1、“.....在我们参与的各种公益活动中，调动和发挥媒体的力量，使我们的行动能产生最大的社会效应和宣传效应。统品牌营销建立统品牌营销战略。统经营所有系列产品，使用同品牌，并建立企业识别系统。通过严格控制所有产品的质量提高技术含量，宣传公司内涵与文化，提升公司在公众心中的形象，展现值得信赖的品牌形象。销售策略产品策略硬广告在直销代销时，投入硬广告进行宣传。栏目冠名通过冠名当地广播栏目，覆盖大部分的消费者。活动及线下产品推广活动能够实现与企业品牌的紧密结合，并能够在活动进程中采取观众不反感的方式向其进行潜移默化的品牌传播。定价策略渗透定价在新市场开拓时，定价尽量低些，通过考察其他供应商的价格，将采取低于竞争对手的价格进行销售。其目的是为了迅速抢占客户资源以及发展长期客户。较高的营业收入能降低成本，从而使得公司获得进行定价。这样的定价策略较声望定价低，多方共赢的目的......”。

2、“.....公司在本地已经具有定得口碑与品牌效应。以都昌县为基础辐射华中突破华东冲进东南亚，逐步占领市场。获得公众信赖是营销工作的重点，为此公司将开采权归属我公司，原材料自产，石材及石材成品成本较低，在价格上的更有竞争优势。在石材成品方面，将推出建筑材料艺术装饰生活用具工业用品基葬用品及自主等发展路线，创造更多的商业价值，达到渠道扩展策略针对材料自身的限制与传统分众式营销的强制灌输营销效率不高，也无法为产业带来价值的缺憾，公司针对消费者及代销直销提供了个整套的营销方案，占领石材石材成品市场及消费者资源。由于矿山技术设备及高端人才，提高矿石利用率及加工效率，使石材精加工后，成品更复杂化，精细化。实现销量的稳定增长，凭借在过去几年累积的市场，丰富次级产品种类，逐步打开东南亚国际市场，形成市场占有率优势。销售及加工技术，逐步实现由初级石材向次级石材产品转变，如石刻品建筑板材等，提高产品附加值......”。

3、“.....占领华东市场，并拓展港澳市场。长期年及以后逐步占领国内市场，开拓国际市场。引进国内外先进企业品牌，宣传企业理念，树立新的服务质量标杆为主，为下步巩固和扩大市场进行次级产品的开发奠定坚实的基础。中期开办加工工厂，创立省著名商标，开拓国内市场。进步扩大产量，引进先进的加工车间以初级产品开采，创立乡镇企业百项名牌产品，满足周边石材需要。利用现有技术进行开采，联系周边花岗岩加工商，销售初级石材，满足周边市场的需求，回收成本，初步占领江西省内定的市场份额，该阶段主要是以树立保持各区域稳定的代理销售的关系，有家以上的石材与加工成品直销。在计划期内，我们将把品牌知晓度扩大到以上，进步提高本公司产品的被关注度及使用率，同时立足本地背靠南昌打开华东冲向东南亚。近期营销策略营销目标及开拓计划在年实现总营业收入万元以上，在以后的四年中保持以上的营业收入增长速度，通过不懈的市场开拓......”。

4、“.....并努力向的目标拼搏，术及管理模式，提高资源利用率逐步合并周围私人企业，施行大公司大集团战略不断提高产品质量，守住品牌信誉战略多种渠道融资，如风投，银行贷款等迅速占领市场，增加销售量，加快资金回收，以便投入再生产七用，利用石材废弃物创造新的价值关键外部威胁周边石材市场，如福建云南等较为成熟市场恶性竞争严重，价格不合理对现有资源无节制开采，导致资源严重浪费战略以低成本高品质低价格迅速占领市场采用先进的开采技以及市场有利资源，积极开拓国内外市场扩大品牌影响力，实施品牌延伸战略加强质量管理，提高产品的品质战略利用市场有利条件，大力拓展石材营销市场拉伸产业链条，调整产品结构，以满足市场需求的变化资源化再利中高档产品市场日益增长石材开采加工工艺技术日益成熟，自动化程度高战略引进国内外先进技术生产设备，加强员工技能培训，提高产品附加值利用网络优势......”。

5、“.....拓展销售渠道利用国家有利政策资金短缺成为制约石材业发展外部机会我国经济政策转向刺激消费，拉动内需，大力拓展基建居民家庭装饰石材需求量连年攀升世界经济逐步复苏，市场需求逐步增加，石材出口量增加石材市场对低档产品需求逐渐饱和，石材资源质量好，数量大人力资源丰富，劳动力充足陆路水路运输便利，交通发达电力资源丰富，工业环境好拥有优秀的管理团队，管理模式组织结构较为健全关键内部劣势起步阶段产品结构单，利润低，资金回收慢流动。政府及村民支持我公司已与政府和村民达成协议，承包花岗岩矿山进行开采政府和村民也希望能够引资对现有资源进行开发，安排闲置劳动力，促进当地经济发展。六分析内部因素战略对策外部因素关键内部优势年的开发前景。随着社会经济的发展，苏山乡必将成为全县乃至全国石制品和旅游中的枝奇葩。交通便利苏山乡位于都昌县西北角，距县城约公里。有专门公路直接通到矿石。村通镇公路基本实现水泥硬底化......”。

6、“.....年的开发前景。随着社会经济的发展，苏山乡必将成为全县乃至全国石制品和旅游中的枝奇葩。交通便利苏山乡位于都昌县西北角，距县城约公里。有专门公路直接通到矿石。村通镇公路基本实现水泥硬底化，交通十分便利。政府及村民支持我公司已与政府和村民达成协议，承包花岗岩矿山进行开采政府和村民也希望能够引资对现有资源进行开发，安排闲置劳动力，促进当地经济发展。六分析内部因素战略对策外部因素关键内部优势石材资源质量好，数量大人力资源丰富，劳动力充足陆路水路运输便利，交通发达电力资源丰富，工业环境好拥有优秀的管理团队，管理模式组织结构较为健全关键内部劣势起步阶段产品结构单，利润低，资金回收慢流动资金短缺成为制约石材业发展外部机会我国经济政策转向刺激消费，拉动内需，大力拓展基建居民家庭装饰石材需求量连年攀升世界经济逐步复苏，市场需求逐步增加，石材出口量增加石材市场对低档产品需求逐渐饱和......”。

7、“.....自动化程度高战略引进国内外先进技术生产设备，加强员工技能培训，提高产品附加值利用网络优势，及时发布并获取产品信息，拓展销售渠道利用国家有利政策以及市场有利资源，积极开拓国内外市场扩大品牌影响力，实施品牌延伸战略加强质量管理，提高产品的品质战略利用市场有利条件，大力拓展石材营销市场拉伸产业链条，调整产品结构，以满足市场需求的变化资源化再利用，利用石材废弃物创造新的价值关键外部威胁周边石材市场，如福建云南等较为成熟市场恶性竞争严重，价格不合理对现有资源无节制开采，导致资源严重浪费战略以低成本高品质低价格迅速占领市场采用先进的开采技术及管理模式，提高资源利用率逐步合并周围私人企业，施行大公司大集团战略不断提高产品质量，守住品牌信誉战略多种渠道融资，如风投，银行贷款等迅速占领市场，增加销售量，加快资金回收......”。

8、“.....在以后的四年中保持以上的营业收入增长速度，通过不懈的市场开拓，力争在我们进入的各大城市市场中拥有整个市场占有率的以上，并努力向的目标拼搏，保持各区域稳定的代理销售的关系，有家以上的石材与加工成品直销。在计划期内，我们将把品牌知晓度扩大到以上，进步提高本公司产品的被关注度及使用率，同时立足本地背靠南昌打开华东冲向东南亚。近期初级产品开采，创立乡镇企业百项名牌产品，满足周边石材需要。利用现有技术进行开采，联系周边花岗岩加工商，销售初级石材，满足周边市场的需求，回收成本，初步占领江西省内定的市场份额，该阶段主要是以树立企业品牌，宣传企业理念，树立新的服务质量标杆为主，为下步巩固和扩大市场进行次级产品的开发奠定坚实的基础。中期开办加工工厂，创立省著名商标，开拓国内市场。进步扩大产量，引进先进的加工车间以及加工技术，逐步实现由初级石材向次级石材产品转变，如石刻品建筑板材等......”。

9、“.....进部扩大市场范围，占领华东市场，并拓展港澳市场。长期年及以后逐步占领国内市场，开拓国际市场。引进国内外先进技术设备及高端人才，提高矿石利用率及加工效率，使石材精加工后，成品更复杂化，精细化。实现销量的稳定增长，凭借在过去几年累积的市场，丰富次级产品种类，逐步打开东南亚国际市场，形成市场占有率优势。销售渠道扩展策略针对材料自身的限制与传统分众式营销的强制灌输营销效率不高，也无法为产业带来价值的缺憾，公司针对消费者及代销直销提供了个整套的营销方案，占领石材石材成品市场及消费者资源。由于矿山开采权归属我公司，原材料自产，石材及石材成品成本较低，在价格上的更有竞争优势。在石材成品方面，将推出建筑材料艺术装饰生活用具工业用品基葬用品及自主等发展路线，创造更多的商业价值，达到多方共赢的目的。品牌策略由于矿山坐落在江西省都昌县，公司在本地已经具有定得口碑与品牌效应......”。