1、“.....对各核电工程项目的进度编制进度报告进度反馈进度管理平台维护使用等进行规定和要求。编码体系主要是平台中的编码体系，建立了基于集团的统进度管理平台后，编码体系的统就显得尤为重要，平台中的编码体系主要包括企业项目分解结构企业组织分解结构工作分解结构代码分类码等。统的文件体系为进度管理标准化的建设和推进提供了制度和方法依据，而统的编码体系则是具体执行和操作层面的必然要求。企业项目分解结构是王云利中核集团核电工程进度精细化管理探究对统平台中各核电项目进度组织模式的总体规划企业组织分解结构是对机构模式和责任进行规划，涉及到权限分配等工作分解结构是作业的组织模式，如前文所述涉及到各级进度的细化模式以及费用的分解模式等代码和分类码则是实现平台中规范化管理到，占全国总装机容量比率提高到。中核集团是中国核电建设运营管理的主力军，拥有较为完整的核电产业链......”。

2、“.....从年开始，中核集团进行专业化改革电已经经历了二十多年的发展历程，拥有成熟的二代核电技术，同时已经引进先进的第三代核电技术三门核电正在建设。根据年月中电联公布的电力工业十二五规划研究报告，中国核电发展目标是到年总装机容量达细化管理探究第章引言研究背景能源是现代社会存在和发展的必需品，鉴于传统的煤石油等能源不断消耗，能源问题成为各国关心的重大问题，核能因其固有的优势受到各国青睐，成为目前替代传统能源的首选新能源......”。

3、“.....台的运用进度执行控制中核集团核电工程进度精细化管论综述项目进度管理理论项目活动定义项目活动排序项目活动持续时间估算项目进度计划编制项目进度计划控制精细化管理理论第章中核集团核电工程项目进度管理现状中核集团项目进度管理发展中核集团秦山核电二期扩建工程目录第章引言研究背景研究意义文献综述研究思路和方法本文研究内容和框架本文创新之处第章相关理目录第章引言研究背景研究意义文献综述研究思路和方法本文研究内容和框架本文创新之处第章相关理论综述项目进度管理理论项目活动定义项目活动排序项目活动持续时间估算项目进度计划编制项目进度计划控制精细化管理理论第章中核集团核电工程项目进度管理现状中核集团项目进度管理发展中核集团秦山核电二期扩建工程进度管理实践专门的进度管理组织机构形成进度计划体系进度计划规划框架进度计划的及时更新和动态控制进度变更机制建立形成基本的进度发布和授权体系进度管理软件平台的运用进度执行......”。

4、“.....鉴于传统的煤石油等能源不断消耗，能源问题成为各国关心的重大问题，核能因其固有的优势受到各国青睐，成为目前替代传统能源的首选新能源。我国核电已经经历了二十多年的发展历程，拥有成熟的二代核电技术，同时已经引进先进的第三代核电技术三门核电正在建设。根据年月中电联公布的电力工业十二五规划研究报告，中国核电发展目标是到年总装机容量达到，占全国总装机容量比率提高到。中核集团是中国核电建设运营管理的主力军，拥有较为完整的核电产业链，直以来坚持走自主设计自主建设和自主管理的国产化路子。从年开始......”。

5、“.....将以前个个的下属子公司进行整合，成立新的专业化公司，核电机组运行方面成立运行公司负责所有电厂的运行，工程建设方面成立工程公司负责所有新核电项目的工程项目管理，而业主则精干化。在此核电发展的大环境和中核集团专业化改革初期的背景下，如何提高核电建设的管理水平是值得探究的课题。本文将主要结合中核集团多年核电建设管理的经验，对中核集团核电工程进度精细化管理的方法进行探究。在核电建设管理中，项目进度管理是其中非常重要的因素。方面，工程进度延期是核电投资成本增加的最大风险另方面，质量和安全作为核电建设必要前提的情况下，只有进度管理能够体现项目管理成果。中核集团经过多个核电项目的建设在项目进度管理中积累了定的经验，但由于直实行大业主管理模式，进度管理模式和水平还处于不断提高阶段，进度管理的精细化程度较低，主要体现在以下几个方面进度管理还处于定性管理阶段，定量管理程度不高......”。

6、“.....受部门和个人的管理方式影响较大。进度管理和费用的联结不够紧密，不能实现严格按照工程进度进行合同款支付。因各方面综合因素影响，如进度计划编制本身的合理性问题进度计划执行过程中接口不顺畅业主不能提供充足前提条件等，进度管理中不能完全实程中需要各核电项目按照标准化的要求进行执行，这样，各核电项目在进度编制和平台操作运用中要达到相应的水平。庞大的数据库管理集团公司建立统的进度管理平台，必然面临庞大的数据库管理和维护，需要配备定的专业人员。统的进度管理平台如图所示。图统进度管理平台标准的文件和编码体系建立统的文件体系主要包括发布级二级标准进度模板，编制基于集团的进度管理相关程序，对各核电工程项目的进度编制进度报告进度反馈进度管理平台维护使用等进行规定和要求。编码体系主要是平台中的编码体系，建立了基于集团的统进度管理平台后，编码体系的统就显得尤为重要......”。

7、“.....统的文件体系为进度管理标准化的建设和推进提供了制度和方法依据，而统的编码体系则是具体执行和操作层面的必然要求。企业项目分解结构是王云利中核集团核电工程进度精细化管理探究对统平台中各核电项目进度组织模式的总体规划企业组织分解结构是对机构模式和责任进行规划，涉及到权限分配等工作分解结构是作业的组织模式，如前文所述涉及到各级进度的细化模式以及费用的分解模式等代码和分类码则是实现平台中规范化管理的要求，涉及到各种分类汇总统计功能实现。协同化协同化是种系统工程的思想，需要将各方面的需求和资源进行整合，达到良好的衔接和协同配合。对于进度管理来说，要做到协同化，需要从以下几个方面入手。设计设备采购施工进度综合协同管理设计文件是个工程项目的上游文件，工程施工需要根据设计文件开展，同时工程施工又受到设备采购进度的影响......”。

8、“.....因此设计设备采购施工进度是相互关联的相互影响相互制约的。在进度计划的编制过程中，需要综合考虑这几个方面，充分考虑到各方面的因素，建立完整的逻辑关系。这就要求编制份综合进度计划，在份进度计划中将设计设备施工等内容全部包含在内。综合进度计划的编制看似简单，但在实际编制过程中涉及到的接口较多，在进度控制过程中，需要考虑的因素也比较多，难度相对来说比较大。但为了实现协同管理，编制综合进度计划是进度管理精细化的必然要求。综合进度管理视图见图。图综合进度管理视图王云利中核集团核电工程进度精细化管理探究各级进度的协同组织和联动中核集团各核电项目通用的进度管理分级体系为以级进度为核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的五级进度管理模式。进度计划体系分为级进度二级进度三级进度四级进度五级进度。目前，虽然总体来说下级进度都是在上级进度的控制范围内进行细化......”。

9、“.....而且下级进度并不能严格地在上级进度的基础上进行细化，很多时候是上级进度的补充，或者上级进度已经足够细化，下级进度已经无法再细化。比如，各个核电项目编制的二级进度，有的项目已经细化到每个系统甚至房间移交，那么下级进度必然很难再进行细化和组织。各级进度编制的组织模式建议图是对基于统进度管理平台的各级进度总体组织框架的建议。图各级进度总体组织框架王云利中核集团核电工程进度精细化管理探究各级进度编制定要考虑到下级进度的细化在下级进度编制中，上级进度不是参考，而是严格按照上级进度进行细化来编制下级进度。这样在各级进度的编制中，尤其是二级进度的编制中定要考虑到下级进度的细化，也就是说各级进度编制应该是个整体，有统的编制思路，而不是相互的。上级进度的作业作为下级进度编制的为了保证各级进度组织的整体性和统性，要求上级进度的作业作为下级进度编制的，从而在编制框架上确保了上下级进度的致......”。