1、“.....他们主要供应高端市场，而性能上也高出中国产品倍左右。在低端产品市场中，中国的企业没有自主品牌只能充当代加工工厂，加工后的产品依然在中国销售，然而这华丽转身的背后，伴随的是价格上涨到出厂价的倍。而强陆所要做的就是推动金刚是工具行业在产能以及质量方面，再向更高的台阶迈进步。企业管理产品技术创新运营管理已经成为影响到中国金刚石工具行业可持续发展的决定性因素，这，红外线测温仪，这个红外线测温仪当时能满足我们公司需求的只有德国制造的产品。年德国公司这个产品的面价是元台，经过多次协商，在建立战略合作的前提下，每年预定台，德国欧普士公司将产品价格直接下降到元台。从这个方面讲，采购成本通过战略协作就直接得到了控制。进步和供应商进行谈判，要求他们提供产品的价格动态，并且制定采购品种，这样公司又可以节约大量的采购成本......”。

2、“.....中国金刚石工具加工企业有多家，居世界之首。然而总产值却不足世界需求产值的，与之相比德国意大利美国日本韩国的金刚石工具由于品种多质量优价值高以及钎焊金刚石工具的迅速发展，提高了能源的利用效率，提高整个建筑行业家庭装潢行业以及电动工具行业的劳动生产率。目前强陆的主要目标客户行业之金刚石圆锯片，正广泛应用与航空航天电子材料石油勘探石材加造金刚石的利用率，使得钎焊金刚石技术能够从理论转变为实践，在市场上的得以广泛推广应用，又次验证了强陆重视科技创新，敢于掀起行业革命的浪潮，敢于打破常规，并在二者创新的前提下得以引领中国合金工具和中国机和焊接工艺的推动者，推动中国锯片行业的迅速发展，这凝聚了强陆员工无数个集体和个体智慧，验证了科学技术是第生产力。之后强陆从高频钎焊延伸到真空钎焊，制造出具有世界先进水平的钎焊金刚石工具......”。

3、“.....从最初的高频电源制造商到后来的自动化锯片焊接设备的最大供应商......”。

4、“.....公司可持续发展的原则公司可持续发展的影响因素第章强陆公司目前的发展环境强陆公司简介强陆公司内部环境组织的领导力研发能力营运管理能赵海彦强陆公司可持续发展策略研究目录第章绪论选题背景和意义国内赵海彦强陆公司可持续发展策略研究目录第章绪论选题背景和意义国内外文献综述研究方法与论文框架第章公司可持续发展的概述公司可持续发展的涵义公司可持续发展的原则公司可持续发展的影响因素第章强陆公司目前的发展环境强陆公司简介强陆公司内部环境组织的领导力研发能力营运管理能力强陆公司外部环境行业性质竞争结构第章强陆公司实现可持续发展所面临的问题产品营运问题服务外包所带来的生产成本的增加产品标准量化削弱企业短期利润最大化行业淡旺季节需求平衡与生产周期的矛盾人力资源管理问题企业服务意识淡薄私营企业内部技能培训和管理培训不足家族性管理团队与现代企业制度的矛盾成本上升与利润增长矛盾凸显第章强陆实施可持续发展的策略产品创新......”。

5、“.....从最初的高频电源制造商到后来的自动化锯片焊接设备的最大供应商。强陆已经成长为中国锯片行业乃至世界锯片行业的发动机和焊接工艺的推动者，推动中国锯片行业的迅速发展，这凝聚了强陆员工无数个集体和个体智慧，验证了科学技术是第生产力。之后强陆从高频钎焊延伸到真空钎焊，制造出具有世界先进水平的钎焊金刚石工具，提升了人造金刚石的利用率，使得钎焊金刚石技术能够从理论转变为实践，在市场上的得以广泛推广应用，又次验证了强陆重视科技创新，敢于掀起行业革命的浪潮，敢于打破常规......”。

6、“.....提高了能源的利用效率，提高整个建筑行业家庭装潢行业以及电动工具行业的劳动生产率。目前强陆的主要目标客户行业之金刚石圆锯片，正广泛应用与航空航天电子材料石油勘探石材加工建筑装修道路桥梁玻璃加工等诸多领域。中国金刚石工具加工企业有多家，居世界之首。然而总产值却不足世界需求产值的，与之相比德国意大利美国日本韩国的金刚石工具由于品种多质量优价值高以及品牌知名度高等方面的因素，占据了绝大部分高端市场。年我国金刚石圆锯片的市场销售金额为是亿人民币，年预测的量为亿。详见图。销售额图年中国圆锯片制造行业市场规模情况及预测赵海彦强陆公司可持续发展策略研究据统计金刚石工具行业在全世界的年总需求量为多亿美金，中国企业的年销售量不足亿美金，而生产能力在近亿美金，几乎每个生产企业的产量都过大，所生产的产品类别严重供大于求，造成恶性竞争......”。

7、“.....中国企业重要集中供应于低端产品需求市场，而高端产品市场几乎为零。从产品单价与性能来看，与美国德国日本的锯片相比，单价是他们的十分之，比如张直径为毫米的金刚石锯片，中国的售价为元人民币，而日本产的同规格的产品售价为元人民币，他们主要供应高端市场，而性能上也高出中国产品倍左右。在低端产品市场中，中国的企业没有自主品牌只能充当代加工工厂，加工后的产品依然在中国销售，然而这华丽转身的背后，伴随的是价格上涨到出厂价的倍。而强陆所要做的就是推动金刚是工具行业在产能以及质量方面，再向更高的台阶迈进步。企业管理产品技术创新运营管理已经成为影响到中国金刚石工具行业可持续发展的决定性因素，这，红外线测温仪，这个红外线测温仪当时能满足我们公司需求的只有德国制造的产品。年德国公司这个产品的面价是元台，经过多次协商，在建立战略合作的前提下，每年预定台，德国欧普士公司将产品价格直接下降到元台。从这个方面讲......”。

8、“.....进步和供应商进行谈判，要求他们提供产品的价格动态，并且制定采购品种，这样公司又可以节约大量的采购成本。物料价格往往会随着季节市场供求情况而变动。因此采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机，从而降低采购成本费用。有色金属中黄铜和紫铜的价格从年开始直到年价格翻了翻，黄铜价格在年在元公斤波动，到年已经涨到了元公斤。我们制造设备是要用到黄铜和紫铜的，每年我们都发现价格上涨通常会在五和过年后，通过这样的观察，我们通常会根据当年的订单数量在五月日前或年前将年的黄铜和紫铜备足，这样我们就能抵抗涨价给企业带来的成本增加。通过价格比较，让供应商之间相互竞争，降低采购成本。相同的产品比价格，相同的价格比服务。在生产自动化焊接设备的过程中，我们也要用到光纤传感器。这种传感器国内企业还无法批量生产，在中国市场上主要是日本的和公司的产品......”。

9、“.....在年后主要选用的产品。原因很简单，年前的产品便宜，年后的产品价格和相同，但服务超过了。二加强内部控制提高企业控制力和执行力赵海彦强陆公司可持续发展策略研究联合采购，分别加工，将非标产品标准化作业是提高企业产品竞争力的种方式。针对中小供应商，公司将这些配套企业联合起来，统由其出面采购原材料，从而降低单采购成本。这个产品中用量最大的是铝合金材料，每家外协单位提供的半成品由于材料型号的区别，在最终产品表面处理完成后总是会有色差，这导致产品外观受到影响，在这种情况下，强陆就将家外协加工单位统管理原材料进货渠道，所有的铝合金由家公司供应。产品定型后，根据各家的特长，将图纸分别分给各个外协加工企业。这样由于量的增加，保证了非标产品能够标准化作业，降低了加工成本，产品的加工精度得到保证。配套企业从强陆指定供应商采购原材料进行加工，再将生产出来的半成品提供给公司......”。