1、“..... 建立实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。 熟悉工程项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。 提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。 进度控制首先编制或审核项目实施总进度，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。 其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴当施工方案可行的单位。 并及时与中标单位，签定施工合同。 工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有资质的监理单位进行全过程的监理......”。

2、“.....编制招标书，委托有资格的单位编制标底。 以选择质量好信誉高价格合理工期适将建立和实施比较完善的招投标制度监理制度质量控制投资控制进度控制合同管理综合协调竣工验收等方面的制度和规范。 施工招招投标制度将本项目适当分解后，把确定的施工任务发包。 根董事会总经理副营管理柏年美食街项目属于投资额较大建设期较长工程内容较复杂的项目，在项目管理方面，将采用总经理负责制，各副总经理在总经理的领导下，带领各专业部门自始至终做好项目的实施工作。 本项目在实施过程中，实际功能及公司设营销财务工程招商经营行政，副总经理负责对各专业业务的领导，设销售部财务部工程部招商经营部行政部负责处理各专业的具体事务，以确保项目组织严谨管理有序实施顺利。 项目经商圈的截流作用不明显项目现有周边住宅区较为集中，对于城市以商务型消费为主的消费习惯来说，消费客层不能直接形成项目地标性的树立可以想象，本项目今后很长段时间内，不论从其硬件配置自身体量乃至其形象工程。 因此......”。

3、“..... 如运用市场营销推广手段与之应合，则无疑将为项目未来运作平添助力。 劣势分析项目辐射范围内人口资源不足，对于中心，商业发展空间巨大项目体量较大，能够通过规模相应加速城市副中心商圈的形成周边商业形态较为单，地块形态规整，便于商业整体布局规划，项目可塑性较高。 项目属于政府关注项目，日后将是体现东营面貌的势分析项目处于交通枢纽位置，作为今后主要的商贸区域，其人流量较大，故该区域客群消费可能性较大。 并拥有发达的交通网络，与周边地区的交通可达性强。 商业价值明显。 项目周边新建住宅区继续扩大，现有商业不足价格较低，档次较低。 东营纯粹的量贩式数量较少，目标客群主要是学生及青年人等，经营状况良好东营影城规模较小，经营状况般东营沐浴场所，发展势头迅猛，这几年成长起来第四章项目研判优等业主上饶高档娱乐场所的消费以个体私营等业主老板为主，般都是商务性质的消费。 小型休闲娱乐场所数量多，分布散小型休闲娱乐场所如洗头按摩足浴等遍布整个上饶城区，般有两层楼面......”。

4、“.....餐饮业上饶餐饮店数量较多，分布较散中低档餐饮店规模较小，分布较散茶房咖啡厅数量较少，经营状况般娱乐业东营娱乐业发展迅速，经营状况良好高档娱乐业消费般以商务消费为主，客群般为个体私营饮设施包括中餐厅咖啡厅酒吧客房送餐服务等娱乐设施包括棋牌室健身室按摩室桑拿浴室等所有星级宾馆都配备面积较大的综合会议厅及宴会厅，满足各种商务宴请等活动方面的需求。 步行街周边，比较大的超市主要有盛大超市银座振华酒店随着上饶旅游业和总体经济的不断发展，酒店业也顺势发展，档次不断提升，酒店遍地开花。 餐饮休闲娱乐等服务配套齐备大多数星级宾馆都配备中高档的餐业态分析业态状况百货商厦超市超市比较多，但是比较杂乱，档次参差不齐小超市遍地开花，这部分超市规模都比较小，分布在中心商圈外围，主要是解决附近社区居民的日常需求问题。 大超市主要集中在市中心况方面的压力纷纷转行，经过市场淘汰，目前只有百货大楼，供销商场这两个百货市场规模并不是很大，内部业态分布比较杂乱，形象档次感觉较般......”。

5、“..... 休闲餐饮业发达，但目前规模和集中性较低区域品牌零售商的加入，零售连锁市场有了个大的跳跃，基本上形成了个多业态多形式跨行业跨区域发展的新格局。 百货业发展比较落后，面临着激烈的市场淘汰压力百货业市场竞争激烈，以前的百货业迫于经营状况品牌零售商的加入，零售连锁市场有了个大的跳跃，基本上形成了个多业态多形式跨行业跨区域发展的新格局。 百货业发展比较落后，面临着激烈的市场淘汰压力百货业市场竞争激烈，以前的百货业迫于经营状况方面的压力纷纷转行，经过市场淘汰，目前只有百货大楼，供销商场这两个百货市场规模并不是很大，内部业态分布比较杂乱，形象档次感觉较般，面临着重新包装改造。 休闲餐饮业发达，但目前规模和集中性较低区域业态分析业态状况百货商厦超市超市比较多，但是比较杂乱，档次参差不齐小超市遍地开花，这部分超市规模都比较小，分布在中心商圈外围，主要是解决附近社区居民的日常需求问题。 大超市主要集中在市中心步行街周边，比较大的超市主要有盛大超市银座振华酒店随着上饶旅游业和总体经济的不断发展......”。

6、“.....档次不断提升，酒店遍地开花。 餐饮休闲娱乐等服务配套齐备大多数星级宾馆都配备中高档的餐饮设施包括中餐厅咖啡厅酒吧客房送餐服务等娱乐设施包括棋牌室健身室按摩室桑拿浴室等所有星级宾馆都配备面积较大的综合会议厅及宴会厅，满足各种商务宴请等活动方面的需求。 餐饮业上饶餐饮店数量较多，分布较散中低档餐饮店规模较小，分布较散茶房咖啡厅数量较少，经营状况般娱乐业东营娱乐业发展迅速，经营状况良好高档娱乐业消费般以商务消费为主，客群般为个体私营等业主上饶高档娱乐场所的消费以个体私营等业主老板为主，般都是商务性质的消费。 小型休闲娱乐场所数量多，分布散小型休闲娱乐场所如洗头按摩足浴等遍布整个上饶城区，般有两层楼面，总面积不等，价格较低，档次较低。 东营纯粹的量贩式数量较少，目标客群主要是学生及青年人等，经营状况良好东营影城规模较小，经营状况般东营沐浴场所，发展势头迅猛，这几年成长起来第四章项目研判优势分析项目处于交通枢纽位置，作为今后主要的商贸区域，其人流量较大......”。

7、“..... 并拥有发达的交通网络，与周边地区的交通可达性强。 商业价值明显。 项目周边新建住宅区继续扩大，现有商业不足，商业发展空间巨大项目体量较大，能够通过规模相应加速城市副中心商圈的形成周边商业形态较为单，地块形态规整，便于商业整体布局规划，项目可塑性较高。 项目属于政府关注项目，日后将是体现东营面貌的形象工程。 因此，不论在项目资金立面形象施工质量乃至政策舆论倾向上均占有得天独厚的优势。 如运用市场营销推广手段与之应合，则无疑将为项目未来运作平添助力。 劣势分析项目辐射范围内人口资源不足，对于中心商圈的截流作用不明显项目现有周边住宅区较为集中，对于城市以商务型消费为主的消费习惯来说，消费客层不能直接形成项目地标性的树立可以想象，本项目今后很长段时间内，不论从其硬件配置自身体量乃至其实际功能及公司设营销财务工程招商经营行政，副总经理负责对各专业业务的领导，设销售部财务部工程部招商经营部行政部负责处理各专业的具体事务，以确保项目组织严谨管理有序实施顺利......”。

8、“.....在项目管理方面，将采用总经理负责制，各副总经理在总经理的领导下，带领各专业部门自始至终做好项目的实施工作。 本项目在实施过程中，将建立和实施比较完善的招投标制度监理制度质量控制投资控制进度控制合同管理综合协调竣工验收等方面的制度和规范。 施工招招投标制度将本项目适当分解后，把确定的施工任务发包。 根董事会总经理副总经理财务总监副总经理副总经理副总经理销售总监工程部招商经营行政部财务部销售部图柏年项目组织机构图据招投标法的规定，编制招标书，委托有资格的单位编制标底。 以选择质量好信誉高价格合理工期适当施工方案可行的单位。 并及时与中标单位，签定施工合同。 工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有资质的监理单位进行全过程的监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。 审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作业务文件......”。

9、“.....对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。 其次，对工艺质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。 建立实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。 熟悉工程项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。 提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。 进度控制首先编制或审核项目实施总进度，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。 其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等......”。