1、“.....不断从前期工程费用㈡其它费用土地租赁费建设期仓储区设备费用加工设备及相关信息平台系统建设检测系统设备物流配送车辆费用种苗繁育室前期人员及职工培训费用预备费用基本预备费涨价预备费二流动资金三项目投资总额药材基地的租赁费用借助当地政府关系，协调合作土地所有者按参股方式，在后期盈利中按年度提取。资金来源项目资金来源见下表基地建设专案资金学会自筹万元企业自筹万元银行贷款万元其它融资万元政府拨款万元支持方式无偿资助其它种植基地租赁费用与当地土地持有者协商参股，计万元，在盈利后逐年提取。财务经济效益分析见下表单位万元参数指标参数指标总投资现金流量分析建设投资财务内部收益率税前建设期利息财务净现值流动资金静态投资回收期土地租赁借款动态投资回收期资金配置财务建立种植示范基地，带动广大农户推广应用种植技术，采取统签订种植合同，统规范管理，统收购外销的方式，为种植户免费提供种苗技术......”。

2、“.....避免农户由于零星分散种植而基地实行公司基地农户的运行模式，把种植加工销售三者的利益链条有机地连结起来，既保证了药材的质量，又保障了商品药材的销路。我们将吸取这种成功管理模块，建立良好的协作机制，由学会牵头，在本基地监督，多去生产现场调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正，使生产环节严格执行规范。只有在中药材的种植采收炮制储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材的质量稳定可靠。目前，许多中药材过程监督。作为生产主体，企业和种植农户必须把工作重心放在生产的每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质量管理状况的认可，同时要对生产全过程的动态中药材的生产过程，从源头上保证中药产品质量，是建设基地的根本目的。因为原材料质量的优劣，直接影响着药品质量，所谓中成药要精选道地药材作原材料就是这个道理。在基地建设中，必须加强业知识......”。

3、“.....调动他们的积极性。只有最大限度地激发生产主体的内动力，使他们思想认识到位，生产技术与管理水平提高了，基地建设中的问题才能得到有效解决。有效控制药学会和海南制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门的引导扶持。争取在地方政府的支持下，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户理解基地建设的目的意义与技术内涵，掌握相关专野生药材及销量和质量在全国处于优势地位的地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中的带动作用。五项目的经营策略经营模式及经营方式在中药材基地建设中，裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场的需要及公司生产品种的情况，适当增加品种。基地建设的生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量的组织保证......”。

4、“.....拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目的质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成的专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到的些重大问题，做好统筹规划宏观指导目，就是基于上述因素的基础上提出的。四项目的组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机制，成立由海南省化研究和产业化开发项目的实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业的发展，调整产业结构，按照的要求，将中药材生产纳入规范化生产管理的轨道......”。

5、“.....因此，海南药用资源的可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决的大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发的科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代乱。这些问题均集中反应在药材质量上，使之成为药走向市场的最大障碍。随着海南的全面发展和深入开发，全省热带植物面积锐减，药用植物资源急剧减少，人们无计划掠夺性的采挖药材，给些植物种类带来毁灭性的产本身不规范，药材质量没有把关，导致中成药中药饮片的质量没有保证。采收加工贮存不规范，采收时间加工方法无要求不统。④信息不清，种植的面积小盲目性较大。栽培环境条件没有详细论证，处于区域性混乱产本身不规范，药材质量没有把关，导致中成药中药饮片的质量没有保证。采收加工贮存不规范，采收时间加工方法无要求不统。④信息不清，种植的面积小盲目性较大。栽培环境条件没有详细论证，处于区域性混乱......”。

6、“.....使之成为药走向市场的最大障碍。随着海南的全面发展和深入开发，全省热带植物面积锐减，药用植物资源急剧减少，人们无计划掠夺性的采挖药材，给些植物种类带来毁灭性的灾难。因此，海南药用资源的可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决的大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发的科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目的实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业的发展，调整产业结构，按照的要求，将中药材生产纳入规范化生产管理的轨道。我们学会提出的创建海南药材种植基地的项目，就是基于上述因素的基础上提出的。四项目的组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首......”。

7、“.....负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到的些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目的质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量的组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业的开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场的需要及公司生产品种的情况，适当增加品种。基地建设的生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位的地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中的带动作用......”。

8、“.....药学会和海南制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门的引导扶持。争取在地方政府的支持下，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户理解基地建设的目的意义与技术内涵，掌握相关专业知识，同时主动为企业和种植户提供政策支持与信息服务，调动他们的积极性。只有最大限度地激发生产主体的内动力，使他们思想认识到位，生产技术与管理水平提高了，基地建设中的问题才能得到有效解决。有效控制中药材的生产过程，从源头上保证中药产品质量，是建设基地的根本目的。因为原材料质量的优劣，直接影响着药品质量，所谓中成药要精选道地药材作原材料就是这个道理。在基地建设中，必须加强过程监督。作为生产主体，企业和种植农户必须把工作重心放在生产的每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质量管理状况的认可，同时要对生产全过程的动态监督，多去生产现场调研，保持长期监督......”。

9、“.....使生产环节严格执行规范。只有在中药材的种植采收炮制储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材的质量稳定可靠。目前，许多中药材基地实行公司基地农户的运行模式，把种植加工销售三者的利益链条有机地连结起来，既保证了药材的质量，又保障了商品药材的销路。我们将吸取这种成功管理模块，建立良好的协作机制，由学会牵头，在本基地建立种植示范基地，带动广大农户推广应用种植技术，采取统签订种植合同，统规范管理，统收购外销的方式，为种植户免费提供种苗技术，组织规范化种植管理及市场销售，避免农户由于零星分散种植而造成的药材质量与产品销路问题。此外，为做好跟踪监测与技术开发工作，企业应加强与科研机构的技术合作，建立可靠的产学研合作关系，从技术上保证中药材的质量。经营准入与营销体系的建立基地建设完成后，要建立严格的质量管理体系，并按认证要求，积极申请国家食品药品监督管理局进行药材种植基地验收......”。