1、“.....使用系统进行设计文档及产品数据管理在公司部分自动化生产车间，使用车间作业控制系统进行自动化生产线的管理同时公司还实施了系统流程化管理公司各类审批流程。集成信息系统设计在及等现代信息系统应用之后，极大的提高了公司整体的运作效率。公司设计部门全部使用等基于三维的软件使整个产品设计效率大幅提高，出现设计缺陷的情况大幅度减少，后期又部署了系统对整个集团公司的设计文档及参数进行统的管理及版本控制，建立了各类产品或部件数据库，在发生设计变更或相似产品设计时，可通过查询产品数据库简单调整修改已有的成熟设计，快速的完成产品设计任务系统虽然只部署了部分模块如财务管理订单管理及物料管理等模块......”。

2、“.....目录第章绪论研究背景研究框架及内容研究的方法研究的意义第章制造企业的成本管理成本管理相关理论成本管理的相关概念成本管理的基本原理制造企业成本要素材料成本人工成本制造费用成本管理的主要方法提高产品成品率降低材料成本加强企业自动化降低人工成本优化产品的设计提高设备利用率降低企业管理费用本章小结第章我国制造企业信息化系统应用现状制造企业信息化系统的主要类型企业产品研发信息化企业资源管理信息化产品制造过程信息化企业办公流程信息化我国制造企业信息化发展中的问题制造企业信息化应用特点制造企业信息化建设中的难点企业信息化发展趋势本章小结第章面向成本控制的信息系统集成方法企业成本数据在信息系统中的分布特点信息系统集成的方法成本数据收集成本数据核算信息系统集成的价值加快成本核算速度提高成本核算准确性提高生产率......”。

3、“.....是工业化现代化建设的发动机和原动力。它是个国家经济实力和科学技术发展水平的重要标志。我国制造业通过多年的发展，已经初步形成了系列的产业集群，制造业竞争力在定程度上得到强化，同时为我国经济的高速发展提供了强大的动力。目前制造业的增加值占我国的比重直在以上，年月日，中华全国工商业联合会在北京发布了中国民营企业强分析报告，报告指出目前我国民营企业强中仍然以制造型企业占主导地位，共有家制造业型企业入围强。由信息系统集成方法研究第章企业信息系统集成应用案例企业概况集团公司是家在无线通讯消费电子计算机和汽车工业领域提供全球垂直整合服务的合同制造商......”。

4、“.....公司从家小型工具制造商，发展成为在消费电子通讯设备计算机及机电模块等领域的领先制造商。公司提供从产品设计精密模具加工注塑精密冲压电路板制程电子装配到最终的成品组装及配套增值服务等全系列的服务。公司在中国多个城市及全球多个国家设立有分公司，为多家全球著名公司提供全部或配套产品研发制造服务。公司在生产制造方面大量采用各种自动化加工制造设备，如数控机床，自动化金属冲压设备自动化注塑设备自动化装配线自动化制版电子焊接贴片设备等，数控自动化设备的大量使用极大提高了生产效率，目前已经取得众多国际品牌商的生产订单。在信息化系统应用方面，公司投入大量资金逐步部署实施了企业资源管理系统，用于企业财务管理订单管理物料管理等公司研发部门全部使用三维设计软件如等进行产品设计研发，使用系统进行设计文档及产品数据管理在公司部分自动化生产车间......”。

5、“.....集成信息系统设计在及等现代信息系统应用之后，极大的提高了公司整体的运作效率。公司设计部门全部使用等基于三维的软件使整个产品设计效率大幅提高，出现设计缺陷的情况大幅度减少，后期又部署了系统对整个集团公司的设计文档及参数进行统的管理及版本控制，建立了各类产品或部件数据库，在发生设计变更或相似产品设计时，可通过查询产品数据库简单调整修改已有的成熟设计，快速的完成产品设计任务系统虽然只部署了部分模块如财务管理订单管理及物料管理等模块，但这些模块在系统的集成使财务和采购部门的效率大大提高办公流程将企业原来的采购申请报销请假加班审批等流程无纸化，使审批流程更加快速，原来申请者必须分别找各级领导审批，费时费力特别是碰到领导出差或需送至异地的集团事业部或总部审批时，个审批过程可能花费周甚至更长时间，系统使流程审批并行化异地化审批快速实现......”。

6、“.....公司主要提供从设计制造装配包装的全套垂直整合的服务，其客户均为国际著名品牌如等，众多的知名客户及产品使公司运作进入高速发展期，但金融危机的爆发导致订单利润的减少，使企业也感到不小的压力，公司开始针对企业运营管理等开始优化，更加关注每个客户每笔订单每个产品利润的分析及公司产能产量的优化，以期进步提高效率降低成本。其中最重要的环就是对现有信息系统进行整合，在信息技术部门与生产设计管理部门的配合下，信息技术部门开始设计实施各系统间的数据集成管理系统，以减少各系统间数据的重复录入工作，避免数据在录入过程中的，消除现有信息系统之间的数据孤岛，同时通过集成系统使管理者对生产过程可以更加全面的监控，为生产决策提供更加细致的数据参考。公司实施系统集成的框架如图。图公司集成信息系统框架集成信息分析系统使用统的数据库存储等系统中的生产相关数据......”。

7、“.....通过系统间的直接交互，系统在收集设备及人工情况时避免了以前通过车间文员手工录入时出现的偏差，提高了数据的准确性系统将与集成系统交互设计参数设计物料清单工程物料清单同时从集成系统中获取车间产线设备状态及周嵘面向成本管理的制造业信息系统集成方法研究参数等信息，这些信息可以便于系统进行产品报价利润预测等分析系统则提供了生产线设备人工及原料消耗等方面的信息系统还将收集产品相关的报价信息，以对产品的报价利润等进行比对和预测。信息系统对生产决策指导分析集成的信息系统除了可以消除系统间的信息孤岛，提高数据在多个系统之间的流转速度外，同时通过对集成信息数据的挖掘分析，集成信息系统可输出多种形式的生产报告，如图。图集成信息系统分析报告集成信息系统全面准确的分析，在生产管理的多个方面，为企业提供了生产决策指导。生产决策分析由于公司业务涉及多个行业客户......”。

8、“.....因此公司般存在同时进行很多订单的生产需求，不同的订单有不同的需求期，不同的产品其利润也不经相同，如何根据订单价值安排生产计划，通过调整不同产品的产量，生产周期等，有利于使企业生产获得更高的利润。通过集成系统数据库中全面准确的生产数据，可以分析基于每个产品每个客户每个工艺流程的损益报告，从三维角度分析其对公司利润的贡献及价值，如图。周嵘面向成本管理的制造业信息系统集成方法研究图三维价值分析通过不同角度分析其占公司整体收入及利润的比重，指导企业调整生产决策。从客户维度可以分析每个客户对公司收入和利润贡献的权重，可以了解哪些客户是重要客户，需要投入更多的精力，搞好生产管理，以获得更好的发展哪些客户还需要业务部门做更多的拓展，获得更多的订单。从产品维度分析每个产品对企业的贡献价值，了解其在企业生产过程中的权重，可以标识出哪些产品目前需要获得更多的订单投入更多的生产力......”。

9、“.....需要企业与客户进步协商价格。从工艺的维度可以了解各个工艺相关部门的贡献，如哪个部门对企业利润贡献较大，需要考虑加大投入，哪些部门对利润贡献较小，需要考虑更进步进行工艺的改进，提高其生产效率，降低成本。产品报价指导产品报价由生产该产品的成本及利润组成，产品报价是否得当直接关系到企业在该产品上可获得的利润。产品价格成本利润的关系如图。产品客户工艺周嵘面向成本管理的制造业信息系统集成方法研究图价格成本利润关系由于当前竞争的加剧，每个客户对产品价格的敏感程度明显提高，正确的对产品进行报价，可以使公司有机会获得更多的订单或利润。对产品的报价需考虑多方面的因素，如当前相关原料价格生产工艺的难易程度，市场上类似产品通常利润空间客户可接受的价格空间等。其中产品的生产成本，通过系统中对相关工艺材料历史数据的分析，可以比较准确的预测出原料加工成本等。通过对同客户历史数据的分析......”。