1、“.....股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制知名度指数合作中预测成熟期知名度增长倍订单额增长倍订单量增长倍铜陵业务，元平套餐运营天，业绩稳居当地行业第铜陵，万人口，户装修量年市场模板户外宣传媒体宣传访客流量公司展示低成本整合目标家分公司建立年度资金需求及预算杨文树微信工厂直销平台互联网智能家装目录百居定位竞争优势发展规划融资需求市场模板市场模板合作前合作中单量户订单总额万元正式运营产品供应增加至大品类三年发展规划个模板市场成型融资需求万美金万美金万美金万美金万万万万市场开拓广宣投入系统建设日常运营本轮轮资金需求万美金资金使用年限个月出让股份项目营销拓展能力高效执行力运营新秀原知名跨国企业运作高管多年业务运作管理经验成功带领过团队，价值观高度统,发展规划以元平家装套餐为业务定位稳步快速扩张市场版图完成个省级市场运营个分公司正式运营个分公司是与对手竞争的核心优势......”。

2、“..... 。 。 各品牌铺货账期支持整合工厂家装公司的快速高效性统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线上导入流量，线品牌资源为主三四线城市家装公司无利可图单纯线上导入流量操作三四线城市无法落地齐为分公司按模板快速复制百居定位盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持分公司股份比例，分公司经营所产生的利润竞争优势竞争对手厂家经销商家装公司互联网竞争对手传销方案培训复制步骤前期模板带进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司核心管理团队营销标准化导入分公司，系统终端导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源......”。

3、“.....股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营本改善营销管理施工成本优化厂家层层加价，信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本提量利润上浮用户省钱百居定位商业价值套餐简化环节，利好三方分公司股份比例，分公司经营所产生的利润竞争优势竞争对手厂家经销商家装公司互联网竞争对手传统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线营销成准化导入分公司，系统终端导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购为分公司按模板快速复制百居定位盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持结构分公司分公司分公司分公司分公司控股分公司，股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板带进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司核心管理团队营销标提量利润上浮用户省钱百居定位商业价值套餐简化环节......”。

4、“.....利薄买贵,盈利模式痛点省代市县代经销商家装公司用户百居模式去除产品供应渠道成本营销成本改善营销管理施工成本优化厂家层层加价，信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本切入三四线市场，锁定中端的用户二线城市线品牌二三线品牌三四线城市用户分析百居定位商业价值厂家省代市县代经销商家装公司用户传统模式加价加价加价加价出厂价利薄利薄成本高利,切入三四线市场，锁定中端的用户二线城市线品牌二三线品牌三四线城市用户分析百居定位商业价值厂家省代市县代经销商家装公司用户传统模式加价加价加价加价出厂价利薄利薄成本高利,利薄买贵,盈利模式痛点省代市县代经销商家装公司用户百居模式去除产品供应渠道成本营销成本改善营销管理施工成本优化厂家层层加价，信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本提量利润上浮用户省钱百居定位商业价值套餐简化环节......”。

5、“.....股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板带进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司核心管理团队营销标准化导入分公司，系统终端导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购为分公司按模板快速复制百居定位盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持分公司股份比例，分公司经营所产生的利润竞争优势竞争对手厂家经销商家装公司互联网竞争对手传统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线营销成本改善营销管理施工成本优化厂家层层加价，信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本提量利润上浮用户省钱百居定位商业价值套餐简化环节......”。

6、“.....股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板带进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司核心管理团队营销标准化导入分公司，系统终端导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购为分公司按模板快速复制百居定位盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持分公司股份比例，分公司经营所产生的利润竞争优势竞争对手厂家经销商家装公司互联网竞争对手传统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线上导入流量，线品牌资源为主三四线城市家装公司无利可图单纯线上导入流量操作三四线城市无法落地齐家网土巴兔联速王洁具欧麦开关凯特斯开关格利亚国美油漆漫克顿油漆万顺地板米特卫浴陶的百居旗下品牌电线永鼎陆续上线。 。 。 各品牌铺货账期支持整合工厂家装公司的快速高效性是与对手竞争的核心优势......”。

7、“.....价值观高度统,发展规划以元平家装套餐为业务定位稳步快速扩张市场版图完成个省级市场运营个分公司正式运营个分公司正式运营产品供应增加至大品类三年发展规划个模板市场成型融资需求万美金万美金万美金万美金万万万万市场开拓广宣投入系统建设日常运营本轮轮资金需求万美金资金使用年限个月出让股份项目目标家分公司建立年度资金需求及预算杨文树微信工厂直销平台互联网智能家装目录百居定位竞争优势发展规划融资需求市场模板市场模板合作前合作中单量户订单总额万元知名度指数合作中预测成熟期知名度增长倍订单额增长倍订单量增长倍铜陵业务，元平套餐运营天，业绩稳居当地行业第铜陵，万人口，户装修量年市场模板户外宣传媒体宣传访客流量公司展示低成本整合当地广告资源，覆盖率，知名度指数提升倍百居定位商业模式生活服务社交服务以家装为切入点，打造中国最大的家庭消费入口......”。

8、“.....运用家装套餐模式切入，快速抢占市场份额通过装修植入智能家居，提高用户使用粘度，打通家庭消费入口利用建材大体量打通市县物流仓储。 实现用户工厂价家门口体验式服务百居定位市场容量家装公司游击装修队线品牌二三线品牌市场格局品牌格局单县市体量亿年装修消费总量全国三四线体量万亿年装修消费总量全国体量万亿年装修消费总量发展趋势国内城镇化装修增速年市场分析三四线城市家装行业尚未出现寡头，是片蓝海,百居定位市场定位价位消费能力匹配区域小，品牌推广效果显著品牌知名度小实力有限，营销成本高，压缩利润空间价位消费能力不匹配价位消费能力匹配利润空间足以支撑营销成本用二三线品牌切入三四线市场，锁定中端的用户二线城市线品牌二三线品牌三四线城市用户分析百居定位商业价值厂家省代市县代经销商家装公司用户传统模式加价加价加价加价出厂价利薄利薄成本高利,利薄买贵......”。

9、“.....信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本提量利润上浮用户省钱百居定位商业价值套餐简化环节，利好三方营销成本材料管理施工成本利润率消费厂家家装公司家装公司用户百居定位拓展方式标准运营营销方案股份结构分公司分公司分公司分公司分公司控股分公司，股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制,利薄买贵,盈利模式痛点省代市县代经销商家装公司用户百居模式去除产品供应渠道成本营销成本改善营销管理施工成本优化厂家层层加价，信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本结构分公司分公司分公司分公司分公司控股分公司，股份标准化运营施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板带进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司核心管理团队营销标分公司股份比例......”。