1、“.....低价竞争。国美模式优点门店多，采购批量大，采购价低成本低。其采购价比单店铺方式具有明显优势。国美管理模式以低价打市场以包销，勤进快销，薄利多销为支撑以管理服务稳市场包销，勤进快销，薄利多销为支撑推行人员本土化策略管理人员本土化业务本土化。国美在全国拥有余家连锁商城，年销售能力达到多亿元，厂家给予国美价格和其他优惠自然比其他商家大国美直接与厂家贸易，抛开切中间商，免去了切中间环节和费用，降低了成本。现款现货等供销方式大批量进货单次定货达到亿元，节省了厂家宣传营销费用，从而也得到了厂家更优惠价格。国美规模效应和企业定位使国美可以极大降低自身经营成本。好多面料经国外些贸易商之手，售价成倍增长，但我们却只能赚其中最小部分。资金流方面问题轻纺销售商规模太小，很难从银行获得贷款，往往需要以很高利息从非正规渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低问题行业集中度反映了个国家个行业发展水平高低。般认为......”。

2、“.....则该行业为寡占型。与西方国家先进水平相比，中国大多数行业行业集中度偏低。据统计，在我国个工业产业中，只有石油天然气采选业超过，而绝大多数产业都低于，甚至有工业产业低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，目前中国纺织业正面临着发展中企业规模市场份额和创新集中度走向问题。随着纺织产业可持续发展需要，行业集中度提升将是今后五到十年中最重要基础。孙瑞哲表示，行业集中度提升会释放出良性拉动辐射效应。龙头企业壮大，会在整个产业链体系中带动更多中小企业发展。占到全行业数量中小企业，在产业资源集中大势之下，依靠有意识产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要配套资源。国务院纺织工业调整振兴规划提出，要加快淘汰落后产能，对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中国纺织工业协会副会长张延恺对新华社记者表示，在规划引导下......”。

3、“.....目前行业集中度逐渐上升，龙头企业凭借其资金规模客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高增长速度。由上述分析可以看出，行业集中度偏低是纺织行业个大问题，提高行业集中度是行业发展方向。轻纺标准方面问题与标准件轴承相比，轻纺面料则属于非标准商品，难以用代号而表示轻纺面料。业内人士认为，轻纺面料没有统标准没有统代号，这是严重阻碍轻纺电子商务个重要原因。轻纺销售模式方面问题轻纺品交易目前是以专业市场模式轻纺城店铺为主，这种模式是种非常古老商业模式，这种模式是卖家买家自发形成市场，市场内拥有众多卖家。在中国，这种模式代表是浙江绍兴柯桥和广州市中大布市。有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上轻纺经销商，轻纺城只是利用地理优势通过出租档口赚钱。轻纺品交易目前还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右......”。

4、“.....家电销售是以黄光裕所创立国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当先经营理念，依靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立国美模式相比，中国轻纺行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家......”。

5、“.....柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。黄光裕国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。国美连锁店模式是大兵团协同作战，而轻纺交易店铺模式则是单兵作战孤军作战。轻纺城店铺模式已落后，将来会被轻纺行业黄光裕所淘汰。轻纺业应该学习借鉴黄光裕国美模式。品牌方面问题销售额亿美元才能算个成功品牌。柯桥中大是世界知名轻纺交易市场，然而轻纺销售业内却没有国美那样全国知名品牌销售企业。轻纺业内也需要国美那样品牌销售企业。解决方案仅靠电子商务，解决不了多少问题，针对轻纺业内存在问题，中国轻纺电子商务中心将从信息流物流资金流销售模式和品牌等方面着手来综合地解决轻纺业所存在些问题。店铺展示库存共享网上交易从理论上而言，最理想做法就是，个市场只要有个展示厅个物流中心即可，买家在展示厅选择自己所需商品......”。

6、“.....网络成交。这样做好处是可以节约大量中间环节成本。据悉，柯桥国家纺织面料样品库首期将用年左右时间，吸收千家左右骨干企业为会员，建立库容将达万块面料样品库。其实，个品种齐全样品展示中心与物流中相结合，再加上电子商务平台，就可以明显地降低中间环节成本并带来可观利润。中国纺织工业协会会长杜钰洲考察国家纺织面料馆中国纺织工业协会会长杜钰洲对国家纺织面料馆建设与发展十分关心重视。杜会长说，国家纺织面料馆建立在行业发展上是件大事，它将承载着很多职能，而且将在发展中不断有新内涵，现在要着重抓好基础平台电子商务平台设计服务平台等平台建设。面料馆基础定要打牢，在面料检索与标识分类上要有科学方法方式以及长远规划。杜会长行在参加了中国轻纺城推介会后，杜会长说，中国轻纺城是中国纺织专业市场龙头，现代纺织专业市场业态已经发生了很大变化，不单单是提供个交易场所，而是要与电子商务信息发布市场趋势商务配套等结合起来......”。

7、“.....大产业必须依靠大流通，纺织流通领域大有作为，希望中国轻纺城要成为市场带动产业实现升级示范，发挥好龙头作用。中国轻纺电子商中心将在鸿洲国际轻纺品牌城及全国各地家以上战略联盟店铺中建立类似国家纺织面料馆个以上小型面料馆。针对面料不适合在网上交易特点，中国轻纺电子商中心对策是店铺展示库存共享网上交易。具体操作过程是这样买家在店铺看货，看中种商品后，店铺主人则通过中国轻纺电子商中心为买家组织货源。对于卖家而言，商品库存是最为令人头痛件事，库存太多，会占用大量资金无库存，无法做生意。如果把卖家商品库存都放到中国轻纺电子商中心数据库中使大家可以共享库存资源，那么这种资源共享可以加快商品流通，降低卖家资金积压。这对卖家而言，无形中使自己库存增加了几百倍几千倍。中国轻纺电子商务中心以战略联盟制度来管理各联盟成员商品库存......”。

8、“.....当有联盟成员需要种商品时，中国轻纺电子商务中心以优惠价格提供给联盟成员。资源共享可以由几百家几千家联盟企业组成。最理想做法是由生产厂家提供库存资源，各轻纺城店铺只要在店铺中展示些样品即可。当店铺遇到客户需要种产品时，店主可通过中国轻纺电子商务中心而组织货源。这样操作，可以增大生产厂家商品销售量，加快商品流通，减少中间环节，降低成本各店铺不用准备库存，可以节约大量流动资金，无库存积压风险。当参与资源共享联盟成员达到几百家几千家时，就会对轻纺业产生巨大影响，中国轻纺电子商务中心也会在业内起到举足轻重作用，也会为鸿洲国际带来丰厚收入。规模化连锁经营中国轻纺电子商务中心将借鉴黄光裕国美销售模式来解决轻纺业内物流问题。黄光裕商业策略连锁经营，直接向厂家大量进货，低价竞争。国美模式优点门店多，采购批量大，采购价低成本低。其采购价比单店铺方式具有明显优势。国美管理模式以低价打市场以包销......”。

9、“.....薄利多销为支撑以管理服务稳市场包销，勤进快销，薄利多销为支撑推行人员本土化策略管理人员本土化业务本土化。国美在全国拥有余家连锁商城，年销售能力达到多亿元，厂家给予国美价格和其他优惠自然比其他商家大国美直接与厂家贸易，抛开切中间商，免去了切中间环节和费用，降低了成本。现款现货等供销方式大批量进货单次定货达到亿元，节省了厂家宣传营销费用，从而也得到了厂家更优惠价格。国美规模效应和企业定位使国美可以极大降低自身经营成本。行功能性操作。新版本定要经过回归测试，相对于以前版本来讲。所有测试结果得到缺陷都要处于变更控制之中。在开始测试前，系统应先准备好测试环境。测试服务器与开发服务器应分开。同时测试人员应先设计好测试场景，准备好测试数据。在测试前，结合各开发人员提交测试文档，需对测试人员进行系统使用培训，让测试人员了解系统功能和操作方法。测试人员发现问题后，应提交测试报告。每天下班前......”。