1、“.....增加利润的目的。广东浩和建筑股份有限公司纵向体化发展战略研究第章广东浩和建筑股份有限公司纵向体化战略实施与控制纵向体化战略实施条件具备设计和施工两方面资质建筑活动资质管理制度，是我国建筑法规定的基本制度。建筑法规定从事建筑活动的建筑施工企业勘察单位设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本专业技术人员技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。广东浩和建筑股份有限公司要开展纵向体化战略，实行设计采购施工体的模式，必须同时具备设计和施工两方面的相应资质。目前......”。

2、“.....市政公用工程施工总承包贰级资质......”。

3、“.....人力资源整合。上游的设计部门的设计师资源可以为下游的施工总承包及专业承包提供技术指导和建议，从而可以改进施工方案，施工工艺，降低施工成本，提高施工利润。下游的总承包和专业承包管理技术人员可以向设计部门的工程师提供设计反馈及改进意见，帮助设计工程师将设计做的更合理更好的符合和满足施工现场的实际条件和需要，使设计师具有充分的实践的机会并积累经验，使设计师能够结合实际优化设计，从而提高整体设计部门的市场竞争力。财务资源整合。上下游各公司的财物资源可以很好的共享和利用，增强整体公司的竞争力。在企业经营活动中......”。

4、“.....特别是对大型建设项目，顾客甄选承包商服务提供商时，财务指标是非常重要的评价指标。良好的财务能力可以为企业在赢得合同提供极为关键的帮助。财务指标越好，就越证明企业的抗风险能力强，同时也就有足够的财力去履行合同。通过上下游整合，各个公司间可以进行内部资金调配和提供互相的履约担保，提高整体的财务能力。实物资源整合。通过分享和共用企业所拥有的实物资源，可以有效的提高实物资源的利用率，降低单个公司对实物资源的占用成本，可以达到降低运营成本，增加利润的目的......”。

5、“.....是我国建筑法规定的基本制度。建筑法规定从事建筑活动的建筑施工企业勘察单位设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本专业技术人员技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。广东浩和建筑股份有限公司要开展纵向体化战略，实行设计采购施工体的模式，必须同时具备设计和施工两方面的相应资质。目前，广东浩和建筑股份有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级机电安装工程施工总承包壹级建筑装修装饰工程专业承包壹级和钢结构工程专业承包壹级，市政公用工程施工总承包贰级资质，建筑行业建筑工程工程设计甲级资质。基本具备工程总承包的条件......”。

6、“.....广东浩和建筑股份有限公司仍需努力获取建筑工程施工总承包特级资质和工程设计总承包相应资质。拥有健全的组织结构和专家团队国外工程公司的总部大都采取事业部的组织形式。各事业部在组织结构上基本相同，大都设有项目控制部设计部采购部施工管理部试运行部等。广东浩和建筑股份有限公司开展总承包业务也应该借鉴国外工程公司的组织模式，通过健全组织实现健全职能。这里特别要注意的是，企业员工专业结构和能力结构要同企业组织相匹配。人才缺乏直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难。工程建设是项耗资巨大回收期长涉及面广的重大固定资产投资活动。项目建设前期业主需要做大量的投资机会研究工作，为投资决策提供较为扎实的依据......”。

7、“.....相对于后期项目建设来说，这些都是内业工作，所花费用少，但对整个项目投资的影响却很大。这些工作需要有相当经验的专家来完成，但大多数投资方都不是工程建设方面的行家，他们需要总承包企业协助其做好项目可行性分析。工商管理硕士学位论文拥有先进项目管理系统和标准化技术实现业务的宽领域管理和项目从咨询设计施工到运营服务的全过程管理不仅要有良好的组织设计和项目管理机制，还要有先进的项目管理技术和手段做支撑。我国施工企业计算机应用水平低，信息化程度低，不重视项目管理软件的开发，这些都制约了总承包能力的培育。建设部于年月日发布了年全国建筑业信息化发展规划纲要，对施工企业信息化建设提出了明确的要求......”。

8、“.....应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化智能化设计技术，建立和完善工程设计系统，推行协同设计建立和完善以物资流为主线以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统建立和完善以数据库技术为基础的经营管理信息系统。以信息化建设为代表的管理技术水平的提高是施工企业发展总承包能力的关键环节。项目管理技术还包括标准化技术。施工承包的核心内容是如何通过提高效率来改进盈利水平。工程总承包则更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。工程总承包企业通常对企业的标准化程度要求非常高......”。

9、“.....才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进行有效监控。完善的技术标准体系管理标准体系包括项目管理手册设计手册采购手册施工手册编码体系包括工作分解材料编码等和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现。设计与施工相结合国内建筑业体制以设计与施工相分离为特征，而国际工程以设计与施工相结合为特征。如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的纵向体化战略是不可能的，甚至可以说没有设计就没有总承包。同时，随着方式，即边设计边施工的模式基于其能够缩短建设周期降低投资风险的原因而越来越多地被业主采用。在国际工程项目中，建筑师依靠图纸表达与确定下来的通常只是建筑工程的总体设计要求，要真正实现其设计意图......”。