1、“.....紧接着便开始建立各校业务代表网络，覆盖整个汊河地区，由销售人员在校园内开展销售联系工作，定期统计业务，定期汇总比赛，把每位销售人员的激情都激发出来，并且经常探讨营销心得，探讨销售上的成功与失败之处的原因和体会，把整个营销团队打造成为目标名称型号航嘉冷静王钻石版本主板华擎内存威刚文化�赋予员工共同的价值观与目标凝聚群志同道合的人，以追求共同的目标创造企业利润为目的，并让员工在可充分发展的环境中工作，以寻求自我成长与肯定，并以成立赋有战斗力的精英团队为要旨。�以客户为尊创品......”。

2、“.....面对装机以及数码行业的混乱黑市，我们将以低价质优的特色抢占学生市场。在做好的销售的同时，我们的售后服务将同步跟进，努力将销售服务体化完善化。�公司和服务为利剑引领市场，让学生在购买产品中真正得到实惠和放心。第四章公司战略�公司概述神舟电脑环资校园形象店成立于年月，作为家销售兼服务机构，我们秉着为学生服务的理念，在学生中销售电脑及各类数码产息比较灵通，而我们正是全神舟电脑创业计划书方位的站在学生的角度考虑，迎合了他们的需要。神舟电脑从利润最小化服务最大化做起，立志于和消费者建立优良的信任关系，以诚信为要点开拓市场，以价格也给我们的发展开辟了良好的途径。�顾客的购买准则我们面对的顾客主要是学生教师以及公司员工。目前最主要的顾客群是学生。由于大学生对市场比较敏感，容易受广告和价格的影响，他们对于品牌特别热衷，对于市场信难以从中获得最大权益......”。

3、“.....消费者对售后维修问题看得比较重要，而商家往往对这方面抓的比较薄弱。神舟电脑正是抓住了这两大问题的关键，以售价和服务制胜，让广大的学生享受到更多的权益，同时装的乐趣，保持有力的竞争优势。�消费者分析�市场调查在神舟电脑发放的份市场调查问卷中我们发现的学生对宏图三胞和银河电子持有不满态度，主要问题体现在售价和服务上。两大数码港均有售价偏高的情况，让消费者脑，所以组装机市场相对较少，但是由于组装机存在价格优势，所以又成了学生族的首选，本身具备定竞争力，同时在未来发展中注入创新元素，让组装机更加平民化，实现人人动手，让广大顾客体验自己动手组创业计划书厂商的协助，为我们迅速的崛起建立了个优良的平台，具备定的竞争优势。�替代品目前品牌台式机和笔记本电脑，以及掌上所占的市场份额正在逐年增加，由于他们在产品质量和服务上更优于组装电生团队数量非常多，其中有小部分也是采用商业运营模式......”。

4、“.....但是并未做大。所以我们神舟电脑要赶在他们之前做大，做精，同时，由于神舟和其他现有竞争者宏图三胞银河电子神舟电脑电脑团队成员本身做为大学生，对该市场具有更良好的认识，在上也更容易达成共识，由于我们本身的信誉积累，加上优良的品质保证和服务保证，所以我们所具备良好的竞争优势。�潜在竞争者分析目前高校中运营的学惠政策，因此对供应商具有强有力的竞争优势，但是对于其他电脑零部件或是数码产品由于受到市场限制，竞争力不是十分明显。�顾客分析我们面对的广大顾客群体是大学生，他们对价格品质和服务都比较敏感，而我们神舟面。�波特五力竞争分析�潜在竞争者校园中潜在学生团队供应商顾客神舟电脑创业计划书替代品品牌机笔记本掌上�供应商分析神舟中国做为我们的主要供应商，在价格体系上给予我们大力的优我们将努力做好服务，克服其他商家的通病，在严抓质量的同时，把服务做的更好。另外，我们将积极朝个性化路线前进......”。

5、“.....我们将避开同质化的市场格局，标新立异，开创大学生独有的个性化的近电脑公司是我们的直接竞争对手，但是我们的产品和服务以及所选的终端市场上是有区别性的，我们凭借国内外流企业的大力资助以及学校的支持，将很好的为我们创造创业环境，同时我们的服务也是我们最大的法宝，为重心，积极朝服务星级化的标准迈进。神舟电脑核心元素示例图服务价格品质客户神舟电脑创业计划书第三章行业及市场分析�市场分析参见相关部分�竞争分析�竞争者分析宏图三胞银河电子以及学校附售团队负责上门，免除顾客对售后服务的困扰，突出神舟电脑的服务意识和品牌形象。目前，我们正出于起步阶段，但是我们在紧抓质量的同时更不会神舟电脑创业计划书松懈服务的提升。我们将以为顾客无懈服务售团队负责上门，免除顾客对售后服务的困扰，突出神舟电脑的服务意识和品牌形象。目前，我们正出于起步阶段......”。

6、“.....我们将以为顾客无懈服务为重心，积极朝服务星级化的标准迈进。神舟电脑核心元素示例图服务价格品质客户神舟电脑创业计划书第三章行业及市场分析�市场分析参见相关部分�竞争分析�竞争者分析宏图三胞银河电子以及学校附近电脑公司是我们的直接竞争对手，但是我们的产品和服务以及所选的终端市场上是有区别性的，我们凭借国内外流企业的大力资助以及学校的支持，将很好的为我们创造创业环境，同时我们的服务也是我们最大的法宝，我们将努力做好服务，克服其他商家的通病，在严抓质量的同时，把服务做的更好。另外，我们将积极朝个性化路线前进，在打造优质产品和服务的同时，我们将避开同质化的市场格局，标新立异，开创大学生独有的个性化的面。�波特五力竞争分析�潜在竞争者校园中潜在学生团队供应商顾客神舟电脑创业计划书替代品品牌机笔记本掌上�供应商分析神舟中国做为我们的主要供应商......”。

7、“.....因此对供应商具有强有力的竞争优势，但是对于其他电脑零部件或是数码产品由于受到市场限制，竞争力不是十分明显。�顾客分析我们面对的广大顾客群体是大学生，他们对价格品质和服务都比较敏感，而我们神舟电脑团队成员本身做为大学生，对该市场具有更良好的认识，在上也更容易达成共识，由于我们本身的信誉积累，加上优良的品质保证和服务保证，所以我们所具备良好的竞争优势。�潜在竞争者分析目前高校中运营的学生团队数量非常多，其中有小部分也是采用商业运营模式，并且涉及到数码行业，但是并未做大。所以我们神舟电脑要赶在他们之前做大，做精，同时，由于神舟和其他现有竞争者宏图三胞银河电子神舟电脑创业计划书厂商的协助，为我们迅速的崛起建立了个优良的平台，具备定的竞争优势。�替代品目前品牌台式机和笔记本电脑，以及掌上所占的市场份额正在逐年增加，由于他们在产品质量和服务上更优于组装电脑，所以组装机市场相对较少......”。

8、“.....所以又成了学生族的首选，本身具备定竞争力，同时在未来发展中注入创新元素，让组装机更加平民化，实现人人动手，让广大顾客体验自己动手组装的乐趣，保持有力的竞争优势。�消费者分析�市场调查在神舟电脑发放的份市场调查问卷中我们发现的学生对宏图三胞和银河电子持有不满态度，主要问题体现在售价和服务上。两大数码港均有售价偏高的情况，让消费者难以从中获得最大权益，并且售后服务直是通病，消费者对售后维修问题看得比较重要，而商家往往对这方面抓的比较薄弱。神舟电脑正是抓住了这两大问题的关键，以售价和服务制胜，让广大的学生享受到更多的权益，同时也给我们的发展开辟了良好的途径。�顾客的购买准则我们面对的顾客主要是学生教师以及公司员工。目前最主要的顾客群是学生。由于大学生对市场比较敏感，容易受广告和价格的影响，他们对于品牌特别热衷，对于市场信息比较灵通......”。

9、“.....迎合了他们的需要。神舟电脑从利润最小化服务最大化做起，立志于和消费者建立优良的信任关系，以诚信为要点开拓市场，以价格和服务为利剑引领市场，让学生在购买产品中真正得到实惠和放心。第四章公司战略�公司概述神舟电脑环资校园形象店成立于年月，作为家销售兼服务机构，我们秉着为学生服务的理念，在学生中销售电脑及各类数码产品。我们争取以低廉的价格让利给广大同学，面对装机以及数码行业的混乱黑市，我们将以低价质优的特色抢占学生市场。在做好的销售的同时，我们的售后服务将同步跟进，努力将销售服务体化完善化。�公司文化�赋予员工共同的价值观与目标凝聚群志同道合的人，以追求共同的目标创造企业利润为目的，并让员工在可充分发展的环境中工作，以寻求自我成长与肯定，并以成立赋有战斗力的精英团队为要旨。�以客户为尊创造优良品质为目标提升产品品质与快速完善的售后服务为诉求......”。