1、“.....自然会吸引竞争对手的客户。兼营市场调研的其他组织。由于是兼营，实力和水平有限，般通过个人或种关系网络承揽业务，在无专业调研公司的情况下有所发展，如果我们旦建立专业的市场调研公司，这样类型的组织将无法和我们竞争。通过以上简单的分析，我们已经不难看出市场的竞争和未来的前景，内蒙古的调研市场是块大公司看不上，小公司吃不下的蛋糕，所以相对的成功机会要多，而且由于我们的本土化特征是很难被取代的，所以这将是我公司的核心竞争力所在。分析为了让我们的公司能够在这样的市场环境中生存发展，这就需要我们既了解自身优缺点，又能了解对手的强弱，同时要善于迎接挑战，抓住市场机会。机会目前，据全国统计资料表明，仅有余家专兼营市场调研公司。包头市的智成四海投资咨询有限公司是内蒙古地区唯的家专业从事市场调研业务的公司。在呼和浩特......”。

2、“.....自然会吸引竞争对手的客户。兼营市场调研的其他组织。由于是兼营，实力和水平有限，般通过个人或种关系网络承揽业务，在无专业调研公司的情况下有所发展，如果我们旦建专业市场调查公司。是家较早涉足该领域的市场调研公司，其公司实力比较雄厚，但对于这样成熟的调研公司来说，同样有实力与其竞争。内蒙地区的市场尚未开发，我们可以将主要的精力放在拓展新的业务上，等公司利用各区内很多企业对这样的公司望而却步。加上这些公司对内蒙古市场特点等都不熟悉，没有本土化优势，所以这样实力强大的对手在内蒙古地区并不是我们的威胁区内专业调研公司，只有包头市智诚四海调研公司家，属于中型无法和科学的市场调研来抗衡的，所以这个竞争产品我们不需要做太多的顾虑。我们的竞争主要来自区内提供类似服务的专兼营市场调研公司。为此我们对竞争对手进行分析。竞争对手国际国内大型调研公司......”。

3、“.....但我们也看到企业已经不在过分的期望将企业的生存寄托在个灵感突发的点子，因为现代企业无论是决策还是运作都是个系统工程，需要持续的努力，这点点子是加满意度，扩大市场占有率。竞争产品和竞争对手竞争产品信息服务行业的产品比较特殊，因此是没有代替产品或竞争产品的，因为市场调研对任何决策都是极为必要的。但是换种角度来说，对于我们专业的市场调研公司来说，和拉拢，是我们重点要争取的目标市场，专人专责给予该类企业以密切的跟踪，寻找机会。对于第三类市场，是我们志在必得的市场，通过主动及时的了解他们的需求，给予各方面的支持，利用较低的价格和优质的调研服务，增初期的进入难度比较大，适合在公司发展进入稳定的轨道后，利用公司创造的声誉和市场份额来吸引目标客户，不采取价格战的初级竞争策略。对于第二类市场，通过必要的方式与其市场部门及决策者进行接触，进行观念的宣传大型企业的区内调研需求......”。

4、“.....我们就有了明确的工作目标，我们的主要工作就是满足这样的特定客户群的调研需求。对于第类市场，虽然利润十分雄厚，但由于已经有调研公司先入为主，在公司建立短期内不是我们所要考虑的市场，所以不给予重点的论述。目标市场与市场进入通过以上的市场细分，综合考虑我们的优势和弱势以及企业战略得出，我们的重点市场区内未开发的大中小型企业的调研需求，兼顾吸引已开发的古地区，难以承受大型调研公司的高昂费用，同时又迫切的希望在区内市场中生存发展，管理水平与资金不是特别的雄厚，但是已经开始意识到调研的重要性，对价格可接受的范围内愿意尝试专业调研。区外的调研市场。由于在研公司还未进行开发，而这些公司的管理层还未深刻的意识到利用专业调研公司做调研的好处区内未开发的中小型企业的调研需求。这部分企业有着自己鲜明的特点，他们的规模不是很大，主要的市场与主要的竞争等都在内蒙，但对调研结果质量的要求极高......”。

5、“.....这部分企业和第市场群有着极相似的特点，区别在于，专业的调的以及未上市的数家大中型企业，这个市场的特点是，企业发展和管理水平比较高，基本上在向国际标准靠拢，有着全国的市场，从而导致面临的竞争较为激烈，对区内的市场也十分重视，但资金实力雄厚，对价格的敏感度不高体现。因此，企业要发展，就必须通过市场调查，随时了解市场，把握市场变化的脉搏。市场细分按市场开发程度和规模可将市场分为以下几类已开发的区内大中型企业对于区内市场的调研需求这样的企业在我区内主要是上市，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。企业要适应市场开拓市场，就必须了解市场，竭力捕捉市场信息。信息对于市场经济条件下的企业来说，具有生死攸关的巨大价值。条信息可以救活个企业正是这种价值的生动，我国企业在出现问题时主要是找市长而不是找市场......”。

6、“.....随着经济体制的不断确立，促使企业必须面向市场，企业的生产经营活动必须围绕着市场运转。这就要求企业既要适应市场，又要开拓市场我国企业在出现问题时主要是找市长而不是找市场，不重视信息的搜集和研究。随着经济体制的不断确立，促使企业必须面向市场，企业的生产经营活动必须围绕着市场运转。这就要求企业既要适应市场，又要开拓市场，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。企业要适应市场开拓市场，就必须了解市场，竭力捕捉市场信息。信息对于市场经济条件下的企业来说，具有生死攸关的巨大价值。条信息可以救活个企业正是这种价值的生动体现。因此，企业要发展，就必须通过市场调查，随时了解市场，把握市场变化的脉搏。市场细分按市场开发程度和规模可将市场分为以下几类已开发的区内大中型企业对于区内市场的调研需求这样的企业在我区内主要是上市的以及未上市的数家大中型企业，这个市场的特点是，企业发展和管理水平比较高......”。

7、“.....有着全国的市场，从而导致面临的竞争较为激烈，对区内的市场也十分重视，但资金实力雄厚，对价格的敏感度不高，但对调研结果质量的要求极高，目前是由尼尔森等国际国内大型调研公司偶尔兼顾以及区内外的些调研专业公司占领区内未开发的大型企业的调研需求。这部分企业和第市场群有着极相似的特点，区别在于，专业的调研公司还未进行开发，而这些公司的管理层还未深刻的意识到利用专业调研公司做调研的好处区内未开发的中小型企业的调研需求。这部分企业有着自己鲜明的特点，他们的规模不是很大，主要的市场与主要的竞争等都在内蒙古地区，难以承受大型调研公司的高昂费用，同时又迫切的希望在区内市场中生存发展，管理水平与资金不是特别的雄厚，但是已经开始意识到调研的重要性，对价格可接受的范围内愿意尝试专业调研。区外的调研市场。由于在短期内不是我们所要考虑的市场，所以不给予重点的论述......”。

8、“.....综合考虑我们的优势和弱势以及企业战略得出，我们的重点市场区内未开发的大中小型企业的调研需求，兼顾吸引已开发的大型企业的区内调研需求。通过这样的市场细分和定位，我们就有了明确的工作目标，我们的主要工作就是满足这样的特定客户群的调研需求。对于第类市场，虽然利润十分雄厚，但由于已经有调研公司先入为主，在公司建立初期的进入难度比较大，适合在公司发展进入稳定的轨道后，利用公司创造的声誉和市场份额来吸引目标客户，不采取价格战的初级竞争策略。对于第二类市场，通过必要的方式与其市场部门及决策者进行接触，进行观念的宣传和拉拢，是我们重点要争取的目标市场，专人专责给予该类企业以密切的跟踪，寻找机会。对于第三类市场，是我们志在必得的市场，通过主动及时的了解他们的需求，给予各方面的支持，利用较低的价格和优质的调研服务，增加满意度，扩大市场占有率。竞争产品和竞争对手竞争产品信息服务行业的产品比较特殊......”。

9、“.....因为市场调研对任何决策都是极为必要的。但是换种角度来说，对于我们专业的市场调研公司来说，各色类型的点子公司和咨询公司成为市场调研的竞争产品，但我们也看到企业已经不在过分的期望将企业的生存寄托在个灵感突发的点子，因为现代企业无论是决策还是运作都是个系统工程，需要持续的努力，这点点子是无法和科学的市场调研来抗衡的，所以这个竞争产品我们不需要做太多的顾虑。我们的竞争主要来自区内提供类似服务的专兼营市场调研公司。为此我们对竞争对手进行分析。竞争对手国际国内大型调研公司。高昂的调研费用使区内很多企业对这样的公司望而却步。加上这些公司对内蒙古市场特点等都不熟悉，没有本土化优势，所以这样实力强大的对手在内蒙古地区并不是我们的威胁区内专业调研公司，只有包头市智诚四海调研公司家，属于中型专业市场调查公司。是家较早涉足该领域的市场调研公司，其公司实力比较雄厚......”。