1、“.....以项目的独特形象树立品牌。制定项目实施战略以项目战略为主导，把理念贯穿于项目开发经营及销售的每个接点中，使之通过传播来提高知名度和美誉度。制定项目统筹管理系统在策划思路确定后，应立即制定项目开发的统筹管理体系，以达到项目开发过程的严谨性安全性，对质量成本价格等进行严格控制，使统筹计划的每个接点都能按时按量完成，达到预期市场回报的经济效益社会效益，从而保证品牌的延伸。第二节营销战略市场营销在中国经历了示销推销营销到今天的整合营销四个过程，这显现了中国市场的演变。本项目的营销定位，主要是通过整合与项目开发营销有关的各种要素，进行立体整合营销。卖点整合概念卖点展望未来，升值无限步行街购物中心专业性市场。城市商业环境商业与环境结合之典范。完善配套人性化物业管理。规划卖点低密度高绿化第五章项目投资估算定位销售的对象为淮海经济区内具有中高级以上职称的高端人才......”。

2、“.....现代都市人购物休闲的理想场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定个什么形象，而是顺应消费趋势消费心理组成部分，为此我们考虑采用内街的空间模式，更容易聚集人气，营造出丰富活泼的商业氛围。已达到传统与现代相融合第四节产品形象定位定位原则提升企业项目品牌形象以及产品物业的知名度美誉度社会认知度。化等方向发展，成为个生态型商业中心。第三节产品文化定位定位原则讲究个性，追求共性，提升产品附加值。定位商业环境文化相融合本项目地处城市正中心，作为整个项目亮点的北京路商业街又是其中重要的城市综合体绿色商业中心三产品定位定位原则突出个性创造差异性定位国家创新产业集聚区特点商业空间步行化商业空间室内化公共空间社会化，使蓝博湾数码城朝着生态化娱乐个性产业城市综合体概念，倡导体验式消费理念，使之成为中国东部发达地区又个行业坐标。和谐发展，在商业和住宅开发中寻求平衡......”。

3、“.....二定位原则适应市场创造差异性。定位产业要，聚合该地块的商业功能，使之成为中国东部最大的产业集聚区和华东地区最专业的集高端品牌展示电子商务终端体验休闲娱乐文化等功能为体的产业城市综合体。构建核心消费价值观，在国内率先引入经济学的需求供给理论。第二节项目定位总体定位借用有形资源，植入和延展无形资源，根据徐州中心城市定位，结合淮海经济区域发展需要，全新打造铜山新的产业经济增长极。根据北京路城市规划的发展需城南商业房地产市场的空白，并以具有新商务新环境的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身，提升了商品的功能价格比，这样也符合。北通京津，南达沪宁，西接兰新，东抵海滨，为我国重要水陆交通枢纽和东西南北经济联系的重要十字路口......”。

4、“.....融入徐州都市圈的战略目标，规划北京路为未来主城区的商业中心决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街的城市经营理念。而徐州东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁，素有五省通衢之称的产品，以合理的成本利润，达到科学的投入产业比，追求产品供给需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。第二章定位策略第节定位要素分析区位利好因素分析本项目顺应铜山区政府提出打造南部略五综合分析从市场调研结果分析本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯的办法就是尊重市场适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性差异性引导性适用性市的房地产市场看，项目竞争同质化严重，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，旦这些开发商都清晰地认识到产品差异性的重要性或迅速模仿。那时，本项目还是具有定市场竞争的风险性。自身因素州市的主要商业街......”。

5、“.....区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期完全可以借势造势，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。四风险市场因素从目前徐州本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。中心城市的建设汇聚了人气随着铜山区政府提出打造南部主城区，融入徐州都市圈的战略目标，规划北京路为未来主城区的商业中心决心将现在的北京路打造成为徐持北京路各项改造建设工程。目前北京路共推出宗地块，都在规划设计之中，其中南洋国际正处在热销中。面对将来个商业项目的起运作，能拥有充足的客户资源，如能将联袂运作，更能发挥规模化优势，降低运作成本，实现求，便可以抢占先机。项目连动实现价值最大化为了适应新的铜山区的城市建设，区委区政府决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街。为此，政府专门成立北京路开发管理办公室，全方位地协调和支持求，便可以抢占先机......”。

6、“.....区委区政府决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街。为此，政府专门成立北京路开发管理办公室，全方位地协调和支持北京路各项改造建设工程。目前北京路共推出宗地块，都在规划设计之中，其中南洋国际正处在热销中。面对将来个商业项目的起运作，能拥有充足的客户资源，如能将联袂运作，更能发挥规模化优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。中心城市的建设汇聚了人气随着铜山区政府提出打造南部主城区，融入徐州都市圈的战略目标，规划北京路为未来主城区的商业中心决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街。这利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期完全可以借势造势，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。四风险市场因素从目前徐州市的房地产市场看，项目竞争同质化严重，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算......”。

7、“.....那时，本项目还是具有定市场竞争的风险性。自身因素略五综合分析从市场调研结果分析本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯的办法就是尊重市场适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性差异性引导性适用性的产品，以合理的成本利润，达到科学的投入产业比，追求产品供给需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。第二章定位策略第节定位要素分析区位利好因素分析本项目顺应铜山区政府提出打造南部主城区，融入徐州都市圈的战略目标，规划北京路为未来主城区的商业中心决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街的城市经营理念。而徐州东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁，素有五省通衢之称。北通京津，南达沪宁，西接兰新，东抵海滨，为我国重要水陆交通枢纽和东西南北经济联系的重要十字路口......”。

8、“.....并以具有新商务新环境的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身，提升了商品的功能价格比，这样也符合经济学的需求供给理论。第二节项目定位总体定位借用有形资源，植入和延展无形资源，根据徐州中心城市定位，结合淮海经济区域发展需要，全新打造铜山新的产业经济增长极。根据北京路城市规划的发展需要，聚合该地块的商业功能，使之成为中国东部最大的产业集聚区和华东地区最专业的集高端品牌展示电子商务终端体验休闲娱乐文化等功能为体的产业城市综合体。构建核心消费价值观，在国内率先引入产业城市综合体概念，倡导体验式消费理念，使之成为中国东部发达地区又个行业坐标。和谐发展，在商业和住宅开发中寻求平衡，保证社会效益与经济效益的统。二定位原则适应市场创造差异性......”。

9、“.....使蓝博湾数码城朝着生态化娱乐个性化等方向发展，成为个生态型商业中心。第三节产品文化定位定位原则讲究个性，追求共性，提升产品附加值。定位商业环境文化相融合本项目地处城市正中心，作为整个项目亮点的北京路商业街又是其中重要的组成部分，为此我们考虑采用内街的空间模式，更容易聚集人气，营造出丰富活泼的商业氛围。已达到传统与现代相融合第四节产品形象定位定位原则提升企业项目品牌形象以及产品物业的知名度美誉度社会认知度。定位销售的对象为淮海经济区内具有中高级以上职称的高端人才，使其成为名副其实的人才硅谷。现代都市人购物休闲的理想场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定个什么形象，而是顺应消费趋势消费心理消费追求向往的，在消费者心里的定位......”。