建设地点位于金安区施桥镇青龙嘴工业园，安徽三平模具铸造有限公司新征用地亩内。项目严格按六安市金安区规划局规划布置，按加工，新增产值万元。主要建设方案项目新建厂房在金安区施桥镇青龙嘴工业园新征用地亩上进行生产设备选择以智能化专用化数控化自动化为原则，置于新车间。公司聘请拥有多年电机制造经验的技术人员，参与项目建厂房面积，并配套建设相关的各项辅助设施，完善的生产工艺。购进设备购置各类专用加工设备和检测设备台套。建设目标生产能力为年产和系列电动机外壳铸件及各类金属件吨，所产铸件全部在厂内实现精，对各区域代理商的资格资质资信作出评估......”。

3、“.....产品方案项目主要以系列电机配套机壳端盖，以及机床金属配件等。第三章建设规模及主要建设条件建设目标基础建设新请行业内客户参加，并对客户进行培训，使潜在客户了解项目产品的性能及优点，并能熟练地使用产品。网上宣传策略利用公司的网站，在网站上对项目产品进行介绍推广，积极做好网上销售并在全国建立起各区域代理商供用户满意度调查等跟踪服务同时，建立企业技术服务热线，随时处理使用厂家遇到的技术问题还可通过网络进行远程服务业务人员巡回服务等，让用户满意地使用产品。培训策略通过召开现场应用推广会的机会，邀直观洽谈，开拓新的销售渠道，宣传自已品牌，树立品牌意识和企业形象。服务策略项目产品的售后服务是否完善是衡量企业品牌战略质量和产品质量的关键，我们把促销与服务相结合，进步打造品牌知名度。在售后，提。本项目产品目前采用适宜的价格策略，前期的定价只是较进口电机价格......”。

4、“.....因此，项目产品有较强的价格竞争力。品牌策略通过参加广交会高交会等行业会议，与参会国内外客户目标客户，目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将成立海外事业部，逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。适宜价格策略运用价格的杠杆作用，引起潜在客户的购买欲望，从而达到扩大销售的目的认识到使用高性能电工机械会给企业带来的经济效益。项目产品的市场营销策略健全营销网络产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，已经形成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外时，企业对销售队伍不定期地进行相关营销知识培训，进步提高销售人员的素质和企业的市场策划能力。产品市场推广计划与国内知名厂商进步合作，增加国内市场份额，尤其是加大产品的宣传力度，使直接用户越来越多以国内进出口公司代理出口为主，公司将逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口......”。

5、“.....塑造产品品牌与企业形象相统的品牌体系，并应用于新产品的市场推广中。同人员直接向目标客户进行销售并与省内外多个产品销售公司建立了长期合作关系。产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，初步形成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外目标客户，目前保了公司从销售到技术开发，从生产到产品售后服务，环环相扣，井然有序，从而也保证了高品质的产品及完善的售后服务。营销策略企业设有销售部，并建立健全了市场营销队伍，配备了名高素质的专业营销人员由市场营销便引入先进的现代化公司管理体系，从管理制度的建立到部门的设置，都力求务实高效，保证了整个公司管理体制的高效运行。质量管理体系认证的通过，使得公司的管理更加规范。简明的公司架构，高效的管理体制，确适中安装形式灵活多样外形美观。制造工艺采用了目前国内先进的措施，从而使产品性能达到控制。金属件以高质量产品多样性适应市场需求......”。

6、“.....从成立之时便适中安装形式灵活多样外形美观。制造工艺采用了目前国内先进的措施，从而使产品性能达到控制。金属件以高质量产品多样性适应市场需求。管理优势安徽三平模具铸造有限公司属于民营企业，从成立之时便引入先进的现代化公司管理体系，从管理制度的建立到部门的设置，都力求务实高效，保证了整个公司管理体制的高效运行。质量管理体系认证的通过，使得公司的管理更加规范。简明的公司架构，高效的管理体制，确保了公司从销售到技术开发，从生产到产品售后服务，环环相扣，井然有序，从而也保证了高品质的产品及完善的售后服务。营销策略企业设有销售部，并建立健全了市场营销队伍，配备了名高素质的专业营销人员由市场营销人员直接向目标客户进行销售并与省内外多个产品销售公司建立了长期合作关系。产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，初步形成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络......”。

7、“.....目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。公司计划对企业产品品牌和企业形象进行梳理，塑造产品品牌与企业形象相统的品牌体系，并应用于新产品的市场推广中。同时，企业对销售队伍不定期地进行相关营销知识培训，进步提高销售人员的素质和企业的市场策划能力。产品市场推广计划与国内知名厂商进步合作，增加国内市场份额，尤其是加大产品的宣传力度，使直接用户越来越多认识到使用高性能电工机械会给企业带来的经济效益。项目产品的市场营销策略健全营销网络产品实行以销定产，形成直销分销代理等模式，已经形成了由营销部销售办事处经销商构成的市场营销网络。针对国外目标客户，目前以国内进出口公司代理出口为主，公司将成立海外事业部，逐步建立起自己的国际市场销售队伍，实现企业自营出口。适宜价格策略运用价格的杠杆作用，引起潜在客户的购买欲望......”。

8、“.....前期的定价只是较进口电机价格，而国内还没有同等功能的产品，因此，项目产品有较强的价格竞争力。品牌策略通过参加广交会高交会等行业会议，与参会国内外客户直观洽谈，开拓新的销售渠道，宣传自已品牌，树立品牌意识和企业形象。服务策略项目产品的售后服务是否完善是衡量企业品牌战略质量和产品质量的关键，我们把促销与服务相结合，进步打造品牌知名度。在售后，提供用户满意度调查等跟踪服务同时，建立企业技术服务热线，随时处理使用厂家遇到的技术问题还可通过网络进行远程服务业务人员巡回服务等，让用户满意地使用产品。培训策略通过召开现场应用推广会的机会，邀请行业内客户参加，并对客户进行培训，使潜在客户了解项目产品的性能及优点，并能熟练地使用产品。网上宣传策略利用公司的网站，在网站上对项目产品进行介绍推广，积极做好网上销售并在全国建立起各区域代理商......”。

9、“.....确保产品销售健康有序的开展。产品方案项目主要以系列电机配套机壳端盖，以及机床金属配件等。第三章建设规模及主要建设条件建设目标基础建设新建厂房面积，并配套建设相关的各项辅助设施，完善的生产工艺。购进设备购置各类专用加工设备和检测设备台套。建设目标生产能力为年产和系列电动机外壳铸件及各类金属件吨，所产铸件全部在厂内实现精加工，新增产值万元。主要建设方案项目新建厂房在金安区施桥镇青龙嘴工业园新征用地亩上进行生产设备选择以智能化专用化数控化自动化为原则，置于新车间。公司聘请拥有多年电机制造经验的技术人员，参与项目设计与项目建设。这样利于实现快速大批量生产，且实现投资少，收效高的目的。建设场地项目建设地点位于金安区施桥镇青龙嘴工业园，安徽三平模具铸造有限公司新征用地亩内。项目严格按六安市金安区规划局规划布置，按六安市金安区环境保护局环境影响评价进行各项环保工程建设......”。