1、“.....在金融危机以后，该地区由于几家大的民营企业资金链上出现了定的问题，导致企业生存面临危险。当地人民银行在帮助企业解决资金困难，摆脱经济危机的困扰方面做出了卓有成效的工作，组织地方金融机构为重大国企和民营企业提供贷款，解决了资金链面临断裂的困境。金融危机结束后，这些企业重新恢复了活力，为地方经济金融的持续发展提供了巨大的动力。该审计行的行长年轻有为，领导思路较为清晰，管理理念比较先进，年任职以来，直着力发挥基层人民银行的各项服务职能，与地方政府金融机构建立了很好的沟通机制，同时其注重加强内部管理，该行在近几年上级行对其的年度考核中均名列前茅。履职审计绩效评价体系的应用在正式开展审计后，笔者将履职审计绩效评价体系中能够明确到部门的内容如金融服务外汇管理依法行政财务管理等，分派给相关审计人员来完成......”。

2、“.....价结合的可行性平衡记分卡和绩效审计结合的可能性分析将平衡计分卡理论应用于履职审计绩效评价体系的比较分析本章小结第章平衡计分卡下的履职审计绩效评价体系构建基于平衡计分卡的职审计绩效评价体系构建的原则履职审计评价体系构建的原则绩效评价体系构建的原则平衡计分卡的原理及应用平衡记分卡的源起平衡计分卡的原理平衡计分卡的特点平衡计分卡理论在领导干部履职审计绩效评价体系中的应用平责审计的发展方向履职审计绩效评价体系建立与健全的必要性履职审计绩效评价体系构建的难点履职审计评价体系构建的难点领导干部绩效评价存在的难点本章小结第章构建平衡计分卡下履职审计绩效评价体系的机理领导干部履文献综述研究方法与基本内容研究方法研究内容与基本框架创新点与不足创新之处本文研究的不足第章央行领导干部履职审计的现状领导干部履职审计的发展概况开展领导干部履职审计的意义履行职责审计目前的发展瓶颈履行职目录第章导论选题背景及研究意义......”。

3、“.....题背景研究意义目录第章导论选题背景及研究意义选题背景研究意义文献综述研究方法与基本内容研究方法研究内容与基本框架创新点与不足创新之处本文研究的不足第章央行领导干部履职审计的现状领导干部履职审计的发展概况开展领导干部履职审计的意义履行职责审计目前的发展瓶颈履行职责审计的发展方向履职审计绩效评价体系建立与健全的必要性履职审计绩效评价体系构建的难点履职审计评价体系构建的难点领导干部绩效评价存在的难点本章小结第章构建平衡计分卡下履职审计绩效评价体系的机理领导干部履职审计绩效评价体系构建的原则履职审计评价体系构建的原则绩效评价体系构建的原则平衡计分卡的原理及应用平衡记分卡的源起平衡计分卡的原理平衡计分卡的特点平衡计分卡理论在领导干部履职审计绩效评价体系中的应用平衡计分卡理论与领导干部履职审计评价结合的可行性平衡记分卡和绩效审计结合的可能性分析将平衡计分卡理论应用于履职审计绩效评价体系的比较分析本章......”。

4、“.....是对人民银行领导干部履行相关管理职责的综合监督检查和评价......”。

5、“.....通过审计关口前移，将过去的事后审计转变为事中审计，从而体现人与事结合权利义务与责任结合的效果。目前，人民银行内审部门对各级领导干部开展的履职审计普遍缺少对工作效率和实际效果等方面的评价，虽然内审部门开展的履职审计主要是对领导干部履职情况进行有效监督，但往往更多的侧重于具体业务工作的合规性和工作成果方面的监督，审计结果往往针对业务的操作流程或管理情况作出对与不对的评判，却难以对被记分卡进行修正和调整，卡普兰和诺顿把政府平衡记分卡的四个维度进行了重新的定义，然后根据结合人民银行的实际情况，确定了使命与战略顾客内部流程人力资源及廉政财务等个维度。然后笔者对每个维度进行调整，运用绩效审计的视角并进行适当的拓展，根据评价的内容，进行绩效分类，如针对决策行为，从合规性民主性责任性决策效率及效果等个方面设定评价内容，并根据评价内容确定评价标准......”。

6、“.....得到履职审计绩效评价体系评价权重矩阵。最后明确了利用该评价体系进行评价的具体程序。毕翼平衡计分卡下的央行领导干部履职审计绩效评价体系研究第章平衡计分卡下履职审计绩效评价体系的运用根据研究出的领导干部履职审计绩效评价体系，选取人民银行上海总部辖区家地市中支的行长进行履职审计，并应用该评价体系，对其年至年期间履行职责情况进行绩效评价，从而验证该体系的科学性针对性可操作性和有效性。实例运用的背景分析推行评价指标的背景目前人民银行内部审计系统正在积极研究相关履职审计绩效评价体系的建立和应用，笔者所研究建立的评价体系也需要选取若干个被审计对象，在对其开展的履职审计中进行尝试性的应用，通过实践验证该体系的科学性针对性可操作性和有效性。因此，在年开展的对人民银行上海总部辖区家中心支行行长的履行职责审计中，笔者将构建的平衡计分卡下的履职审计绩效评价体系具体的应用到该履职审计......”。

7、“.....并在审计结束后，对绩效评价体系中的评价指标逐进行整理和分析，根据设定的评价标准打分，并最终得出对该行行长履行职责情况的综合评价。运用对象的背景介绍被审计行所在浙江发达地区，地方经济金融总体水平较高，在金融危机以后，该地区由于几家大的民营企业资金链上出现了定的问题，导致企业生存面临危险。当地人民银行在帮助企业解决资金困难，摆脱经济危机的困扰方面做出了卓有成效的工作，组织地方金融机构为重大国企和民营企业提供贷款，解决了资金链面临断裂的困境。金融危机结束后，这些企业重新恢复了活力，为地方经济金融的持续发展提供了巨大的动力。该审计行的行长年轻有为，领导思路较为清晰，管理理念比较先进，年任职以来，直着力发挥基层人民银行的各项服务职能，与地方政府金融机构建立了很好的沟通机制，同时其注重加强内部管理，该行在近几年上级行对其的年度考核中均名列前茅......”。

8、“.....笔者将履职审计绩效评价体系中能够明确到部门的内容如金融服务外汇管理依法行政财务管理等，分派给相关审计人员来完成，对于宏观层面的内容如管理手段议事规则民主决策等和涉及多个部门沟通和联系的内容如人力资源管理集中采购管理等，由笔者进行审计和评价。应用步骤毕翼平衡计分卡下的央行领导干部履职审计绩效评价体系研究在审计实践中对绩效评价体系的应用具体有以下几个步骤第步，根据评价内容，确定审计的资料并进行调阅。第二步，针对资料开展审计，运用多种审计方法，如查阅法询问法实地勘察法分析性复核法结构分析法向专家或专业机构咨询并寻求援助法等，对调阅资料进行审计，其中审计资料的范围应保证定的审计范围和审计抽样的比例，从而保证审计的全面性和连续性。第三步，依据标准进行单项的审计评价。在审计中应依据评价体系中每个评价指标设定的评价标准，通过对审计资料的分析，进行评判和打分。第四步......”。

9、“.....审计人员对审议评价的初步意见与被审计单位各部门的有关直接责任人和主管责任责任人进行沟通，依据沟通的结果对审计评价的初步意见进行修正。第五步，根据评价体系的权重设定，计算得出被审计对象履行职责绩效情况的总体评价得分，并与被审计对象进行面对面沟通和反馈。履职情况绩效评价结果通过严格执行以上步骤，相关审计人员最终得到的对审计对象履行职责情况的绩效评价结果如下表表履行职责情况绩效评价结果维度行为指标绩效指标评价指标分值分分分分以下使命与战略贯彻行为及时性及时传达相关货币政策，上级行出台的各项金融法规和规章制度，传达相关会议的指示和精神按照规定的时间要求，采取适当的方式，及时贯彻落实上级的精神准确性传达上级货币政策金融法规业务管理规章决定以及相关工作会议精神等内容的涵盖面和准确程度能够与所在地政府相关部门建立有关反洗钱征信稳定支付结算等人民银行主导的各项工作的沟通协调机制，机制运转是否畅通......”。