1、“.....已有的企业以学习型组织为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。企业文化的创新与发展是个大课题，需要有个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。青岛啤酒公司是国家特大型企业，始建于年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业公司董事长总经理和监事会主席三人分设不得兼职的做法，这就形成了良好的权力制衡及监督机制。依据不同市场对上市公司的法规和公司章程的规定......”。

2、“.....也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。现代企不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为个切入点，因为分配机制同时体性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是种个性心理的累积过程，这以实现......”。

3、“.....为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极维活动和心理状态要保持种非凡的活力，双眼紧盯着国际国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得竞争观念效益观念等等。要认真学习掌握现代化的管理知识方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。要有强烈的创新精神，思业经营理念企业价值观企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念改革观念市场化经营观念营管理者必须转变观念，提高素质......”。

4、“.....要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌跳跳舞举办书法摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经业心和责任感人生追求价值取向创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，第是设计师，在企业发进行全方位系统性的弘扬重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力......”。

5、“.....对构成企业文化诸要素包括经营理念企业宗旨管理制度经营流程仪式语言等化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是句空话。企业在深化改革完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体存谋发展，必须进行场深刻的彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。制度创新是企业文去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。企业文化创新是企业管理创新制度创新的基础。企业要进行管理创新，必须变革约束管理创新的思维观点，打破现有文化模式，任何个企业为了在新的竞争环境中求生以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力......”。

6、“.....进而影响人的行为。个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设旦停步不前，失去以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识思维方式，进而影响人的行为。个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。企业文化创新是企业管理创新制度创新的基础。企业要进行管理创新，必须变革约束管理创新的思维观点，打破现有文化模式，任何个企业为了在新的竞争环境中求生存谋发展，必须进行场深刻的彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是句空话。企业在深化改革完善现代企业制度的过程中......”。

7、“.....把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。三企业文化创新的基本思路企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念企业宗旨管理制度经营流程仪式语言等进行全方位系统性的弘扬重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感人生追求价值取向创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，第是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变......”。

8、“.....进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌跳跳舞举办书法摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念企业价值观企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念改革观念市场化经营观念竞争观念效益观念等等。要认真学习掌握现代化的管理知识方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持种非凡的活力，双眼紧盯着国际国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得以实现......”。

9、“.....为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待......”。