制不够标准化，缺乏对重量级项目的支持。当项目较复杂或工作量较大，敏捷开发方法提倡多团队的开发模式，每个团队的人数不宜过多，但是没有个统的质量标准，难以保证开发进度和软件质量。敏捷软件开发是个面向人的充分理或影设计文档缺失在些功能的实现之前，没有相应的设计文档，使得设计文档审阅不对于设计文档，没有进行相应的审阅，使得设计质量开发单元测试不充分编码过程中，开发人员没有完成相应的单元测试功能测试不充分编码过程中，开发人员未对实现的功能进行功能测试代码审阅不充分编码过程中，没有对完成的代码进行审阅，北京理工大学工商管理硕士学位论文使得代码测试测试用例未更新己经完成的测试用例未按照最新的功能描述进行相应缺陷重复修正率分析对于软件产品来说，个缺陷需要被修正两次或两次以上，则意味着会有额外的人力和时间成本被花费，也就是说在产品开发工作中需要安排更多的人员和时间来修正产件行业的发展，越来越多的软件开发呈现小快变的特点，故敏捷软件开发迅速被国内外企业团队采用。尽管敏捷开发方法在响应需求变化方面取得了里程碑式的成就，但是没有个统的质量标准为指导，缺乏管理经开发重视人及其交互价值，注重可运行的软件价值，注重客户合作价值，注重响应需求变化，所以敏捷软件开发的适用范围通常是系统和开发团队规模较小客户和系统使用者随时可以到位需求和环境容易变更的项目。随着软开发才得到更多学者行业内专家的深入研究，特别是公司，致力于敏捷方法的研究。软件开发著名学者提出了方法的核心思想适应和以人为本。由于敏捷软件的项目管理方法己无法满足软件开发项目管理的需求。敏捷开发中的各种方法可追溯到年以前，在世纪年代中期就使用了结对编程。但直到年月，为业界专家创立了敏捷联盟，签署了敏捷软件宣言敏捷演化模型和螺旋模型等开发模型。但随着软件开发环境的变化，需求不确定性，项目复杂程度大大增加，新技术不断推出，项目周期大幅缩短。传统。自软件工程诞生以来，人们直在实践软件开发项目管理的各种方法，提出了瀑布模型快速原型模型增量模型不久的能够快速响应客户需求变化的软件开发方法。该方法的竞争力在于以客户需求为导向，在其核心价值观和原则的指导下，运用迭代开发的方式，灵活采用可靠的技术支持来满足变更中的需求，从而保证软件质量和开发效率竞争是指组织在充满持续的不可预见的变化的敏捷环境下，通过质量管理过程控制等系列与组织经营行为有关的活动，动态灵活地快速响应变化，从而保持组织的繁荣兴旺的种主动动作。敏捷软件开发方法正是种兴起理改进的控制和实施控制过程实施效果第章研究结论与展望参考文献致谢北京理工大学工商管理硕士学位论文注释说明汇集表北京理工大学工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景与意义研究背景敏捷义问题的详细定义建立测量指标项目质量测量数据收集数据测量项目质量分析第章应用六西格玛对公司的敏捷开发过程进行改进实施改进的原则质量管理的改进措施改进产品开发流程改进缺陷修复流程同行评审开发编码质量管硕士学位论文定义问题测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段第章公司基于敏捷开发项目模型的质量评估项目案例选择项目质量问题定概述公司基本情况项目开发模式介绍公司敏捷开发引入六西格玛质量管理分析公司敏捷开发中质量管理的困境六西格玛在软件质量管理中的应用分析公司基于六西格玛的敏捷开发质量管理模型构建北京理工大学工商管理开发的概念敏捷开发的核心价值观敏捷开发与传统开发的区别联系六西格玛软件质量管理六西格玛理论背景流程六西格玛方法与，比较第章公司的敏捷开发项目质量管理模型的构建公司敏捷开发项目目录第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第章敏捷开发项目中的质量管理相关理论软件质量管理理论软件及软件质量几种软件过程质量管理模型介绍敏捷软件开发方法敏捷北京理工大学工商管理硕士学位论文目录研究成果声明关于学位论文使用权的说明摘要北京理工大学工商管理硕士学位论文目录研究成果声明关于学位论文使用权的说明摘要目录第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第章敏捷开发项目中的质量管理相关理论软件质量管理理论软件及软件质量几种软件过程质量管理模型介绍敏捷软件开发方法敏捷开发的概念敏捷开发的核心价值观敏捷开发与传统开发的区别联系六西格玛软件质量管理六西格玛理论背景流程六西格玛方法与，比较第章公司的敏捷开发项目质量管理模型的构建公司敏捷开发项目概述公司基本情况项目开发模式介绍公司敏捷开发引入六西格玛质量管理分析公司敏捷开发中质量管理的困境六西格玛在软件质量管理中的应用分析公司基于六西格玛的敏捷开发质量管理模型构建北京理工大学工商管理硕士学位论文定义问题测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段第章公司基于敏捷开发项目模型的质量评估项目案例选择项目质量问题定义问题的详细定义建立测量指标项目质量测量数据收集数据测量项目质量分析第章应用六西格玛对公司的敏捷开发过程进行改进实施改进的原则质量管理的改进措施改进产品开发流程改进缺陷修复流程同行评审开发编码质量管理改进的控制和实施控制过程实施效果第章研究结论与展望参考文献致谢北京理工大学工商管理硕士学位论文注释说明汇集表北京理工大学工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景与意义研究背景敏捷竞争是指组织在充满持续的不可预见的变化的敏捷环境下，通过质量管理过程控制等系列与组织经营行为有关的活动，动态灵活地快速响应变化，从而保持组织的繁荣兴旺的种主动动作。敏捷软件开发方法正是种兴起不久的能够快速响应客户需求变化的软件开发方法。该方法的竞争力在于以客户需求为导向，在其核心价值观和原则的指导下，运用迭代开发的方式，灵活采用可靠的技术支持来满足变更中的需求，从而保证软件质量和开发效率。自软件工程诞生以来，人们直在实践软件开发项目管理的各种方法，提出了瀑布模型快速原型模型增量模型演化模型和螺旋模型等开发模型。但随着软件开发环境的变化，需求不确定性，项目复杂程度大大增加，新技术不断推出，项目周期大幅缩短。传统的项目管理方法己无法满足软件开发项目管理的需求。敏捷开发中的各种方法可追溯到年以前，在世纪年代中期就使用了结对编程。但直到年月，为业界专家创立了敏捷联盟，签署了敏捷软件宣言敏捷开发才得到更多学者行业内专家的深入研究，特别是公司，致力于敏捷方法的研究。软件开发著名学者提出了方法的核心思想适应和以人为本。由于敏捷软件开发重视人及其交互价值，注重可运行的软件价值，注重客户合作价值，注重响应需求变化，所以敏捷软件开发的适用范围通常是系统和开发团队规模较小客户和系统使用者随时可以到位需求和环境容易变更的项目。随着软件行业的发展，越来越多的软件开发呈现小快变的特点，故敏捷软件开发迅速被国内外企业团队采用。尽管敏捷开发方法在响应需求变化方面取得了里程碑式的成就，但是没有个统的质量标准为指导，缺乏管理经验，因此仍然可能引发质量问题。敏捷开发方法在质量监控和过程控制中存在问题全过程缺乏有效质量控制。生产维护环节的软件质量问题通过软件开发组织来掌控，但目前大多数组织的质量控制活动常限于软件测试，而未对开发过程的各个阶段的质量进行检测控制，因此当测试出现问题，整个迭代周期中的工作量可能成为浪费倘若在整个开发过程的各个阶段进行实时控制，这北京理工大学工商管理硕士学位论文种浪费可能控制在最低限度。缺乏有效沟通。质量检验和控制通过用户的鉴别和决策来实施，这就要求开发组织与用户的充分沟通。用户和开发团队的沟通直以来存在不同程度的问题，用户和开发团队可能在尽力表达自己的意思，但是，方面由于业务范围不同而导致相互理解不够，另方面可能交互的时候都在尽力表达，但仍未表达出问题的方方面面。大多数组织由技术人员制定标准，管理人员参与管理少，这容易造成散漫的工作环境。由于质量管理和过程控制不够标准化，缺乏对重量级项目的支持。当项目较复杂或工作量较大，敏捷开发方法提倡多团队的开发模式，每个团队的人数不宜过多，但是没有个统的质量标准，难以保证开发进度和软件质量。敏捷软件开发是个面向人的充分理或影设计文档缺失在些功能的实现之前，没有相应的设计文档，使得设计文档审阅不对于设计文档，没有进行相应的审阅，使得设计质量开发单元测试不充分编码过程中，开发人员没有完成相应的单元测试功能测试不充分编码过程中，开发人员未对实现的功能进行功能测试代码审阅不充分编码过程中，没有对完成的代码进行审阅，北京理工大学工商管理硕士学位论文使得代码测试测试用例未更新己经完成的测试用例未按照最新的功能描述进行相应缺陷重复修正率分析对于软件产品来说，个缺陷需要被修正两次或两次以上，则意味着会有额外的人力和时间成本被花费，也就是说在产品开发工作中需要安排更多的人员和时间来修正产品的缺陷。缺陷重复修正率是个十分重要的指标，因为它反映了开发团队的整体能力和水平。产品的团队内部和企业内分别制定了相应的标准，分别为和，即每修复个缺陷其中只能允许有个或个的缺陷需要再次进行修复。然而可在总共二十五周的统计中只有周达到了质量标准，而累计的重复修正率只有次达到了标准。并且我们可以看到在些时间段内的重复修正率甚至超过了，这也就意味着大量的人力和时间被浪费了。缺陷分布情况的分析在测量阶段，得到了缺陷分布的量化数据。从图上可以看出四大业务模块物流仓储交易和计划占据了总缺陷数的以上，于是对于四大业务模块产生的缺陷的原因作进步的分析后，发现这四大业务模块中有大量的新增功能，这也导致了更多的产品缺陷被发现。开发过程能力分析在测量阶段针对产品的开发过程的能力指数进行了测量，最终测量的结果为短期过程能力而长期过程能力，根据过程能力分析，当前的过程能力指数处于，的区间，表明当前的过程能力不足，需要分析