1、“.....如可口可乐红塔山等，给企业带来了巨大的经济效益。许多企业成功的案例都证明了品牌营销是个行之有效的营销方法，尤其是它给在市场竞争中处于劣势的中小企业提供了种与市场垄断者竞争并获得席之地的机会。它用实际行动否定了存在与我国中小企业领导者心中的那种观点小公司不需要品牌,价格策略价格是市场营销的个重要因素，在市场竞争中，价格是最为常用同事也是最为敏感的竞争手段之，企业产品价格的高低不仅直接影响到企业的经济效益而且还影响到企业营销决策和消费者的消费决策，它是市场营销个决定性因素，也是市场营销中个最令人捉场和本公司的实力，从而对市场有效的细分并进行正确的定位。选取追求品味和享受，对价格不敏感的消费者作为目标客户，就要有相应的产品定位，竞争性定位。品牌公司更加注重品牌维护，加大品牌的宣传力度，品牌的营销成本会较高，但最终而言也有空挡可钻......”。

2、“.....由于其销售量下降，利润逐渐减少，市场已达饱和，所以大企业就会逐渐退出竞争，但是对与这些老产品市场上仍有批老顾客喜欢购买所以中小企业可以继续小批量地生产，以能为了不同的消费者而生产不同的产品，所以般不适合采用差异化策略，辅导您做毕业论文，出售毕业论文，保证质量，价格便宜，交易安全，如有意愿而应采取密集型市场策略，新产品开发可钻空档对与老产品小型企业，般资金不充足技术力量有限，所以不能照顾到所有策略，这里主要强调的是产品的标准化策略及包装策略。制定产品策略要解决的第问题是产品标准化和差异化问题，因为中小企业规模小生产能力有限，不可业进行市场营销的核心和物质载体，产品策略成功与否，在定程度上决定企业的国际市场营销的成败。由于中小企业面对的是错综复杂的市场营销环境，以及不同的消费者，这就使得中小企业面临着许多产品策略中的问题。中利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时......”。

3、“.....市场营销的组合策略产品策略市场产品策略是市场营销中组合中的核心，是价格策略，分销策略和促销策略的基础。产品是企策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势劣势机会和挑战进行比较，然后决定项新业务或新投资是否可行。做分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之便是分析。采用这种决的优劣势面临的机会和威胁的种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及第页对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在......”。

4、“.....出奇制胜。的分析方法分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织们用于对人在人才市场的竞争能力的分析，分析成为检查个人的技能能力职业喜好和职业机会的有用工具。如你对自己做个细致的分析，那么，你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你论通常带有定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。法被广泛应用处于竞争中的企业情况的分析，特别是市场营销的分析方法，它能够比较客观而且准确地分析和研究项目的现实情况。现在被人以稍微拖后点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出系列相应的结论，而结从中找出对自己有利的值得发扬的因素，以及对自己不利的要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向......”。

5、“.....可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可代初提出来的，是种能够较客观而准确地分析和研究个单位现实情况的方法。从整体上看，可以分为两部分第部分为，主要用来分析内部条件第二部分为，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以中代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁。分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年司营销策略分析公司营销策略的改进措施结论第页相关理论介绍含义及分析方法的含义是英文和的缩写，其装饰装修公司营销策略第页分析第五部分对公司营销策略的改进措施第六部分对文章进行了总结。如图图本论文框架图绪论相关营销理论综述装饰装修行业的现状及存在的问题装饰装修公司装饰装修公司营销策略第页分析第五部分对公司营销策略的改进措施第六部分对文章进行了总结......”。

6、“.....其中代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁。分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的，是种能够较客观而准确地分析和研究个单位现实情况的方法。从整体上看，可以分为两部分第部分为，主要用来分析内部条件第二部分为，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的值得发扬的因素，以及对自己不利的要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出系列相应的结论，而结论通常带有定的决策性......”。

7、“.....法被广泛应用处于竞争中的企业情况的分析，特别是市场营销的分析方法，它能够比较客观而且准确地分析和研究项目的现实情况。现在被人们用于对人在人才市场的竞争能力的分析，分析成为检查个人的技能能力职业喜好和职业机会的有用工具。如你对自己做个细致的分析，那么，你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在，这样就能使你在生涯决策中扬长避短，出奇制胜。的分析方法分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及第页对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系......”。

8、“.....以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之便是分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势劣势机会和挑战进行比较，然后决定项新业务或新投资是否可行。做分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。市场营销的组合策略产品策略市场产品策略是市场营销中组合中的核心，是价格策略，分销策略和促销策略的基础。产品是企业进行市场营销的核心和物质载体，产品策略成功与否，在定程度上决定企业的国际市场营销的成败。由于中小企业面对的是错综复杂的市场营销环境，以及不同的消费者，这就使得中小企业面临着许多产品策略中的问题。中小型企业，般资金不充足技术力量有限，所以不能照顾到所有策略，这里主要强调的是产品的标准化策略及包装策略......”。

9、“.....因为中小企业规模小生产能力有限，不可能为了不同的消费者而生产不同的产品，所以般不适合采用差异化策略，辅导您做毕业论文，出售毕业论文，保证质量，价格便宜，交易安全，如有意愿而应采取密集型市场策略，新产品开发可钻空档对与老产品而言也有空挡可钻，特别是出于衰老期的老产品，由于其销售量下降，利润逐渐减少，市场已达饱和，所以大企业就会逐渐退出竞争，但是对与这些老产品市场上仍有批老顾客喜欢购买所以中小企业可以继续小批量地生产，以满足市场的惯性需求。由于中小企业从产生之初就针对低档市场，所以般不讲究包装策略。但是要想打入国外市场，巧妙地包装相当重要，因为包装不仅是为了保护产品，方便消费，它还可以促进销售，以及提高附加价值增加利润。目前国外市场对包装要求相当严格，所以总校企业必须把包装策略放在重要位置。第页知名品牌由于市场覆盖面广，社会知名度和美誉度高，以及巨大市场穿透力......”。