1、“.....加班工资加班工资是指员工在双休日国假及小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司职级包含级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工风险投资为外来企业投资入股或者银行借贷，入股方式为现金或运营设备入股团队入股为炫阳团队自筹资金利润分配以入股百分比分配股本结构中，团队入股占总股本，主要以资本入股，用于购置日常设备需求及流动资金。为了缓解资金紧缺，我们将吸引企业资本入股，主要为资金与固定资产以及公司初期需要外借资金万金融机构三年期借款，利率，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为资金用途资金很大部分用于我们这个机构的发展和建设，用于大家日常生活的需求，也有小部分用于我们这个服务机构的推广。固定资产的资金需求我们的硬件设施及基本的配套设施占用了我们的固定资产的很大比例......”。

2、“.....他们关心企业的利润成本市场份额销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。五人力资源目标和计划必须生动形象企业的各个部门都是忙忙碌碌必须以自己的实际行动向企业管理者决策者传递种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。四成功的人力资源管理应使用种可以度量能应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为样，需要人力资源经理投入的最重要的件事就是规划。制定并执行详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，是人力资源管理成功的惟基础。三人力资源经理间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须注意项目能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。二任何事都手机厂商可以把我机会，培养国产手机品牌......”。

3、“.....第五章管理体系人力资源管理原则人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，是利润二是成本三是时态，生产和销售企业都必须随时了解市场动态，随时获取不同方位的市场信息，以随时应变市场的变化，才能成为真正的赢家。把握机会，在时代，系统设备市场基本被国外厂商瓜分，使得国内厂商失去了竞争机会。中国品的推广及销售，在这个手机市场饱和，竞争激烈的形势下，企业要专心做好产品精心策划产品推广活动，同时全面周到个性化的服务已经成为各厂商争取消费者信赖，在竞争中制胜的最重要因素之。及时掌握市场动需要集成更多的相关功能模块，为消费者提供更多的多功能的优质服务。加强手机销售渠道的建设，开通配套的通信服务，保障销售的顺利进行。完善手机的售后服务，以更完善的服务吸引消费者对于手机的消费信赖。注重产大研发投入，缩小与国外差距，以争取掌握更多核心技术。随着国际分工的进步细化......”。

4、“.....继续专注于自有品牌建设及销售渠道的拓展提高服务质量，进步提高信息服务通信服务，根据消费者的累下来的成绩并进行巩固和提升。第三阶段最后公司将利用年的时间实现公司的长期发展目标。公司发展策略加大研发投入，企业只有培养自主整机设计能力，以增强核心竞争力，才能不断提升市场份额。因此公司将会加和策略公司发展计划从公司初步建立开始，我公司就计划好以下三个必不可少的阶段第阶段公司将利用年时间内实现公司的短期发展目标。第二阶段公司将在年内的时间实现公司的中期发展目标，也就是稳定在上阶段积很多次，不断的下去得益于灯大师的分享。这也是培养核心客户的过程，可以发展批用户成为外包的共同设计者。再次获得认可后，就进入产品定义阶段，也就是给需求做次检测。第四章发展计划产品功能则表述我们真正要做的那个东西，可以用个字来形象化表达，书写过程中的个点，第个点是用户需求，第二个点是产品需求......”。

5、“.....拿着去给用户试用，获取反馈，这个过程可以反复将解决方法便签分组，总结成产品需求，可多轮汇总，不断向上抽象。提供产品的样板把产品需求向下具象化为产品功能，这时候，我们就得到了初步要做的东西产品概念。产品需求可以用来表述用户需求抽象后的概念，而象化为有声音图形故事感的关键点，即用户需求，往往表现为具体的问题，这就是很好的图景。思考搞定这些关键词的解决方法，可以敞开来想，这时候不怕多，就怕漏。通常我们可以找块白板，大家往上面贴便签。根据用户的挑战需求碰到了什么问题设计手机根据产品概念的呈现用什么创意解决设计手机根据用户新产品的场景客户获得的利益设计手机提供产品概念把上步收集到的原始信息拿出来，充分理解，形时候还要缴纳月租费。宽带业务有所增长，基础电信企业互联网宽带接入用户月份净增万户，达到，万户......”。

6、“.....宽带业务有所增长，基础电信企业互联网宽带接入用户月份净增万户，达到，万户。服务介绍为客户提供产品创意根据目标客户面貌什么人设计手机根据生活工作场景什么情况下设计手机根据用户的挑战需求碰到了什么问题设计手机根据产品概念的呈现用什么创意解决设计手机根据用户新产品的场景客户获得的利益设计手机提供产品概念把上步收集到的原始信息拿出来，充分理解，形象化为有声音图形故事感的关键点，即用户需求，往往表现为具体的问题，这就是很好的图景。思考搞定这些关键词的解决方法，可以敞开来想，这时候不怕多，就怕漏。通常我们可以找块白板，大家往上面贴便签。将解决方法便签分组，总结成产品需求，可多轮汇总，不断向上抽象。提供产品的样板把产品需求向下具象化为产品功能，这时候，我们就得到了初步要做的东西产品概念。产品需求可以用来表述用户需求抽象后的概念......”。

7、“.....可以用个字来形象化表达，书写过程中的个点，第个点是用户需求，第二个点是产品需求，第三个点是产品功能。拿着去给用户试用，获取反馈，这个过程可以反复很多次，不断的下去得益于灯大师的分享。这也是培养核心客户的过程，可以发展批用户成为外包的共同设计者。再次获得认可后，就进入产品定义阶段，也就是给需求做次检测。第四章发展计划和策略公司发展计划从公司初步建立开始，我公司就计划好以下三个必不可少的阶段第阶段公司将利用年时间内实现公司的短期发展目标。第二阶段公司将在年内的时间实现公司的中期发展目标，也就是稳定在上阶段积累下来的成绩并进行巩固和提升。第三阶段最后公司将利用年的时间实现公司的长期发展目标。公司发展策略加大研发投入，企业只有培养自主整机设计能力，以增强核心竞争力，才能不断提升市场份额。因此公司将会加大研发投入，缩小与国外差距，以争取掌握更多核心技术。随着国际分工的进步细化......”。

8、“.....继续专注于自有品牌建设及销售渠道的拓展提高服务质量，进步提高信息服务通信服务，根据消费者的需要集成更多的相关功能模块，为消费者提供更多的多功能的优质服务。加强手机销售渠道的建设，开通配套的通信服务，保障销售的顺利进行。完善手机的售后服务，以更完善的服务吸引消费者对于手机的消费信赖。注重产品的推广及销售，在这个手机市场饱和，竞争激烈的形势下，企业要专心做好产品精心策划产品推广活动，同时全面周到个性化的服务已经成为各厂商争取消费者信赖，在竞争中制胜的最重要因素之。及时掌握市场动态，生产和销售企业都必须随时了解市场动态，随时获取不同方位的市场信息，以随时应变市场的变化，才能成为真正的赢家。把握机会，在时代，系统设备市场基本被国外厂商瓜分，使得国内厂商失去了竞争机会。中国手机厂商可以把我机会，培养国产手机品牌，把中国从大市场弱产业的位置提升到大市场强产业的位置......”。

9、“.....是利润二是成本三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须注意项目能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。二任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为样，需要人力资源经理投入的最重要的件事就是规划。制定并执行详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，是人力资源管理成功的惟基础。三人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者决策者传递种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。四成功的人力资源管理应使用种可以度量能被证实的目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润成本市场份额销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言......”。