1、“.....会籍会费相对低廉，大大降低了高尔夫运动的门槛会籍重在时间安排筛选。中国国土广袤，南北温差大，导致球场开场运营时间不同项目实施网络管理。综上所述，高尔夫移动会籍计划是为了满足市场的需求应运而生，是项多方共赢的计划。第四章项目的运行模式与运行内容项目运行内容如下各个球场按年分成个月，分出淡平旺月把各个球场按月分成日，分出淡平旺日把各个球场按日分成小时，分出淡平旺时把高尔夫移动卡分出若干等级，以极低的价格买球会淡月淡日淡时。加入高尔夫移动卡的球会按“移动会籍”的等级分成类。加盟球会必须交纳定的保证金。因为商业运行的诚信是靠法规来约束的，纠纷解决的前期保障是保证金。“移动会籍”由各球会发行，与球会会籍享受同等待遇。“移动会籍”品牌归智远国际拥有，“移动会籍”收入归发行球会所有。球会发行高尔夫移动卡数量统......”。

2、“.....移动卡由智远国际统制作，费用由发行球会代收。“移动会籍”的管理办法另行制定。与球会的合同另行制定。“移动会籍”的服务功能预定球场预定机票预定客房寻求打球伙伴等等。举业运行的诚信是靠法规来约束的，纠纷解决的前期保障是保证金。“移动会籍”由各球会发行，与球会会籍享受同等待遇。“移动会籍”品牌归智远国际拥有，“移动会籍”收入归发行球会所有。球会发行高尔夫移动卡数量统旺日把各个球场按日分成小时，分出淡平旺时把高尔夫移动卡分出若干等级，以极低的价格买球会淡月淡日淡时。加入高尔夫移动卡的球会按“移动会籍”的等级分成类。加盟球会必须交纳定的保证金。因为商综上所述，高尔夫移动会籍计划是为了满足市场的需求应运而生，是项多方共赢的计划。第四章项目的运行模式与运行内容项目运行内容如下各个球场按年分成个月，分出淡平旺月把各个球场按月分成日......”。

3、“.....会籍会费相对低廉，大大降低了高尔夫运动的门槛会籍重在时间安排筛选。中国国土广袤，南北温差大，导致球场开场运营时间不同项目实施网络管理。管理，并将其整合成为有形的产品，即“高尔夫移动会籍”简称移动卡。购买该会籍的会员可在各联盟球场享受与发卡球会同等的会员待遇。是在占有相当数量的加盟球会的基础上，收集各球会的大量闲置时间，以种低价的出现，使更多的高尔夫爱好者参与到这项运动中来。项目特点剩余时间地域差异球会联盟统管理高尔夫移动会籍该项目充分利用了国内季节地域气候差别，整理调配各高尔夫球场的剩余时间段，强化时间统筹场和消费人群而言现在般的球场会籍都在多万人民币以上，甚至有的球场会籍在万人民币以上。高价位的会籍就是众多高尔夫爱好者的道高门槛。庞大的市场和消费人群呼吁种适合中低端消费人群的新的高尔夫运营模式员数量......”。

4、“.....然而，由于经销商的介入事与愿违，价格由经销商操控，又出现和时段性会籍样的混乱局面，只能控制数量在小范围内流通。所以球场需要种全新的会籍管理模式，来保证球场的利益。对于庞大的市籍制消费必须以高品质服务做支撑的准则。无奈时段性会籍只好渐渐退出市场。球场为了开拓市场只好打果岭费的主意，果岭券开始在市场流通。果岭券的出现定程度上开发了市场，它的价格本应由市场来调节，平抑淡旺季球最大化。为了降低门槛有些球场推出了年年年年半年甚至个月的会籍。门槛是降低了，问题也同时出现了。同时期，同时间，持有各种会籍的会员同时入场，球场的服务大打折扣，服务纠纷激增，背离了高尔夫会夫大省在全国属于高尔夫收益可观的省份，但他们的客源仍然比较匮乏。广东的球场，平均利用率还不到。国内其他省份的情况更加令人担忧。昂贵的高尔夫会籍，使球场利用率过低，大量时间处于闲置状态......”。

5、“.....它是以本地球客为主的代表地区，目前共有多个高尔夫球场，约有的客源为本地客源。而海南是以入境球客为主的代表地区，其仅有约个本地人是高尔夫球场的常客，的客源是入境游客。这两个高尔高尔夫又是会籍制消费模式，会籍也就成了球场通向市场的道鸿沟。众多顶级的球场及其配备设施，庞大的潜在消费人群，却因现有的高尔夫会籍管理模式无法形成最理想的消费潮流。对于球场而言在中国，广东是高尔夫运管理公司，从管理入手力求扭转亏损局面。这些专业管理公司的加入使球场的内部管理和市场开拓有了定的起色，但到现在为止还未从根本上解决问题。纵观各家球场亏损的主要原因都是市场开发不足，其问题症结在于会籍，打定场次。可是联谊协议年签，极不稳定。其主要因素是各会籍之间价格差异，球场规模差异，服务质量差异，以及信誉等级差异。由此可见国内不是没有市场而是市场潜力巨大......”。

6、“.....个球会的会员到另个球场打球是客观必然，异地会籍销售也成为必然。异地销售会籍主要的难点是在本地无法打球。于是球会间互签联谊协议，允许异地会籍在本地球会可建有球场余家，这余家球场中，靠球场经营只有是连年赢利，是在盈亏点上浮动，其余都是亏损的球场，只是亏损多少有别罢了。据有关杂志报道，到底以前国内有亿人次打过高尔夫球。可见现有的球场不是供大于求，而是建有球场余家，这余家球场中，靠球场经营只有是连年赢利，是在盈亏点上浮动，其余都是亏损的球场，只是亏损多少有别罢了。据有关杂志报道，到底以前国内有亿人次打过高尔夫球。可见现有的球场不是供大于求，而是供不应求另方面季节性因素和球员自身要求，个球会的会员到另个球场打球是客观必然，异地会籍销售也成为必然。异地销售会籍主要的难点是在本地无法打球......”。

7、“.....允许异地会籍在本地球会可打定场次。可是联谊协议年签，极不稳定。其主要因素是各会籍之间价格差异，球场规模差异，服务质量差异，以及信誉等级差异。由此可见国内不是没有市场而是市场潜力巨大。于是各家球场纷纷请来国内外专业高尔夫管理公司，从管理入手力求扭转亏损局面。这些专业管理公司的加入使球场的内部管理和市场开拓有了定的起色，但到现在为止还未从根本上解决问题。纵观各家球场亏损的主要原因都是市场开发不足，其问题症结在于会籍，高尔夫又是会籍制消费模式，会籍也就成了球场通向市场的道鸿沟。众多顶级的球场及其配备设施，庞大的潜在消费人群，却因现有的高尔夫会籍管理模式无法形成最理想的消费潮流。对于球场而言在中国，广东是高尔夫运动最为活跃的地方，它是以本地球客为主的代表地区，目前共有多个高尔夫球场，约有的客源为本地客源......”。

8、“.....其仅有约个本地人是高尔夫球场的常客，的客源是入境游客。这两个高尔夫大省在全国属于高尔夫收益可观的省份，但他们的客源仍然比较匮乏。广东的球场，平均利用率还不到。国内其他省份的情况更加令人担忧。昂贵的高尔夫会籍，使球场利用率过低，大量时间处于闲置状态，无法达到利益的最大化。为了降低门槛有些球场推出了年年年年半年甚至个月的会籍。门槛是降低了，问题也同时出现了。同时期，同时间，持有各种会籍的会员同时入场，球场的服务大打折扣，服务纠纷激增，背离了高尔夫会籍制消费必须以高品质服务做支撑的准则。无奈时段性会籍只好渐渐退出市场。球场为了开拓市场只好打果岭费的主意，果岭券开始在市场流通。果岭券的出现定程度上开发了市场，它的价格本应由市场来调节，平抑淡旺季球员数量，保证服务质量。然而，由于经销商的介入事与愿违，价格由经销商操控......”。

9、“.....所以球场需要种全新的会籍管理模式，来保证球场的利益。对于庞大的市场和消费人群而言现在般的球场会籍都在多万人民币以上，甚至有的球场会籍在万人民币以上。高价位的会籍就是众多高尔夫爱好者的道高门槛。庞大的市场和消费人群呼吁种适合中低端消费人群的新的高尔夫运营模式的出现，使更多的高尔夫爱好者参与到这项运动中来。项目特点剩余时间地域差异球会联盟统管理高尔夫移动会籍该项目充分利用了国内季节地域气候差别，整理调配各高尔夫球场的剩余时间段，强化时间统筹管理，并将其整合成为有形的产品，即“高尔夫移动会籍”简称移动卡。购买该会籍的会员可在各联盟球场享受与发卡球会同等的会员待遇。是在占有相当数量的加盟球会的基础上，收集各球会的大量闲置时间，以种低价位加入不限次数全国流动与球会共存的联盟会籍。会籍会费相对低廉......”。