1、“..... 中国企业和非洲国家的企业之间人力资源管理模式的差异是人力资源管理活动中问题产生的主要原因。 员工对不同文化的认知理解度和跨文化融合模式也会影响到人力资源管理活动。 跨文化人力资源管理的策略主要是正确的认识文化差异，招募认同企业文化的员工，对员工进行跨文化培训，建立有竞争力的薪酬体系和公平公正的激励制度。 总之，跨文化企业人力资源管理者在管理员工的时候，应先在充分了解自身企业文化和驻外国家文化的基础上，更加全面系统和深入地研究企业中的跨文化对人力资源管理的影响，找到合适的文化相处方式，使不同背景文化达到最有效的结合，发挥其相应的大，许多企业冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司，中国当然也不例外，加之中国经济迅猛发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界各个国家，特别是非洲，而这个进程中......”。

2、“.....各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密......”。

3、“.....章绪论研究的背景及意义研究目标及方法研究框架第二章跨文化人力资源管理相关理论概述人力资源管理和跨文化人力资源管理的概念界定文化差异与跨文化管理理论文化差异对企业人力资源管理的影响加强跨文化人力目录第章绪论研究的背景及意义研究目标及方法研究框架第二章跨文化人力资源管理相关理论概述人力资源管理和跨文化人力资源管理的概念界定文化差异与跨文化管理理论文化差异对企业人力资源管理的影响加强跨文化人力资源管理的作用和意义第三章驻非洲中国企业跨文化人力资源管理主要内容以华为为例中国驻非企业人力资源管理的概况华为公司背景介绍华为公司驻非洲公司跨文化人力资源管理遇到的问题跨文化人力资源管理中的沟通问题中国员工与非洲当地员工工作中认识的差异多地区交叉文化人力资源管理的冲突问题跨文化人力资源的发展问题华为内部跨文化人力资源管理的冲突问题第四章华为驻非洲公司跨文化人力资源管理的改进及其对策文化差异对华为驻非洲公司的影响及对策不同语言文化的解决办法跨文化人力资源管理中职业发展的对策跨文化人力资源的素质要求与甄选跨......”。

4、“.....各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。 国际间的经济交流日益扩大，许多企业冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司，中国当然也不例外，加之中国经济迅猛发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界各个国家，特别是非洲，而这个进程中，跨国公司的外派人力资源管理变得愈加重要，外派人力资源管理的成效对中国企业国际化战略的实施起到非常关键的作用。 由于我国的国际化进程还处于初级阶段，在外派人力资源管理方面的理论研究还处于相对比较低的状态......”。

5、“.....并且在实践中也存在着诸如外派人员管理效率低，外派失败率高外派人员绩效差外派人员跨文化管理冲突突出等问题。 因此，有必要结合国外发达国家的优秀理论并借鉴其他成功的跨国公司的实践经验，制定出符合中国企业特点的外派人员跨文化人力资源管理方法。 本文即是针对这问题进行研究。 在认清人力资源跨文化管理内涵的基础上，分析文化差异文化冲突的表现影响和形成原因。 在剖析这些问题的前提下，进而提出人力资源跨文化管理的对策跨文化理解和交流进行跨文化培训实现本土化管理培养学习型组织慎选员工以宽容的态度对待文化冲突实现文化合金等。 近年来，随着中国与非洲各国关系逐步加强，中非多边贸易投资取得了快速发展，自年以来，中非贸易投资年平均增速达到。 年中非贸易额达到亿美元，年更是突破千亿美元大关，中国已成为非洲第三大贸易投资伙伴。 中国企业积极赴非洲投资，投资企业数超过家，投资项目遍布非洲个国家，涉及农业矿业加工制造基础设施商贸流通等各个领域。 中国企业驻非外派人力资源管理的问题和矛盾也愈加明显，这其中......”。

6、“.....影响中国企业国际化的战略实施进程。 正是在这样的背影下，跨文化人力资源管理逐渐被上升到中国驻非企业人力资源战略规划的高度，而显得非常重要。 研究意义理论意义中国与非际情况，也可以更有效的调动员工的积极性，用最低的成本创造最大的价值。 采用适合本企业特点的绩效考核方式与激励制度。 每个企业都有其自身的特点，所以在绩效考核和激励的时候也要结合本企业的特点来进行。 对于很多驻非中国企业来说，传统的绩效考核方式比较单，激励制度也很单，所以建议可以实行多元化的绩效考核方式，根据不同的岗位来设置不同的考核方式。 激励制度也要从单的奖金的发放转化为多元化得形式，可以加大晋升力度，增加员工培训，带薪休假，出国进修等多种方式来激励员工。 三选择最行之有效的跨文化融合模式在进行跨文化融合时定要采取既坚持本国优秀文化又兼容他国优秀文化的原则。 跨文化人力资源管理不是文化的统化，而是在保持本国优秀文化的基础上兼容并蓄，不断创新，创造出适应全球竞争的人力资源管理模式......”。

7、“.....在找准了平衡点后就要进行去粗去精，优势互补的战略。 唯有如此才能进行有效的跨文化融合。 华为公司之初最适合的文化融合方式就是本土文化融合模式。 随着企业经营时间的增加，可以慢慢改变这种文化融合模式，采用更加适应企业发展的模式。 加强中国驻非企业跨文化人力资源管理的启示当我们跨出非洲国家的视野，看看华为等中国的企业在全球的表现，会发现，不管是非洲亚洲或者是欧洲，所有的市场开拓都会面临问题„„欧美国家的人力成本过高，个当地员工的工资可能可以雇用几个中国员工，中外文化的差异在工作中反映较大亚洲的部分国家地区还存在反华情绪，比如印度企业对工程质量达到吹毛求疵的严格要求地步非洲则是因艰苦的环境以及相对落后的经济和文化造成了沟通的困难。 其实，中国企业在非洲国家市场面对的难题只是全球市场的小部分，即李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例使换了其他地区，即使遇到的不是这些问题，但又会有新的问题涌现。 但是，不同的国家和地区......”。

8、“.....否则所谓的国际化进程就无从谈起。 华为和中兴联想今天面临的困难和阵痛，不但是给中国驻外企业提出的要求，同时也是给所有希望走向国际化的中国企业提出的要求，并提供了借鉴。 不可否认的是，类似华为中兴这样的企业，不断积累的经验才是下步中国企业走出去发展的最大财富。 只有意识到可能存在的问题，中国些企业国际并购这种挫折才可能最大限度地避免。 值得欣慰的是，华为中兴联想等中国企业已经在探索，并且在这条越来越宽的道路上日益成熟和壮大。 李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例第六章结论不足以及展望结论首先，本文综合运用企业组织行为管理人力资源管理市场营销管理等相关理论，通过对华为公司内外环境的深度剖析，指出华为公司在驻非公司的跨文化人力资源管理所遇到的问题，并进行分析。 其次，通过研究与探讨，有针对性的对驻非洲企业在跨文化人力资源管理方面提出了思路以及切实可行的解决办法，为中国驻非洲企业吸引留住及培养人才在跨文化人力资源管理方面搭建了个基础平台......”。

9、“..... 不足及展望世界经济体化进步促进了企业跨国经营，而跨文化的管理产生的文化差异必然对跨文化企业人力资源管理活动产生很大的影响。 中国企业和非洲国家的企业之间人力资源管理模式的差异是人力资源管理活动中问题产生的主要原因。 员工对不同文化的认知理解度和跨文化融合模式也会影响到人力资源管理活动。 跨文化人力资源管理的策略主要是正确的认识文化差异，招募认同企业文化的员工，对员工进行跨文化培训，建立有竞争力的薪酬体系和公平公正的激励制度。 总之，跨文化企业人力资源管理者在管理员工的时候，应先在充分了解自身企业文化和驻外国家文化的基础上，更加全面系统和深入地研究企业中的跨文化对人力资源管理的影响，找到合适的文化相处方式，使不同背景文化达到最有效的结合，发挥其相应的优势。 中国驻外企业只有建立起自己的跨文化人力资源管理战略，有效实现企业的中外文化差异的管理，才能增加其驻外的竞争优势......”。