1、“.....极大的鞭策着公司上下每个员工。 弱点因素任何个公司都有定的劣势，只是情况不同而已，有的是方面，有的是几个的方面，有的是错综复杂的劣势。 本公司的弱点因素分析依据市场营销部财务部和技术创新与指导部的相关文件。 分为三个方面首先，我们认识到公司的经验缺乏性。 在各个方面经验都几乎为零，在市场分析上，在行业规则上，在管理层次上，在经营模式上都处于探索阶段，需要大量时间的积累。 在这方面，我们比不过任何家已经运行多年的公司，需要向他们虚心学习。 从工人角度而言，新技术也需要定的时间去适应。 其次，在资金上，我们需要大量的启动资金，尤其在开始阶段可能会遇到系列的问题，而些问题的解决都离不开坚实的资金作为后盾。 比如引进先进的人才技术设备，这些重要的生产要素等等。 在国家政策方面，至少就目前输出去，把其他国家剩余的拿进来，从而促进全球资源的整合......”。

2、“..... 实施人才战略。 公司目前人员面临的主要问题是，迫切需要有丰富管理经验的技术人才，独挡面的人建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡，公司可以把业务扩展到劳务输出与输入，把其他国家需要的我国过剩的劳动力会地位，得到社会认可。 待形成定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公生产后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸同时准备在甘新农村试点争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自销。 这些以响，提高知名度，改变市场现状。 将劳动力培训输出与集团化管理形成为公司主要的经济增长亮点。 工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社工人的思想工作，摆正工人意识，让他们知道与公司合作是最好的出路......”。

3、“..... 最后要与施工企业磋商，讲解我们能给他们的生产带来好处，提高他们的生产效率和施工质量，方便他们的人员管理。 扩大影保证公司各个部门合理高效的运行，并与建筑科研单位合作让其为我们技术后盾二是公司要与政府积极沟通，争取政府对扩大农民工就业的资金投入三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣传，增加公司知名度，积极做通借着国家促进农民工就业，保障农民工权益政策的出台，利用各种手段宣传自己。 我们要做到以下几点是公司要聘用批受过专业教育的建筑行业法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，为公司注入年轻的血液，影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想多业并举，向多元化发展目前甚至将来段时间......”。

4、“.....随着将来兰州新区的建设，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 明晰当前主业，实现未来政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标，从而突出各阶段工作的重点。 步个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。 高起点给他们提供稳定的工作和生活条件。 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家我省及陇西县的中长期宏观经济秀大学生和经验丰富的技术工人。 公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同......”。

5、“.....并代为管理和培训，便于施工方提高生产效率同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，老难甚至在城市生活难等诸多难题。 这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。 内部条件分析公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国家相关政策的大力支持公司有批本专业毕业的优发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。 但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒工人管理难工人技术不达标不统等难题另方面，很多农村建筑工人面临找不到工作工作不稳定讨薪困难自身安全没有保障养的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。 外部环境分析当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃战略分析企业使命与目标公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工......”。

6、“.....解决当下农民工就业难讨薪难和在城市生活的种种难题。 我们的目标是架起企业与劳动力之间的战略分析企业使命与目标公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难讨薪难和在城市生活的种种难题。 我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。 外部环境分析当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。 但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒工人管理难工人技术不达标不统等难题另方面，很多农村建筑工人面临找不到工作工作不稳定讨薪困难自身安全没有保障养老难甚至在城市生活难等诸多难题。 这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。 内部条件分析公司正处于创业初级阶段......”。

7、“.....并受到国家相关政策的大力支持公司有批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。 公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施工方提高生产效率同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，给他们提供稳定的工作和生活条件。 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家我省及陇西县的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标，从而突出各阶段工作的重点。 步个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。 高起点绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力......”。

8、“.....群策共力。 明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展目前甚至将来段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，随着将来兰州新区的建设，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想借着国家促进农民工就业，保障农民工权益政策的出台，利用各种手段宣传自己。 我们要做到以下几点是公司要聘用批受过专业教育的建筑行业法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，为公司注入年轻的血液，保证公司各个部门合理高效的运行，并与建筑科研单位合作让其为我们技术后盾二是公司要与政府积极沟通......”。

9、“.....增加公司知名度，积极做通工人的思想工作，摆正工人意识，让他们知道与公司合作是最好的出路，保证他们自身利益不受侵害。 最后要与施工企业磋商，讲解我们能给他们的生产带来好处，提高他们的生产效率和施工质量，方便他们的人员管理。 扩大影响，提高知名度，改变市场现状。 将劳动力培训输出与集团化管理形成为公司主要的经济增长亮点。 工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社会地位，得到社会认可。 待形成定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公生产后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸同时准备在甘新农村试点争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自销。 这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡......”。