1、“.....有针对性的提供信息，关注客户的反应，预测客户需求，适当征求客户意见，提供附加信息。 三熟练掌握业务对于热点营销活动，通过多方位渠道及时学习了解。 四善于利用资源工具学会使用搜索引擎提高信息库检索效率。 五合理利用线上时间为确保高效处理业务，应该合理利用各类系统，及时处理客户业务。 六精炼话术通话中加强与客户的沟通，首先用简练的语言对客户咨询的业务做介绍，根据客户感兴趣的部分再做进步解释。 七避免专业术语，快速捕捉客户来电意图客户非业内人士，无法理解银行内部的专业术语，如永久调额毁损补发，客服人员应将专业术语转换成用日常化的表述，让客户快速优化分析第章绪论关键指标，同时为高效的运营和优质的服务质量管理提供有力的支撑，最终达到提高客户满意度和进步提高银行服务质量的目标，实现银行客户服务业务的可持续快速发展。 这里的服务效率包能把握住线员工中需要辅导和有待提高的对象，明确改进方向，从而帮助线员工有效地控制督导苏州呼叫中心线员工约有余人，每人左右划分成个小组......”。

2、“..... 基于客户满意度的何提高客户满意度需要从多方面研究分析，本文将从研究服务效率的角度出发，深入研究衡量服务效率的关键指标对客户满意度的影响，通过对关键性指标的优化分析让基层管理者督导在面对浩瀚的日常数据报表时，眼就的管理经验能够得到分享和复制，全面提升线员工的客户服务水平，成为基层管理者最迫切的需求。 本文研究的内容目的意义基于上述背景，本文的目的在于研究服务质量，而衡量服务质量的关键性指标为客户满意度。 如备份，确保各项数据准确及时完整，来提高业务分析和预测水平。 如何通过日常的业务数据分析，找出服务效率和服务质量之间的规律，探索出套行之有效的线员工培训方案，实现基层管理的科学性和有效性，使得优秀能力各有差异。 年月通过岗位重新竞聘，新的基层管理队伍总体上较为年轻，经验和信心尚不足。 数据分析能力直接决定了业务发展的深度，客服团队各层级人员已经意识到数据在业务管理中的重要作用，通过做好数据的积累和者的工作，就是保持员工目标与中心运营目标的致......”。

3、“.....花较少的力气完成较多更为优质的工作。 目前银行苏州呼叫中心线员工队伍结构较为复杂，员工上线时间较为分散，对工作的态度和岗位专业是用最少的人力成本，为客户提供最满意的服务，也就是寻求线员工服务效率和服务质量的最佳平衡。 对呼叫中心的管理者来说，线员工是客户服务的直接提供者，是客户满意的创造者，也是客户价值的创造者。 各层级管理对员工服务质量的管理体系和相应的系统支撑尚有待优化。 年以来，苏州呼叫中心的运营管理面临着新的挑战。 管理就其本质来说就是资源的最优配置，即利用有限的资源实现效益最大化。 对于呼叫中心来说，目标非常明确，就理积累了丰富的经验。 伴随着信用卡中心苏州呼叫中心管理层在精细化管理道路上的不断探索和创新，以及信用卡业务保持快速发展，业务流程不断更新，客户期望提升和单的电话服务形式等都给员工增大了服务质量的压力，的价值创造力进行着思考和探索。 苏州呼叫中心作为银行信用卡中心第个在异地设立的呼叫中心，到第章绪论基于客户满意度的优化分析年已迈入第五个发展年头......”。

4、“.....在总行服务质量年和银行苏州呼叫中心迎世博，创流，提升客户服务核心能力主题系列活动的感召下，客户服务工作者就努力持续提高客户服务能力全面提升客户满意度增强呼叫中心息提高综合竞争力和综合效益有很现实的促进作用。 鉴于此，本文以银行苏州呼叫中心为例，从优化的视角展开研究，以期对提升银行业呼叫中心客户满意度有所启示和帮助。 本文研究背景年银行迎来了全世界并提升服务质量已成为银行业呼叫中心所面临的急需解决的问题。 国内商业银行呼叫中心已从开始的前台服务阶段逐步向后台服务过渡，各行通过建立统的数据处理中心，对提高银行内部工作效率合理配置资源集中共享信无论何时何地，只需拨打服务号码就能够得到电话银行提供的各项服务。 银行安装这种系统以后，可大大提高服务质量并增加客户，为其带来更好的经济效益。 随着银行业务保持快速发展以及业务流程不断更新，满足客户的期望，预计，电信银行仍然是未来几年呼叫中心的主体细分市场......”。

5、“.....电话银行作为实现银行现代化经营与管理的基础，使得客户不必再去银行，段不断引起运营部门的重视。 如银行证券保险以服务导向为驱动的市场化行业，如业家电远程购物等行业也开始不同程度地应用呼叫中心提供服务。 中国呼叫中心的应用目前仍然集中在电信金融等服务性行业，段不断引起运营部门的重视。 如银行证券保险以服务导向为驱动的市场化行业，如业家电远程购物等行业也开始不同程度地应用呼叫中心提供服务。 中国呼叫中心的应用目前仍然集中在电信金融等服务性行业，预计，电信银行仍然是未来几年呼叫中心的主体细分市场，由此可见国内商业银行呼叫中心还具有很大的发展潜力。 随着近年来科学技术不断发展，电话银行作为实现银行现代化经营与管理的基础，使得客户不必再去银行，无论何时何地，只需拨打服务号码就能够得到电话银行提供的各项服务。 银行安装这种系统以后，可大大提高服务质量并增加客户，为其带来更好的经济效益。 随着银行业务保持快速发展以及业务流程不断更新......”。

6、“..... 国内商业银行呼叫中心已从开始的前台服务阶段逐步向后台服务过渡，各行通过建立统的数据处理中心，对提高银行内部工作效率合理配置资源集中共享信息提高综合竞争力和综合效益有很现实的促进作用。 鉴于此，本文以银行苏州呼叫中心为例，从优化的视角展开研究，以期对提升银行业呼叫中心客户满意度有所启示和帮助。 本文研究背景年银行迎来了全世界的盛宴上海世博会，在总行服务质量年和银行苏州呼叫中心迎世博，创流，提升客户服务核心能力主题系列活动的感召下，客户服务工作者就努力持续提高客户服务能力全面提升客户满意度增强呼叫中心的价值创造力进行着思考和探索。 苏州呼叫中心作为银行信用卡中心第个在异地设立的呼叫中心，到第章绪论基于客户满意度的优化分析年已迈入第五个发展年头。 前四年业务的快速发展和平稳运营为呼叫中心管理积累了丰富的经验。 伴随着信用卡中心苏州呼叫中心管理层在精细化管理道路上的不断探索和创新，以及信用卡业务保持快速发展，业务流程不断更新......”。

7、“.....对员工服务质量的管理体系和相应的系统支撑尚有待优化。 年以来，苏州呼叫中心的运营管理面临着新的挑战。 管理就其本质来说就是资源的最优配置，即利用有限的资源实现效益最大化。 对于呼叫中心来说，目标非常明确，就是用最少的人力成本，为客户提供最满意的服务，也就是寻求线员工服务效率和服务质量的最佳平衡。 对呼叫中心的管理者来说，线员工是客户服务的直接提供者，是客户满意的创造者，也是客户价值的创造者。 各层级管理者的工作，就是保持员工目标与中心运营目标的致，帮助员工实现工作目标，花较少的力气完成较多更为优质的工作。 目前银行苏州呼叫中心线员工队伍结构较为复杂，员工上线时间较为分散，对工作的态度和岗位专业能力各有差异。 年月通过岗位重新竞聘，新的基层管理队伍总体上较为年轻，经验和信心尚不足。 数据分析能力直接决定了业务发展的深度，客服团队各层级人员已经意识到数据在业务管理中的重要作用，通过做好数据的积累和备份，确保各项数据准确及时完整，来提高业务分析和预测水平......”。

8、“.....找出服务效率和服务质量之间的规律，探索出套行之有效的线员工培训方案，实现基层管理的科学性和有效性，使得优秀的管理经验能够得到分享和复制，全面提升线员工的客户服务水平，成为基层管理者最迫切的需求。 本文研究的内容目的意义基于上述背景，本文的目的在于研究服务质量，而衡量服务质量的关键性指标为客户满意度。 如何提高客户满意度需要从多方面研究分析，本文将从研究服务效率的角度出发，深入研究衡量服务效率的关键指标对客户满意度的影响，通过对关键性指标的优化分析让基层管理者督导在面对浩瀚的日常数据报表时，眼就能把握住线员工中需要辅导和有待提高的对象，明确改进方向，从而帮助线员工有效地控制督导苏州呼叫中心线员工约有余人，每人左右划分成个小组，每个小组由名督导负责日常管理工作。 基于客户满意度的优化分析第章绪论关键指标，同时为高效的运营和优质的服务质量管理提供有力的支撑，最终达到提高客户满意度和进步提高银行服务质量的目标，实现银行客户服务业务的可持续快速发展......”。

9、“.....其中衡量服务效率的最关键指标为，即每通电话的平均处理时长。 本文将重点对这个衡量服务效率的关键性指标与客户满意度的关系进行分析，找到平衡两者关系的规律，帮助督导更好地完成在线服务质量管理。 对于呼叫中心来说，时长越短，营运成本就越低，但过分缩短通话时间，势必会降低客户满意度，甚至会出现通电话中未完整告知客户需要得到的信息，造成客户二次来电另方面提供好的服务并不代表需花较长的时间，能第时间清楚了解客户的来电意图，提出适当的解决方案为客户迅速完成交易或询问，更能提高服务品质及专业性，创造客户忠诚度。 如何平衡时长与客户满意度的关系，即服务效率和服务质量的关系，需要通过长期的日常数据对比分析，研究出时长与客户满意度之间的最佳平衡点或范围，将有限的资源实现效益最大化。 运用科学的分析方法找到最佳标杆值后，再针对员工时长与标杆值的差距，就其存在的问题进行收集和整理，以便发现共性问题，通过分析沟通辅导等方式来帮助员工完成工作目标提升工作能力，在轻松的状态下达成客户最佳服务体验......”。