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6、“.....这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。Ⅴ行业分析我们将进入何种行业行业历史现状客户分析竞争分析海外本地原材料的供应新入者的威胁海外本地替代产品结论进入时机成功因素Ⅵ产品与风险产品介绍研发历史技术规格实践证明产量目标规模经济公司的使命和销售预测运作流程和功能设置运作方式理由可行性选址原则比较劳动力需求研发物流管理原材料及设备的供应和采购运输其它质量控制产量计划Ⅶ竞争分析描述你在产品管理价格厂址财务计划上的核心竞争力是什麽。和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有......”。

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8、“.....对业务变化产生影响的主要因素是电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等，行业成长的最大规模将是。鉴别下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。市场环节我们定义我们的市场环节为家庭学校公司提供文具的生产商食品领域内的低脂肪奶酪生产者，这个市场环节在过去的几年里是稳定不稳定。行业专家姓名，预言在未来的几年中。简要的列举市场的主要环节，你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商。在市场环节中产品依据产品型号，它的零售价格般在这个范围。这市场环节中的产品销售的配送是通过零售商，制造商，原材料提供者。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品价格性能质量。我们如何知道这些主要的客户反馈广告咨询商业展览。我们感觉顾客关注我们的产品价值性能品味。尽管我们的产品存在价格高品牌保护不足等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的定位......”。

9、“.....我们希望成功渗透到市场的部分，因为我们将零售分销邮寄互联网作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得的市场份额。市场定位我们将把我们的产品定位为低价高质物美价廉，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如国籍生活的年代老年人等对产品的不同需求适当的调整产品。价格我们的价格战略策略是依据成本毛利润还是市场。我们达到这个价格是根据毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱为什麽分销渠道我们产品的分销渠道有批发商场零售或其他方式。季节的变化地理的位置客户的特征等这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径批发商场零售或其他方式，但我们的优势在于列举你的主要顾客前位，用两句话描述他们。详情可见附录......”。