的生态系统。开辟海外市场要注意防范政治法律的风险，要做好良性的资本运作公司在开辟海外市场不是个盲目的行为，必须综合考虑到些当地的政治风险。在进入个市场前，要对该市场的政治稳定性做全面的评价，对未来可能出在开辟了欧洲的市场时候，就需要对这些市场进行包括。如在德国，就会利用语言上的差异进行定的保护，也会对相关的标准进行德国化处理，使得些后来者的公司面临些门槛，增加他们进入的难度。利用文化差异实现企业的国际化。不同的国家之间的文化就会使得企业走向国际化，这其中包括了企业文化的国际化，也包括企业核心价值的国际化，也包括企业员工的国际化。这些企业的全面国际化有利于企业增加竞争力。在利用文化差异的整个过程中，企业都是在做个逆向的过程，即将个本身是劣势的因素转化为个优势的竞争点，所以这个过程本身是个非常困难的过程。如何很好的解决这些将成为个企业能够开辟海外市场的关键。过程是个开放的持续的不断调整的漫长的决策过程。论文作者通过长期对幕墙公司的开辟海外市场的长期跟踪和参与，通过系列的实践活动，转化成了现在的文章，通过对整个开辟海外市场的思路逻辑上的研究，想论企业，是属于个传统行业，在国内已经是红海厮杀，到国外开辟新的市场，成为企业寻找自己的蓝海所必经的步。而进入海外市场是个综合性系统性的规划，它涉及到企业的方方面面，也需要投入大量的人力物力。这个虑的重点是怎么引进来，而现在走出去也成为了中央政府的个新的经济发展方式。只有走出去才能开辟更为广阔的空间，才能实现产业升级，才能分享到经济全球化所带来的利益。尤其像幕墙公司这样的建筑类海外的建筑市场，来提升公司的营业额。本论文就是以幕墙公司为代表，通过对幕墙公司开辟海外市场的讨论，制定个开辟海外市场的战略。选题的意义随着中国进入，我国经济发展方式也发展了调整，以前直考注。大量的中国建筑业企业进入到了广阔的海外市场，并且取得了良好的经济效益。幕墙公司也是遇到了所有中国建筑业所会遇到的问题，国内的市场不断萎缩，年营业额不断下降。公司为了寻找到新的增长点，就想到了开辟为房地产的下游产业，也受到了相同程度的影响。中国的建筑业进入了个厂能过剩，需求不足的恶性怪圈，面对着这样的情况，中国的建筑业就必须寻找自己的出路。这个时候，广阔的海外市场就引起了中国的建筑业企业的关年的快速发展，培育了大量的建筑业企业。然而随着十二五规划纲要的提出，经济的总体方向发生了转变。原先的粗放型经济增长方式发生了转变。房地产为代表的高能耗，低附加值的产业受到了不同程度的冲击，同时建筑业作市场所会面临的法律政治风险及规避方法进入新市场面对的文化差异及解决方法进入新市场资金解决方案第章结论李小建幕墙公司开辟海外市场策略研究第章导论选题的背景及意义选题的背景中国的建筑业在经历了近司在新市场中营销网络的铺设独特的价格及服务优势幕墙公司在进入海外市场后所采用的本土化战略幕墙公司在面对长途运输中的物流成本的控制第章幕墙公司开辟海外市场可能会面临的问题及解决方法进入新幕墙公司在新市场的定价体系的确立幕墙公司在新市场的服务体系的确立幕墙公司在新市场的成本控制方法第章幕墙公司开辟海外市场的战略设计的实施策略通过并购消除国家对外来企业堡垒和排斥幕墙公开辟海外市场的可能性分析及必要性分析幕墙公司开辟海外市场可能性分析幕墙公司开辟海外市场必要性分析第章幕墙公司开辟海外市场的战略设计幕墙公司在新市场的定位幕墙公司在新市场的客户范围管理的相关理论战略管理的基本理论战略分析方法分析安迪格鲁夫的六力分析模型第章幕墙公司开辟海外市场的必要性和可能性行业及公司概况分析幕墙行业的介绍幕墙公司的介绍幕墙公司目录第章导论选题的背景及意义选题的背景选题的意义相关的文献回顾研究的内容和方法研究的内容研究的方法研究的框架和结构第章战略目录第章导论选题的背景及意义选题的背景选题的意义相关的文献回顾研究的内容和方法研究的内容研究的方法研究的框架和结构第章战略管理的相关理论战略管理的基本理论战略分析方法分析安迪格鲁夫的六力分析模型第章幕墙公司开辟海外市场的必要性和可能性行业及公司概况分析幕墙行业的介绍幕墙公司的介绍幕墙公司开辟海外市场的可能性分析及必要性分析幕墙公司开辟海外市场可能性分析幕墙公司开辟海外市场必要性分析第章幕墙公司开辟海外市场的战略设计幕墙公司在新市场的定位幕墙公司在新市场的客户范围幕墙公司在新市场的定价体系的确立幕墙公司在新市场的服务体系的确立幕墙公司在新市场的成本控制方法第章幕墙公司开辟海外市场的战略设计的实施策略通过并购消除国家对外来企业堡垒和排斥幕墙公司在新市场中营销网络的铺设独特的价格及服务优势幕墙公司在进入海外市场后所采用的本土化战略幕墙公司在面对长途运输中的物流成本的控制第章幕墙公司开辟海外市场可能会面临的问题及解决方法进入新市场所会面临的法律政治风险及规避方法进入新市场面对的文化差异及解决方法进入新市场资金解决方案第章结论李小建幕墙公司开辟海外市场策略研究第章导论选题的背景及意义选题的背景中国的建筑业在经历了近年的快速发展，培育了大量的建筑业企业。然而随着十二五规划纲要的提出，经济的总体方向发生了转变。原先的粗放型经济增长方式发生了转变。房地产为代表的高能耗，低附加值的产业受到了不同程度的冲击，同时建筑业作为房地产的下游产业，也受到了相同程度的影响。中国的建筑业进入了个厂能过剩，需求不足的恶性怪圈，面对着这样的情况，中国的建筑业就必须寻找自己的出路。这个时候，广阔的海外市场就引起了中国的建筑业企业的关注。大量的中国建筑业企业进入到了广阔的海外市场，并且取得了良好的经济效益。幕墙公司也是遇到了所有中国建筑业所会遇到的问题，国内的市场不断萎缩，年营业额不断下降。公司为了寻找到新的增长点，就想到了开辟海外的建筑市场，来提升公司的营业额。本论文就是以幕墙公司为代表，通过对幕墙公司开辟海外市场的讨论，制定个开辟海外市场的战略。选题的意义随着中国进入，我国经济发展方式也发展了调整，以前直考虑的重点是怎么引进来，而现在走出去也成为了中央政府的个新的经济发展方式。只有走出去才能开辟更为广阔的空间，才能实现产业升级，才能分享到经济全球化所带来的利益。尤其像幕墙公司这样的建筑类企业，是属于个传统行业，在国内已经是红海厮杀，到国外开辟新的市场，成为企业寻找自己的蓝海所必经的步。而进入海外市场是个综合性系统性的规划，它涉及到企业的方方面面，也需要投入大量的人力物力。这个过程是个开放的持续的不断调整的漫长的决策过程。论文作者通过长期对幕墙公司的开辟海外市场的长期跟踪和参与，通过系列的实践活动，转化成了现在的文章，通过对整个开辟海外市场的思路逻辑上的研究，想论证以下的几个结论李小建幕墙公司开辟海外市场策略研究建筑业企业必须走出国门，走向世界中国的建筑业的厂能过剩时间会马上到来，随着国家的十二五规划的出台，中国以投资为带动的经济模式必将转变，旦投资降低，那受到冲击的必将是建筑类企业。那个时候就会出现大量的厂能过剩，大量的建筑业企业业务不能饱和。先于市场步是企业长期竞争力的保障。在国内产能过剩到来之前就开辟海外市场，能大大降低企业的经营风险。开辟海外市场要从产品服务人才销售渠道等几个层面起实现很多企业都认为海外市场的开辟仅仅是把国内的产品卖到国外去，这是对公司国际化的个狭义的理解。个企业要真正的实现国家化，真正的进入到海外市场，就必须是全方位的进入，要真正的以海外市场为家，这个目标也是长期的行为，不是个短期的行为。个公司成功开辟海外市场，不仅要把产品卖到国外，还必须是在当地的市场建立起以销售人才管理为体的综合性的生态系统。开辟海外市场要注意防范政治法律的风险，要做好良性的资本运作公司在开辟海外市场不是个盲目的行为，必须综合考虑到些当地的政治风险。在进入个市场前，要对该市场的政治稳定性做全面的评价，对未来可能出在开辟了欧洲的市场时候，就需要对这些市场进行包括。如在德国，就会利用语言上的差异进行定的保护，也会对相关的标准进行德国化处理，使得些后来者的公司面临些门槛，增加他们进入的难度。利用文化差异实现企业的国际化。不同的国家之间的文化就会使得企业走向国际化，这其中包括了企业文化的国际化，也包括企业核心价值的国际化，也包括企业员工的国际化。这些企业的全面国际化有利于企业增加竞争力。在利用文化差异的整个过程中，企业都是在做个逆向的过程，即将个本身是劣势的因素转化为个优势的竞争点，所以这个过程本身是个非常困难的过程。如何很好的解决这些将成为个企业能够开辟海外市场的关键。这个过程如果能够做的成功，那将会对企业开辟海外市场发挥很大的作用，也会对公司开辟好海外市场后长期保护作用，而如果这个文化差异处理的不当，就会因为文化冲突造成开辟海外市场遭遇很大的壁垒。通常认为，企业的竞争到了最后就是成了文化的竞争，能够将不同国家间的文化冲突进行融合，从而形成了自己企业独特的文化，就能在企业的竞争中脱颖而出。进入新市场资金解决方案企业在开辟海外市场的过程中，必将需要大量的资金支持。没有强大的资金支持，再好的方案都无法实施。幕墙公司在开辟海外市场的过程中，也需要大量的资金支持。而中小企业融资难成为了最近中国的通病，传统的融资渠道将非常难以打开。这个时候就需要企业在资金解决方式方面有定的创新。在企业的资金取得方面的创新不同与技术方面的创新，也不同与服务方面的创新。资金的取得方面的创新常常会涉及到各种金融手法的运用。而金融手法的运用需要些较强的技术手段。幕墙公司在开