1、“.....肝炎及肝炎民办医疗机构若干意见试行年月日卫生部副部长兼国家中医药管理局局长畲靖在全国中医药工作会议上说支持和鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办中医医院进行改制，可以探索整体出让或委托经营，进行股份制或股份合作制改造等形式。鼓励社会兴办中医医疗机构，引导社会资金投资到中医医疗资源相对薄弱地区......”。

2、“.....依靠中国业有限公司认证生产纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特学术思想体系有强大科研团队和技术支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色全新管理模式上海医疗中心是完全可行。存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内，在全国各省会城市和条件较好各地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外各大城市建立个左右特许加盟医疗中心在年内......”。

3、“.....要自始至终弹好科技兴院这根主弦，重视人才凝聚人才吸引人才。上海医疗中心筹地址电话传真需求预测和拟建规模医疗市场需求分析医疗需求随着经济发展和社会环境改变，在疾病谱人口结构医患关系就医习惯与支付手段等方面有了很大变化。而在科技进步和治愈率不断提高情况下，医疗工作效率和压力也随之升高。然而，从另方面看，医疗资源严重不足问题也随着政府投入不足与就医人口增加，尤其是老龄社会形成而日趋严重。医疗保险体制逐渐完善，医疗支付制度也将发生根本性改变，单劳保医疗制度将逐渐退出历史舞台，民营和国有医院将同台竟技，同享这块大蛋糕。政府加入后开放医疗服务市场引入竞争机制，也引入了先进管理方法先进医疗技术和先进医疗设备，提升了医疗服务价值。然而，我国医疗卫生总状况目前不甚乐观，仍然是供不应需局面，据年卫生部统计资料显示......”。

4、“.....比欧美发达国家相差几倍几十倍之多，特别是人均卫生费开支比欧美发达国家相差几佰倍之多，比些发展中国家也相差几十倍，处于少数末位水平几个国家之中。我国经济在快速发展，人民对医疗卫生保健方面需求也愈来愈强烈，各级医疗单位通过提高服务技术水平和质量，加强管理和医疗基础和设备投入，医疗市场前景十分乐观。二项目方向性选择和定位项目方向选择和定位，是个项目是否成功关键所在，我们定位于中医中药治疗肝病，创建专科医疗中心是有理由。定位于肝病理由在上海市大型综合性医院有余家，且竟争十分激烈，只有为数不多大型综合性医院才做出了自己品牌，其它医院竟争乏力，经营举步为艰，若此时我们定位于大综合小专科，必将被卷入恶性竟争旋涡之中。为此，我们避此而走中医肝病专科医疗中心连锁之路，开创医疗经营之先河，乃圣人之举......”。

5、“.....脂肪肝上海市为，肝硬化脂肪肝和肝癌发病率有逐年上升趋势。据来自世界卫生组织统计表明，全球今天共有亿人生活在乙肝病毒阴影下中国乙肝病毒携带者约有亿人，丙肝病毒携带者约有亿人，其中多万人已经成为肝炎患者，根据调查，每名乙肝患者用药和治疗费用在万元左右，我国肝病医药市场市场容量为亿元至亿元。据不完全统计，肝病在我国发病率达，单就肝病在上海市达万人左右，在上海市就有近亿元空间，而在上海市还没有家中医肝病专科医疗中心，在治疗肝病方面，也没有独到之处，我们建立肝病专科医疗中心，然后，以此为模式在全国范围内进行连锁经营，是有病源基础。定位于中医治疗理由肝病大部分是慢性病，对人体造成损害和对人劳动力影响很大，般西医所用化学药品目前不但效果不好，而且对肝脏组织有极大损害作用。因此，大部分患者倾向于返朴归真传统中医中药治疗方法，我们建立中医肝病专科医疗中心是迎合肝病患者心理......”。

6、“.....利用生产高品质纯天然地道中药系例产品详见附件，利用在治疗肝病肿瘤肺结核几十年临床经验，借助科研团队和品牌，建立肝病专科医院是有物质基础和技术力量特别是系例产品有效率显效率和治愈率在中药治疗肝病方面，在国际国内名列前矛见下表。已获药准字系例产品适应症临床疗效分析系例主要适应症临床疗效分析有效率显效率转阴率转阴率肝药系例肝硬化肝纤维化肝辅助治疗冠心病等急性肝炎慢肝及肝硬化急性发作等慢性肝炎脂肪肝肝血管瘤等已获食健字待获药准字系例产品适应症临床疗效分析系例主要适应症和作用肿瘤药系例艾滋病肿瘤脑萎缩心绞痛糖尿病高血压等各种血液循环系统疾病预防和治疗癌症提高机体免疫力保护脑神经细胞抗血小板凝聚老年性痴呆症预防和治疗，肝炎及肝炎象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面......”。

7、“.....并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已独特学术思想和科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产纯天然高效无毒中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗近千万肝病患者，加上现代化医院管理经验和行之有效连锁经营方略，连锁经营是可能。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营方式方法和目标以上海医疗中心为样板......”。

8、“.....首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样板，在全国各大区华南区广州市深圳市，中南区武汉市长沙市，西南区昆明市成都市，西北区西安市兰州市，东北区哈尔滨市长春合资开设家专科医疗中心或联合医疗中心作为各大区母体样板医疗中心再其次个月，在台湾香港新加坡等大城市和国内各省会城市和地理位置较好地州市，发展连锁加盟联合联办特许医疗中心家左右最后个月，在海外各大城市和国内各地州市选择性连锁加盟联合联办特许医疗中心家。总目标是通过年时间，在全世界达到开设连锁加盟联合特许医疗中心或医院家目标。上海医疗中心筹地址电话传真医疗中心功能区划分为了便于开展工作，合理使用资源，做到物尽其用，根据中医医疗医疗中心分布标准，结合上海医疗中心特点而划分......”。

9、“.....人力资源配置分类职位领导人数员工人数小计备注领导层总经理医疗中心主任副总经理医疗中心业务副主任副总经理医疗中心行政副主任小计管理人员医务护理部部长部长专员行政财务部部长部长出纳会计收款员后勤安保部部长部长门卫保安人力资源部部长部长小计肝病科肿瘤科医技人员其它科医技科药剂科护理部小计人员总计二人力资源结构及工资序号分类人数名平均月薪元平均年薪元年薪合计万元主任医师副主任医师主治医师助理医师副主任护师主管护师护师护士总经理业务副总经理行政副总经理管理方面部长业务方面科主任其它年工资合计上海医疗中心筹地址电话传真前途光明经济与财务分析投资金额概算该医疗中心采取股份制形式合资经营，投资总额万元，其中房地产万元医疗设备万元......”。