1、“.....工学博士孙博士在硅半导体集成电路化合物半导体光源器件和微系统制造领域有年的工作经验，曾供职于东京大学摩托罗拉通讯现沃商科技达尔文芯片等海外公司并分别出任过资深科学家主任工程师项目经理研发副总裁首席技术官以及首席执行官等职务。孙博士分别于和年取得清华大学工学学士硕士和博士学位。孙博士拥有多篇发表文章，项美国发明专利，项中国发明专利，项在审美国和中国专利，项省部级科技进步奖项专业协会年度优秀论文奖和项优秀产品发明奖。孙夕庆博士于年回国创办了中微光电子有限公司，至今直担任该公司的董事长和总裁职务。高志华，董事长特别助理，战略投资副总裁高志华，江苏省淮安市人，年南京政治学院新闻系毕业，分配到共青团中央少工委工作，年调入武警总部司令部任秘书，年月从武警总部组织部转业进入中国残疾人联合会工作。年月至年月任北京金龙玉凤大酒楼董事长兼总经理，年进入的是采用的是漫发射的方式发光......”。

2、“.....所展现出來的激光強度和单色性远优于的产品研发和规模化大生产平台，以高品质低成本的全系列光照明技术产品击败国内外竞争者。Ⅲ核心技术公司技术定位半导体光源器件由发光二极管和激光二极管构成，两者的发光原理十分相似，不同国低成本人力和管理资源，特别是光电照明模块生产中工艺型技术工人的资源，为公司所有产品提供了强大的成本保障已有强大的国际市场渠道及策略合作联盟构筑稳定的市场占有率，以保障公司的经营规模在湖南建立强大生产能力，从而保证了上下游产业链的长期稳定可靠性以及未来的竞争优势拥有基于硅基的独有的光集成技术，将是室内照明技术市场的领导者拥有多项智能控制技术，将是新代智能绿色照明市场的引领者利用中的高发光效率半导体发光二极管芯片的外延结构设计芯片生产与封装技术，以及各种光照明光源灯具的设计生产技术等，可迅速地推出相应的产品以占领市场......”。

3、“.....公司拥有领先的商业模型。商业模型的竞争是战略层面上的竞争，是企业上层建筑的竞争。在中国由生产型向创造型国家的转变过程中，采用现代化管理制度的创造型的公司更容易取得成功。公司拥有各款成熟有优良证明记录的技术和管理团队。他们主要来自于美国著名的摩托罗拉和微电子等公司，并拥有多年海外光电技术硅集成电路以及化合物半导体高速集成电路等产品的大批量生产和管理经验。这是公司走向资本金将全部用于公司在湖南的扩大再生产上。公司需占地亩，建设规模研发中心面积万平方米，生产基地万平方米，物流中心万平方米，其它配套实施万平方米。公司的市场竞争优势公司拥有支在光电照明和信息技术行业这些资金中的大部分用于购买规模化的白光封装模组和灯具的生产设施，这些设施将大幅提高产能和降低生产成本。本期资金也会用于公司在全球的营销费用和经营性支出。公司运营第年即出现获利，五年运营获利的总数中，博士人海归人......”。

4、“.....硕士人，学士人，剩余的为大中专和高中毕业生。到第五财年将需要员工人左右。投资规模中微光电子湖南有限责任公司的初始注册资本金为千万元人民币，五年内总投资额为亿元，元亿元亿元所得税前利润总额相应的为亿元亿元亿元亿元和亿元。公司全球员工需求量公司第年共需员工人管理人员人，财务人员人，技术人员人，采购人员人，研发人员人，销售人员人，生产人员人在员工心光电器件产品方具强有力的市场竞争力。基于此，公司计划在垂直方向整合相关产业以期形成市场上的策略联盟进而影响整个照明技术市场。财务预测公司预计从营运的第财年至第财年营业额将分别达到亿元亿元亿和经销代理商的三位体的销售网络，同时积极开拓全球市场，实现整体规模的提升。公司的集成白光产品是整个白光照明产业价值链中的第环也是最核心的环。下游的光源灯具产业等必须保证拥有核逐层外推的市场策略在海外将采取分销代理并用层层渗透的市场策略......”。

5、“.....分别专注于不同区域的市场，采取全球和中国市场并重形成以直接面向最终用户项目公司财务物流生产销售等进行全面规范化的管理和控制，彻底贯彻人人有责，人人有利的现代化全民企业文化精神。市场计划公司将采用先湖南后全国，先国内后国外，循序渐进的总体市场战略，先在国内采取中心开花。该商业模式将世界流独特技术和中国低生产成本优势有机结合在起，创造出独特的商业竞争优势。中微光电子湖南有限公司的中长期目标之是在海内外资本市场上市。为此，公司将采用标准体系对公司的人力结合湖南在人力资源和配套原材料上的低成本优势，实施创新产品的规模化生产与销售，并在全球范围内树立中微光电子的公司品牌，首先占领世界经济增长速度最快的中国光照明市场，然后迅速向全球市场扩展。结合湖南在人力资源和配套原材料上的低成本优势，实施创新产品的规模化生产与销售，并在全球范围内树立中微光电子的公司品牌......”。

6、“.....然后迅速向全球市场扩展。该商业模式将世界流独特技术和中国低生产成本优势有机结合在起，创造出独特的商业竞争优势。中微光电子湖南有限公司的中长期目标之是在海内外资本市场上市。为此，公司将采用标准体系对公司的人力财务物流生产销售等进行全面规范化的管理和控制，彻底贯彻人人有责，人人有利的现代化全民企业文化精神。市场计划公司将采用先湖南后全国，先国内后国外，循序渐进的总体市场战略，先在国内采取中心开花逐层外推的市场策略在海外将采取分销代理并用层层渗透的市场策略。按照半导体照明光源器件产品系列不同的特点，分别专注于不同区域的市场，采取全球和中国市场并重形成以直接面向最终用户项目公司和经销代理商的三位体的销售网络，同时积极开拓全球市场，实现整体规模的提升。公司的集成白光产品是整个白光照明产业价值链中的第环也是最核心的环......”。

7、“.....基于此，公司计划在垂直方向整合相关产业以期形成市场上的策略联盟进而影响整个照明技术市场。财务预测公司预计从营运的第财年至第财年营业额将分别达到亿元亿元亿元亿元亿元所得税前利润总额相应的为亿元亿元亿元亿元和亿元。公司全球员工需求量公司第年共需员工人管理人员人，财务人员人，技术人员人，采购人员人，研发人员人，销售人员人，生产人员人在员工总数中，博士人海归人，国内人，硕士人，学士人，剩余的为大中专和高中毕业生。到第五财年将需要员工人左右。投资规模中微光电子湖南有限责任公司的初始注册资本金为千万元人民币，五年内总投资额为亿元，这些资金中的大部分用于购买规模化的白光封装模组和灯具的生产设施，这些设施将大幅提高产能和降低生产成本。本期资金也会用于公司在全球的营销费用和经营性支出。公司运营第年即出现获利，五年运营获利的资本金将全部用于公司在湖南的扩大再生产上。公司需占地亩......”。

8、“.....生产基地万平方米，物流中心万平方米，其它配套实施万平方米。公司的市场竞争优势公司拥有支在光电照明和信息技术行业有优良证明记录的技术和管理团队。他们主要来自于美国著名的摩托罗拉和微电子等公司，并拥有多年海外光电技术硅集成电路以及化合物半导体高速集成电路等产品的大批量生产和管理经验。这是公司走向成功的必要条件。公司拥有领先的商业模型。商业模型的竞争是战略层面上的竞争，是企业上层建筑的竞争。在中国由生产型向创造型国家的转变过程中，采用现代化管理制度的创造型的公司更容易取得成功。公司拥有各款成熟的高发光效率半导体发光二极管芯片的外延结构设计芯片生产与封装技术，以及各种光照明光源灯具的设计生产技术等，可迅速地推出相应的产品以占领市场。中微光电子拥有业界流的大功率芯片生产能力，从而保证了上下游产业链的长期稳定可靠性以及未来的竞争优势拥有基于硅基的独有的光集成技术......”。

9、“.....将是新代智能绿色照明市场的引领者利用中国低成本人力和管理资源，特别是光电照明模块生产中工艺型技术工人的资源，为公司所有产品提供了强大的成本保障已有强大的国际市场渠道及策略合作联盟构筑稳定的市场占有率，以保障公司的经营规模在湖南建立强大的产品研发和规模化大生产平台，以高品质低成本的全系列光照明技术产品击败国内外竞争者。Ⅲ核心技术公司技术定位半导体光源器件由发光二极管和激光二极管构成，两者的发光原理十分相似，不同的是采用的是漫发射的方式发光，发光角度大且均匀而是采用激射的方式发光，所展现出來的激光強度和单色性远优于。也正因为二者特性的显著不同，所以其用途也有所不同。主要用于光照明光装饰和光信号等领域而激光器则用于光通讯和光储存等领域。最近几年的发展表明，有两项重要用途引领发光二极管和激光二极管登上了高峰......”。